试想一下，如果管理者将完善制度、细化标准、明确考核依据；如果我们每一个人都能主动、积极地把责任区范围内的事情整理、整顿、清洁、清扫贯彻标准，整个的团队力量会有多大？如果有一天你没做 5S，就像你早 / 晚没刷牙洗脸一样不自在，该有多好！所以 5S 的核心是：标准、人、持续；5S 的核心价值是：打造团队，人是目的，而不是工具。

挺不错的关于介绍 5S 管理的书籍，以日本丰田制造厂为例子，指出企业车间、工厂对于切实实行 5S 管理的重要性和必要性意义，5S 管理在办公室，工厂，车间都具有极大的作用，对工作效率来说是有很大的提升的，可以避免工作时把重要时间浪费在其他事情上，很不错的书。给三星

5S 管理是一切管理的基石。要一个 S 一个 S 扎扎实实来做，也一定要按顺序来做。不是比谁的 S 多！

本书看完以后有很多的收获，系统的讲述了如何做好 5S 管理，以及结合实践案例告诉我们 5S 管理的基本知识，避免踩坑。5S 管理的目的是提高效率、提高质量，尽可能的降低成本，把 5S 从高层到基层，全员实践，层层压实责任，形成实践的自觉行为，构建自觉执行的良好氛围。