在中国人民大学演讲的时候，段永平这样说道：“在我心目中，经营企业其实是一个很简单的问题，就好像一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥，去炒作，去搞一些花边的东西我认为是没有意思的。我是工科出身，我对一句话印象最深刻，就是‘成功 = 99% 的汗水 + 1% 的灵感’。我看到现在媒介宣传得比较多的，都是那 1% 的东西，其实 99% 的东西才是最重要的。我们企业最重要的思想是本分，很多决策都是根据本分来做的，避免去搞一些投机取巧的事，这样做我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处。事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。”

段永平秉持本分理念经营企业，这源于良好的家庭教育。他认为诚信是巨大无形资产，为承诺赔钱，做企业要 “本分”，像围棋 “本手”，不占人便宜，兼顾各方利益链。他反对攻击对手，认为那是没自信的表现。段永平积极处理与客户、消费者和下属关系，坚持低调朴实，踏实做好分内事，反对花拳绣腿和不真诚博弈。他认为成功靠勤奋，不喜欢取巧，喜欢勤恳、稳重、有准备、厚积薄发的人。步步高登顶时，他拒绝扩张和多元化，因深知企业家责任。如今步步高分成三家公司且发展良好，段永平仍要求保持本分低调，构建本分文化，这种理念让企业在行业内处于前列，实现长远发展。

跟上一本讲段永平投资理念重合度比较大。这个是能看透生活本质的高手。

有启发 26 句话 1. 基本功包括产品的开发能力、质量的控制能力、市场的运作能力、人力资源的管理能力等 2. 生活就是最好的历练 3. 人生的乐趣在于它的过程 4. 一名优秀的管理者和企业家，一定懂得如何维护员工的利益，一定懂得如何激发员工的工作热情 5. 如果员工的个人能力强大到可以左右一家公司的发展，内部矛盾就很容易爆发出来 6. 企业成功了，是大家的功劳，企业失败了，则肯定是我的不对 7. 如果不是上市企业，期权没有用，就算是上市企业，如果不是一个成长性非常高的企业，期权也没有用 8. 从管理的角度来说，企业管理就是对人的管理，经营企业的关键就是经营人才 9. 广告投放不仅仅是给消费者看的，还是给客户和员工看的，零售商、经销商以及员工都需要接收到央视广告这样的荣誉刺激 10. 在拥有好的广告内容时，央视广告标王的分量就变得更重 11. 广告没有明星代言，很有可能播放几十次才能让消费者勉强记住，但是有了明星代言，可能一两次就能令人印象深刻 12. 如果说广告营销和明星代言是引流的关键，那么打造更完善的销售渠道则是流量变现的保证 13. 宁愿做一家赚钱的小公司，也不愿意做一家不赚钱的大公司 14. 授权、放权行为应该慢慢铺展开来，绝对不能失控，而且对每一个人的放权程度是不一样的，所有的放权行为必须建立在对接受权限的人相互了解、彼此信任的基础上 15. 放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担 16. 段永平做事做人的基本哲学：不求快，求稳、求安全，等到事情有把握了再去做 17. 投资多元化是一个伪命题，所谓的投资多元化指的是理财，它和投资是两种不同的游戏。理财是鸡蛋太多，放进不同的篮子里，通过盈亏平衡达到保值的目的。而对于投资而言，一旦认准了好的篮子，就不存在鸡蛋太多的问题 18. 保持独立的投资意识，还需要拥有分辨是不是谣言的能力 19. 选择那些发展不错的企业，然后重点查看它们的管理层和领导者 20. 要学会把复杂的事情做简单，作为一个好公司，动作越少越好 21. 如果我不能够比全世界最聪明、最有能力、最有资格反驳这个观点的人更能够证明自己，我就不配拥有这个观点 22. 懂得享受生活，挖掘生命的快乐 23. 看透事物的本质，保持平常心 24. 段永平曾经对自己的投资理念进行总结，那就是：敢为人后 25. 人多的地方才是安全的。虽然跟随性的投资有可能导致错失投资的先机，却能够有效利用先行者的经验，有效躲避风险，并且找到更加成熟、更加合理的投资模式 26. 成功 = 99% 的汗水 + 1% 的灵感。我看到现在媒介宣传得比较多的，都是那 1% 的东西，其实 99% 的东西才是最重要的

