- 给这本书评了4.0最熟悉的陌生人
没有人不知道可口可乐 —— 这一点本身就是奇迹，在全世界，知道这个单词的人仅比知道「OK」的少。不信你去问问老人，微信背后的公司是啥？或者问问年轻人，宝洁公司有哪些产品？
还有很多事我们不知道：圣诞老人是可口可乐注册的，植入广告和明星代言是可口可乐发明的，《商标法》在可口可乐诉讼侵权之前不存在。
如果撇开品牌，可口可乐就是一家卖糖水的公司，但巴菲特说，这家公司的品牌价值至今还是被严重低估。
品牌这东西可不是什么上天给与的恩赐，而是通过一个个小创意逐渐经营起来的，读懂可口可乐创立、发展、崛起和占领全球市场的全过程，才能读懂现代商业。给这本书评了5.0可口可乐的世界征服史这是一部献给举世闻名的可口可乐公司的传记，作者用通俗易懂的文字，带着读者一起回顾可口可乐公司整整 130 年的商业发展史。本书作者马克・彭德格拉斯特，是美国著名的新闻记者和纪实作家，他对可口可乐历史进行了长期深入的调研，并为读者们先上了这本被誉为 “商业史写作典范” 的《可口可乐传》。通过阅读本书，我们可以更深入具体地了解到可口可乐公司的核心优势，商业逻辑以及公司的扩张关键是什么。本书也会通过各种各样的真实案例，来向读者们展示，可口可乐公司是如何面对和处理纷杂的社会舆论和公关危机的，以及可口可乐是怎样致力于为身处不同地区和文化特色的人们，带来相同的享受生命乐趣的方式。相信读过这本书后，我们都能更加清楚地认识可口可乐公司的成功秘籍，即可口可乐究竟是如何从一种普通汽水，变成了美国的国民饮料，又怎样进一步征服全世界的。可以说，可口可乐公司今日的成功，依靠的绝不仅仅是那独一份的神秘配方，其背后的商业逻辑和策略也值得我们每一个人借鉴学习。
给这本书评了5.0每一个可口可乐的忠实粉丝都应该读读推荐理由：以后再有人在我面前说，“又喝可乐，真要喜欢喝饮料，喝点鲜榨果汁……” 之类的话，我就直接回他们，“我在心里，与美国总统同饮”。过去我总是疲于解释，可乐对人体的影响不取决于 “可乐本身”，而取决于 “喝了多少”。觉得可乐不好，就 “滴酒不沾”；自以为果汁好，就任意豪饮。显然，不讲计量的无端黑，是无知的行为。而不听解释地继续黑，是愚蠢的行为。既然如此，让爱的人继续深爱，同时又可能有知识层面的收获，何乐而不为。
给这本书评了4.0这本书讲述了可口可乐从 1884 年到 2014 年这整整 130 年间的发展史，揭示了可口可乐是怎样从一种普通汽水，变成美国人的国民饮料，又怎样进一步征服全世界的。可口可乐的商业奇迹是可以复制的吗？巴菲特一直极度看好可口可乐，总是觉得可口可乐的价值被低估了，那可口可乐的真正价值又到底在哪儿呢？这段历史也许会给你启发。
给这本书评了5.0一滴水里见天地可口可乐，一部浩荡的品牌发展史，是信仰，是故事，是小说，更是诗歌。可口可乐，圣诞老人，圣诞老人，可口可乐，天上人间，勾连成界，心湖波澜走远在旅途，在餐桌，在图书馆，你仰脖将可乐瓶高举。味蕾的欢喜，刺破苍穹的眼神
给这本书评了5.0怎样用一瓶普通的糖水，征服全世界？如果要评选全世界最受欢迎的饮料，可口可乐一定名列前茅。
据统计：可口可乐平均每天能卖出 18 亿瓶，这意味着：全球平均 1/4 的人每天都要喝一瓶。让我们和世界上最顶尖的人，喝一样的可乐，这或许就是可口可乐的伟大之处。
围绕可口可乐，一直有两个 “未解之谜”：
1. 作为一种普通饮料，它为啥那么受欢迎？
2. 历经动荡，但它总能保持超高的盈利能力。为啥？
这本书，给你答案 ——
1. 虽然现在是一种普通饮料，但你可能不知道 —— 可口可乐其实是 “秘方药” 出身。