契约精神是市场经济中重要的组成部分，也是构建市场经济的一个基础，如果交易双方都缺乏契约意识，缺乏诚信，可以随意变更合同，或者违背双方签订的协议或者口头的约定，就可能会导致市场秩序的紊乱和市场经济发展的紊乱。一个健康、有序的市场是建立在契约精神基础上的，没有契约精神的任何交易行为都是缺乏保障的。有人做过调查，世界 500 强的 CEO 们拥有一个共同的品质：诚实。无论是待人接物，还是生意往来，都是坦诚相对。1998 年，段永平向步步高的营销人员发表了这样一段讲话：“我们做企业最根本的东西就是本分，说话要算数，是一种本分。守信誉不是给人看的，为了一个承诺去赔钱，可能很多企业家会赖账，但我会毫不犹豫地践诺。我曾经为一种产品怒赔了 1,400 多万元。客观地讲，信誉是一笔巨大的无形资产，守信誉能带来巨大的收获，步步高发展到今天，正是因为有良好信誉而得到股东的支持。我觉得好汉应能吃眼前亏，吃了眼前亏将来才不会吃亏。有的人看上去很聪明，算得很精，甚至能骗钱，但他赚不到大钱。只有智慧的人才能挣到钱，他不会去耍手腕，不会去骗人，而这种企业家往往能将企业做大。” 这种本分来源于良好的家庭教育，早在读书时代，父母为了帮助他筹措盘缠，向邻居借钱，但是从来没有欠钱不还。父母本分做人的态度影响了段永平的为人。在参加浙江大学 MBA 论坛时，段永平谈到了诚信的问题，他说：“我觉得很多体育项目与经营企业比较类似，围棋有一个很基本的概念，那就是一定要有‘根’，没有‘根’向外发展，就很容易被人抄后路。我们很多企业就有这个问题，基本功不扎实，就想走向世界。尤其围棋中有一个术语叫作‘本手’，就像我们做企业要‘本分’，不要去占别人的便宜。很多人知道‘本手’重要，但不知道‘本手’在哪里，这是能力的问题。” 本本分分做生意，不占他人的便宜，这就是段永平对自己、对企业的基本要求，为此他还特别谈到了处理好利益链的问题。在他看来，无论是对供应商、批发商、零售商，还是消费者，企业必须兼顾各方利益，不能只顾着自己挣钱而采取零和博弈（一方挣钱，一方亏钱）的方式谋求发展。一个负责的企业，需要整合自己的利益链，同时保护自己的利益链，确保有钱一起挣。此外，在内部管理中，管理者必须确保满足高层管理人员、中层管理人员以及基层工作者的利益诉求。段永平将这种本分的理念和文化传承给了自己的弟子，无论是 OPPO 还是 vivo 都坚守本分，做好自己分内的工作，坚持对消费者、对客户负责，不做违背竞争道德的事情，不使用欺骗手段来赢得竞争优势和市场，不在任何公开场合诋毁和抹黑同行。段永平曾经在内部讲话中说道：“我觉得互相攻击是种不健康的行为，做企业要有点风度，攻击对手恰恰是没有自信的表现。只要心态上沾染了这些东西，纵然一时得手，将来总是要摔跤的。靠攻击别人过日子，得不偿失。” 由于一直强调诚信的价值，强调价值链的重要性，段永平在创业期间，积极地处理自己与客户、消费者、下属之间的关系，努力做好自己的本分，不过度干涉他人的事情。这种本分原则和段永平一直以来的低调朴实息息相关，在他看来，一个企业最重要的是踏踏实实地做好分内之事，做企业不要耍花拳绣腿，只要老老实实做事，每次做生意都要朴实无华，多一点真心投入，少一点不真诚的博弈技巧，坚持以真诚、勤奋和坚忍的品质来武装队伍。只有老老实实前进，不偷懒，不投机，不欺骗，脚踏实地，一步一个脚印走下去，才不会轻易被市场淘汰。同样，在中国人民大学演讲的时候，段永平这样说道：“在我心目中，经营企业其实是一个很简单的问题，就好像一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥，去炒作，去搞一些花边的东西我认为是没有意思的。我是工科出身，我对一句话印象最深刻，就是‘成功 = 99% 的汗水 + 1% 的灵感’。我看到现在媒介宣传得比较多的，都是那 1% 的东西，其实 99% 的东西才是最重要的。我们企业最重要的思想是本分，很多决策都是根据本分来做的，避免去搞一些投机取巧的事，这样做我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处。事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。” 很多人认为段永平很聪明，拥有创业的天赋和投资的天赋，而且运气也很不错，实际上所谓的天赋是建立在勤奋的基础上，他不太喜欢那种刻意追求技巧的做事方法，认为做人做事不要总是想着取巧，不要想着如何出奇制胜，有时候踏踏实实，稳扎稳打，不搞投机，不耍花样，就非常有效。他非常喜欢那些勤恳、稳重的人，喜欢那些做事之前做好充分准备的人，喜欢那些慢慢积累，寻求厚积薄发的人，只有这样的人，才能在平凡的工作中慢慢打磨自己，提升自己，慢慢成长为优秀的人。早在步步高登顶行业第一的时候，有人就劝说段永平进行扩张，让他搞多元化，也有人建议段永平收购其他企业，但是段永平始终拒绝，理由很简单，企业家必须有自己的责任：“不说别的，我手下有五六千人和他们的家庭与步步高血肉相连，我们要是哪步棋走错了，就会深陷泥淖，大家都要敲掉饭碗，企业与员工是唇亡齿寒的关系，所以我们现在的步子尽可能迈得稳些。我们在国内算是比较健康的企业，也就是安全意识比较强，健康意识比较强，不搞好大喜功，强调稳打稳扎。其实，我们也很脆弱。” 如今，步步高分成了三家公司，但是每一家公司都发展得非常好，在行业内均处于前列，可以说比之前的步步高要更加强大，但饶是如此，段永平也依旧要求步步高系的企业保持本分和低调，踏踏实实地做好自己的分内之事，并积极构建本分的文化。

你看到的只是别人想让你看到的。无法借鉴，也不可能被抄袭。人们敬佩企业家，实业家，只是因为这样伟大的 人太少了。当下，资本裹挟了生活的方方面面，或许只是一个阶段。

书中摘抄：“段永平不在乎企业家或者商界领袖的虚名，在他看来，自己已经经历了创业这个过程，已经体验到了挑战和奋斗的乐趣，没有可遗憾之处了，最重要的是回归家庭，因为家人才是他一生中最重要的，他不想被工作占据全部的生活。在接受采访的时候，段永平这样说道：“我看到有一些企业家，在接受采访的时候，说自己因为工作而没有时间陪伴家人，因此感到后悔。我觉得那都是虚的，你之所以会因为工作而没有时间陪伴家人，说明在你心中，工作比家人更重要，而我认为陪伴家人更重要。”“在中国人民大学演讲的时候，段永平这样说道：“在我心目中，经营企业其实是一个很简单的问题，就好像一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥，去炒作，去搞一些花边的东西我认为是没有意思的。我是工科出身，我对一句话印象最深刻，就是‘成功 = 99% 的汗水 + 1% 的灵感’。我看到现在媒介宣传得比较多的，都是那 1% 的东西，其实 99% 的东西才是最重要的。我们企业最重要的思想是本分，很多决策都是根据本分来做的，避免去搞一些投机取巧的事，这样做我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处。事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。”

隐形大佬的成长之路，从小霸王到步步高，再到后来的手机，电商等领域做到全球头部。这不仅仅是机会的选择，还有常识的重要性，不为清单，我们不能做什么，只有这样我们才能少犯错，只有少犯错才能保持平常心，才能尊重常识。