它的创始人彭伯顿是个药剂师，最初推出的 “可乐” 是古柯叶、可乐果和葡萄酒的混合液，号称能治疗神经衰弱和改善性无能。要知道，古柯叶可是含可卡因的。直到后来，酒精和可卡因才被从中剔除。当然，这件事可口可乐官方是绝口不提的。
最核心的武器 —— 宗师级的营销能力
2. 很多人认为可口可乐的优势，是所谓的 “神秘配方”，其实不是。它真正的武器，是一百多年持续不断的品牌营销。
它的创始人彭伯顿是这样说的：“如果我有 25000 美元，我愿意花 24000 美元打广告，再用剩下的 1000 美元进行生产。”
3. 可口可乐开创了简洁的现代广告风格。19 世纪最常见的报纸广告，都是大段大段的描述。可口可乐独辟蹊径，广告语就俩词 ——“美味，清爽”。朗朗上口，简洁明了，一下就让人记住了。
4. 尝试所有的广告方式，而且把每种都做到了极致。做电车广告，就把亚特兰大每一辆电车都印上可口可乐的标志；做墙体广告，就把整栋房子刷成可口可乐……
整个 20 世纪，广告轰炸从未间断，它的 CEO 郭思达说：“我们的广告目标是，保证全世界每人每天都看到可口可乐的标志。”
5. 圣诞老人你肯定不陌生，但你可能不知道，现代圣诞老人的形象，是可口可乐在 1931 年的广告中塑造的。在此前，圣诞老人的形象并不统一，光衣服颜色就有多个版本。这个广告诞生后，圣诞老人的形象就固定了。你看，圣诞老人的红棉袄，是不是就是标准的可口可乐红？ 从此，人们想到圣诞老人，就会想到可口可乐。
6. 所有企业都会请明星代言，但可口可乐有个绝招 —— 让美国总统为自己打广告。历史上很多美国总统都是可口可乐迷，比如杜鲁门、艾森豪威尔、肯尼迪、卡特、克林顿等，都常常在媒体镜头前喝可口可乐。
卡特总统更为极端，一入主白宫，就要求白宫禁掉百事可乐，号称可口可乐才是 “民主党饮料”，是民主党就得喝可口可乐。
超高利润的秘密 —— 瓶装授权体系
7. 啥叫 “瓶装授权” 呢？就是可口可乐公司只生产浓缩糖浆，把糖浆卖给经过授权的瓶装商，由瓶装商兑水、包装、销售。表面上看，这个方式太蠢了，把大量财富让给了瓶装商。真的吗？当然不，好处至少有两个。
8. 好处一：使可口可乐迅速壮大。瓶装授权体系下，可口可乐公司靠卖糖浆赚钱，瓶装商也有钱赚。于是，各地的瓶装商拼命冲业绩、不停开新厂，使可口可乐席卷整个美国。可口可乐蓬勃发展的 20 世纪初，很大一部分广告是瓶装商自掏腰包做的。
9. 好处二：帮可口可乐公司转移风险。公司只生产浓缩糖浆，成本很低，需要的车间很有限。到 20 世纪末，可口可乐还只拥有 8 个浓缩糖浆工厂。瓶装厂呢？好几千个。一旦市场波动，可口可乐随时调整糖浆产量，瓶装厂只能破产倒闭。这才是可口可乐坐享无风险高利润的秘密。
10. 可口可乐在 1986 年尝试过建立自己的瓶装厂，但讽刺的是，长期以来利润都很低，甚至连年亏损。最终可口可乐忍无可忍，只能卖掉。从这也能看出：瓶装授权体系，是可口可乐坐享无风险高利润的关键。
全球扩张的动力 —— 绑定政府和军方
11. 二战时，美国刚参战不久，可口可乐就声明：无论美国军队开到哪，不管付出多大代价，保证每个军人只花 5 美分就能买到可口可乐。可口可乐和 “爱国” 联系起来。整个二战期间，可口可乐独享向军队卖可乐的权利，白糖不限量供应。老对手百事可乐就没这种待遇，强烈抗议，却都无济于事。
12. 你猜可口可乐在二战时属于啥？饮料，还是食品？答案是 “食品”。因为可口可乐说服了美国政府，做了这个调整。就这样，可口可乐成了政府认可的 “生活必需品”，一跃成为美国的国民饮料。
13. 整个二战期间，有美国大兵的地方，就有可口可乐。战争后，美国大兵撤走，这些瓶装厂就地变成民用项目。可口可乐借助战争，建立起遍布全球的生产销售网络。
14. 随着人们越来越重视健康，对可口可乐批评也越来越多。究竟可口可乐是什么样的？它给我们带来了什么？或许用它前 CEO 的话来回答很合适：“企业既不像我试图告诉你们的那样美好，也没有传说中的那么邪恶。事实上，它处于这两者之间。”
让我们对《可口可乐传》这本书的作者马克・彭德格拉斯特 ，译者高增安、马永红、李维余、席虎牙，出版方文汇出版社，说一声感谢！
最后，与你分享书中的金句：
可口可乐真正的核心武器，绝不是它官方刻意渲染的 “神秘配方”，而是一百多年持续不断的品牌营销。给这本书评了5.0可口可乐与世界、长期、竞争可可的无疑是一个卓越的企业，也是一个幸运的企业，能有那么多优秀的领导人。它穿越了时间穿越了周期穿越了各国的限制，从小到大，占据了人们的心智，开创了一个独一无二的饮料品牌。从可口可乐与百事可乐之间的竞争看，一时的输赢并不会显得那么重要。在长期的历史中可口可乐与百事可乐，两者相互领先，也曾遇到过其他对手，但最终可口可乐与百事可乐总是常青树。了解可以可口可乐的历史，可以以更宏观视角看待人生看待失败以及面对的一些事物和所作出的决策。
给这本书评了5.0营销，二战，美国精神，全球化1. 一部可口可乐传，就是一部西方国家现代史。“世界上发生的任何重大事件都会对可口可乐产生影响，同时又没有什么事件能阻碍可口可乐长久而必然的发展。”“可口可乐在受时代影响的同时也影响着时代。”2. 这是一部跨世纪的营销教科书，一瓶焦糖色的气泡水从被宣传成治病良方，到营销成 “积极的，愉悦的以及社会群聚感” 的形象，“对于一些人来说，可口可乐意味着一种生活方式，一种迷恋。”3. 可口可乐有过 8、90 年代的辉煌，巴菲特在 1988 年开始投资可口可乐，体现的是他当时对美国经济即将开始全球化的预见（回顾其最近 50 年从传媒、食品饮料，到能源、电子消费品，巴菲特看到的是社会的大变量和慢变量，而不是前沿科技那样的快变量和小变量，当然，落脚点还是具体的公司，而非宏观或行业），也是在公司推广 “新可乐” 的失败中看到了可口可乐的价值。可口可乐也有过 90 年代末到 2006 年长达数年的困境和失落，巴菲特未在 98 年 50 多倍市盈率高点卖出可口可乐，也未在其后 8 年的经营困境中卖出，一直持股至今，是唯一兑现诺言的 “永远不卖出” 的持股（另几个，资本城 ABC 和华盛顿邮报被其他公司并购后退出，盖可保险变成了全资子公司），可以说是相互成就。
给这本书评了5.0三十五条 企业经营逻辑最后的三十五条非常好 把企业经营的方方面面：用人 营销 财政 市场格局 企业社会影响力 竞争 法务 国际市场 资金运用并购重组等各方面都提了一遍
给这本书评了5.0本书完整记述了可口可乐公司的整个发展历程，展开了一卷充满洞见的商业发展全景图。翻开本书，了解可口可乐创立、发展、崛起和占领全球市场的全过程，洞察卓越公司引领时代、基业长青的商业秘密。