#管中窥豹读书计划（第 1865 本）#2025 年读书主题（二）人物传记 -《段永平传》（42）大家好！2025 年的管中窥豹读书计划第六年，我们即将揭开 12 个领域、52 个主题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从人物传记的领域开始，选择的财经人物主题书籍进行刷书，第四本是《段永平传》，从白手起家的商业教父到屡创奇迹的投资大师，段永平数十年人生历程完整展示。谈到段永平，很多人可能没有印象。作为一个很少与媒体打交道，很少在公众场合露面的企业家和投资者，段永平的确不像李彦宏、马化腾、曹德旺这些企业家那样具有较高曝光率。不过提起小霸王、步步高，以及第一个与巴菲特共进午餐的华人，也许很多人有印象，这个人就是段永平。段永平的身份有很多，企业家、投资家、慈善家，每一个身份都很光鲜。然而，他为人低调，尽管他曾是国内知名的企业家 (后来移民美国，从事投资工作)，但很少与媒体接触，即使接触也大多是在 2000 年之前。当互联网真正发展腾飞的时候，他却很少出现在镜头面前。本书从 1961 年段永平出生写起，完整讲述他的求学、工作、创业、投资的历程，展现他数十年来的坚韧、激情与智慧…. 力图还原一个立体丰富、有血有肉的段永平。2、精选原文：①练基本功段永平这样回答：“做企业讲究的是基本功。举一个简单的例子，一个运动员，他之所以能出成绩，绝不是取决于现场的某个球和动作，而是取决于他苦练了 10 年甚至更多年的基本功。比如打乒乓球的，全国可能有成千上万人，而真正能够每天练 10 小时，练上 10 年的，可能只有几千人。几千人中能够达到世界冠军级水平的，可能仅有几十人。那么，最后谁能拿世界冠军呢？这时很多因素就起作用了，比如运气、天赋等。这些因素只有在这个时候才会起作用。所以我认为，最重要的是那 10 年的每天 10 个小时，后面的事情叫‘成事在天’。如果你连‘谋事在人’这一点也没有，‘成事在天’是没有意义的，所以我更注重练头 10 年的基本功。” 段永平接着解释了什么是基本功，他认为基本功包括产品的开发能力、质量的控制能力、市场的运作能力、人力资源的管理能力等。它更多地体现在对某一项工作各个环节的把握能力上。在这些方面，段永平都具有优势，因为在很多时候这类工作是他亲自去做的，而很多企业家则未必接触过这些工作，他们更多的时候是听取汇报、制定发展战略、进行人事任命等，没有在更广泛且具体的事务上接受磨炼。当一个人拥有出色的基本功时，他的工作状态就会变得越来越好，不仅节奏感会得到强化，思维层次也会得到明显的提升。段永平的偶像、“股神” 巴菲特曾经说过：“像经营企业一样进行投资。” 在他看来，一个出色的投资者，首先要把自己当成一个企业家，要了解企业的基本信息，感知企业的内在价值，建立长久经营的心态，构建顶级的企业家思维。②生活就是最好的历练一个人性格特质的形成与他的成长经历有关，只有了解了此人的生活轨迹，才能对他有一个更清晰的认识。作为 20 世纪 60 年代出生的人，段永平身上有着鲜明的时代印记，但他又不同于那个时代的其他人，他每走一步，每进入一个成长阶段，都有自己独特的想法，从上大学，到工作，再到辞职继续深造，之后选择南下…… 他的选择既循着时代发展的方向，又超越了环境的约束。他是少数能够保持清醒的人，知道什么才是适合自己的，知道自己想要什么，以及如何实现这些目标。学习和劳动没有明确的界限，或者说在当时的教育模式中，劳动本就是学习的一项重要内容。段永平在放学或者假期时，常常要跟着大人下到田间干活，尤其是在农忙时节，小孩子要跟着大人抢收抢种，没日没夜地干农活。环境逼着每一个人快速成长，孩子们自然而然就变成了劳动小能手。在物资匮乏的年代，越是优秀的人对于学习的热情越高，因为相对于其他人而言，优秀的人在经历过苦日子后，对于贫穷和落后有更深刻的体验，改变贫穷、落后的意愿也更强烈。他们会努力寻求学习机会来改变命运，包括学习先进的经营理念，学习先进的技术，打造先进的模式，通过不间断地学习和改进，来提升自己适应环境甚至改变环境的能力。③理想主义者的成功和失败段永平是一个理想主义者。他有着那个年代创业者、企业家的雄心和抱负，对自己的未来有着明确的规划，和那个年代众多的创业者一样，既获得了很好的发展机会，在敢闯敢干的思想潮流中，打造了属于自己的事业，同时也不得不因为一些现实问题陷入挣扎。在岁月的激荡中，段永平的理想在现实环境面前遭受了多重打击。成功和失败，理想和现实，进或退，取或舍，成为那个时代的一个基本旋律，有的人在时代浪潮中选择了妥协，有的人则选择了坚守。选择的不同，造就了不同的人生。真正优秀的人，即便换一个平台，照样可以做得很出色，因为他们本身就具备打造一个优秀平台的能力。段永平就是这样的人，离开小霸王的时候，他只是失去了一个好的平台，并没有失去个人能力、失去立足的根本。