给这本书评了5.0危险的糖水快 3 年没喝可乐了，看完《可口可乐传》，我都想再喝一瓶可乐了。本书讲述了可口可乐从 1884 年到 2014 年 130 年的发展史。一百多年以前，可口可乐只是美国南部城市亚特兰大的一种地方特色饮料。经过几十年的发展，到二战时，可口可乐成为美国的国民饮料，并跟随美国大兵的脚步推广到全世界。时至今日，可口可乐的影响力早已覆盖全球，成为世界上最受欢迎的饮品，平均每秒钟卖出 2 万瓶，每天卖出 18 亿瓶。这意味着，全球平均有 1/4 的人每天喝一瓶可口可乐。一项调查表明，Coca-Cola 这个字母组合是在全世界识别率最高的文字，仅次于英文单词 OK。那么，可口可乐的商业奇迹是可以复制的吗？巴菲特一直极度看好可口可乐，老是觉得可口可乐的价值被低估了，那可口可乐的真正价值又到底在哪儿呢？这段历史也许会给你启发。本书的作者马克・彭德格拉斯特，是美国著名新闻记者和纪实作家，他对可口可乐历史进行了长期深入调研，写成了这本书，被媒体誉为商业史写作的典范。可口可乐的核心优势是它独步天下的品牌营销，可口可乐是秘方药出身，这决定了它从一开始就极度重视营销推广。可口可乐开创了简洁明快的现代广告风格，一直坚持 “地毯式广告” 策略。在名人代言方面，它不但有历任美国总统加持，还塑造了经典的圣诞老人形象。瓶装授权体系，这是可口可乐一直保持超高利润率的根本商业逻辑。从表面上看，瓶装授权体系让可口可乐自缚手脚，把大量财富拱手让人；但实际上，遍布全球的瓶装商不但是推动可口可乐高速扩张的强大力量，也为可口可乐承担了巨大的市场风险，让可口可乐坐享无风险高利润。绑定政府和军方，依靠二战迅速推进，这是可口可乐全球扩张的最关键一环。二战期间，可口可乐成为美军的独家饮料供应商，他们跟随美国大兵攻城略地，在战争期间建立了 64 个瓶装厂。这些瓶装厂在战后就地变成民用项目，可口可乐就建立起来了一个遍布全球的生产和销售网络。可口可乐自从诞生之后，社会舆论就一直指责它会给人们的健康带来不良影响。比如喝可乐太多的话，咖啡因会让人上瘾；比如碳酸会腐蚀牙齿；再比如糖会让人肥胖，等等。可口可乐公司也受到了其他批评，比如破坏环境，过度开采地下水，或者给当地文化带来了冲击等等。作者在书里对这些问题做了解释，总的来看，作者是支持可口可乐的。他认为，可口可乐在不同的地区都能取得成功，恰恰体现了在文化差异下，人类追求共同体验。任何地区的人享受生命乐趣的方式是一样的，可口可乐能带给他们这样的乐趣，所以才会在全世界都受欢迎。用可口可乐某任 CEO 郭思达的话来总结本书，他说：“企业既不像我试图告诉你们的那样美好，也没有传说中的那么邪恶。事实上，它处于这两者之间。”
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可口可乐的发展历程堪称一部品牌发展史诗，这个年销逾6000亿件产品的商业帝国，正是过去130年商业品牌的典范。 19世纪末，默默无闻的化学家约翰·彭伯顿在实验室中制造的保健饮品，经过130年发展，已经成为广为人知的品牌，知道“Coca-Cola”这个词的人仅比知道“OK”的少。从默默无闻到广为人知的130年间，品牌就是这家企业一直长盛不衰的秘密所在。可口可乐的发展历史是一部浩荡的品牌发展史诗，更堪称一个无与伦比的商业推广案例。 它展示了在不同市场状况下，品牌保持稳固增长和高速发展的恢宏画卷：在金融危机和经济景气中同样稳固发展品牌；在战争时期和战后重建时代都能增强品牌知名度；在声誉危机和市场萎缩时同样壮大品牌影响力；在政府调控和用户需求降低时都能开发高占有率的新产品……与此同时，凭借无与伦比的品牌影响力，可口可乐公司也与无数历史事件、流行风潮和文化现象一起，成为了商业和历史不可分割的一部分。 本书完整记述了可口可乐公司的整个发展历程，展开了一卷充满洞见的商业发展全景图。翻开本书，了解可口可乐创立、发展、崛起和占领全球市场的全过程，洞察卓越公司引领时代、基业长青的商业秘密。