商界大佬里面的天花板，喜欢就是喜欢老段，后时代也有一些国家红利收益的老板们，一个个飘到天上了

浙大才子，才 40 岁的他，在事业巅峰时刻回归家庭，一手创办了，小霸王，步步高知名品牌，之后的 vivo,OPPO, 一加，也是他的徒弟即浙大校友创办，以及校友黄峥的拼多多发展也离不开他的献计献策，也算是他的半个徒弟了，还有校友丁磊的网易在其最困难的时候段永平拉了一把，果然优秀的人都在一个圈子，感受大那一批浙大学生太有能力了吧，这个学校非常了不起，这本书让眼前一亮的还有就是段永平学习了巴菲特的投资理念，摸索出自己的一套投资原则，并持续在践行并大获成功。

段永平是普通人最好模仿的成功者，因为他讲究的是本分和常识，这是大部分聪明人嫌弃的方法，甚至是普通人嫌弃的作风。本分和老实如今不是一个好词，谁要说我是一个老实人，好像是笨是傻，谁说我本本分分，好像是没能力。如果你去讲一个大家知道的常识，大家会认为这不是什么方法，还会轻视你，因为大家讲的都是新概念，新名词，新造的行业黑话，把常识讲出来，显得你水平低。我们中国人自诩聪明人，就更容易掉入不见常识的陷阱。段永平的方法其实就是尊重常识，本分做人。这反而是一种智慧，是一种哲学。它是超越聪明范畴的。我们中华文化就有这样的基因，更应该这样的智慧给传承下去所谓，真佛只讲家常话。真传一句话，假传万卷书。孙子兵法讲，以多胜少，以强胜弱。（可从来都不是什么以弱胜强，以少胜多）孙子兵法讲，多算者多胜，少算者而无胜，这个算是计算的算，不是算计的算。（要多计算敌我双方的实力差距，再去打）孙子兵法讲，以正合以奇胜（奇不是奇谋巧计的奇，而是奇偶的奇，是讲多出来的预备部队，是讲多出来的准备）这就是为什么，善战者无赫赫之功（因为都是以多胜少。在严重的事情发生之前，就把它消灭在隐患之中）这就是为什么，扁鹊讲自己是家里三兄弟中，医术最差的，因为上医治未病，他大哥是在重症没有发作之前就把病给治住。所以段永平的思维方式是我们能够学习，而思维决定行动，行动决定人生。这本书是按照时间顺序讲了段永平的经营和投资。名人传记最忌讳的其实是夹杂太多作者的思考在里面，因为我们想看的是名人的思维方式，这本书还算不错，基本是把段永平在各个时期的演讲，夹杂在故事当中，而且大部分的位置都是恰当的。个别地方，有矛盾和我认为错误的地方，比如说前面去讲到段永平刚进入投资领域学习巴菲特的投资方法完全按照巴菲特的投资思路如何如何，俨然是一个好学生的模样。他后边又讲他的投资思维和老巴一致，但也非常有主见，有时能做出不同的投资决策。这是有些冲突的，因为前面讲的就像朝圣一样，而实际段永平自己讲的话他面对巴菲特也是有平常心的，他只是说老巴的东西他能看懂，也确实学习了，但和前面描述的带给人的印象是不一致的。后边儿去描写阿段和老巴的投资时，会更符合我认为的实际。整体来说还是值得一看，尤其是对不了解段永平的人来说，可以比较综合的了解段永平的思考方式。

本分这两个字，可能绝大多数人都认识；也都知道；但是绝大多数人都可能忽略了或者是说绝大多数人都没有做到，包括我自己。可能很多时候我们都是看到人家的风光，没有看到人家的付出 。

通过这本书看懂段永平精彩人生，体会老实本分的智慧

段永平谈到了诚信的问题，他说：“我觉得很多体育项目与经营企业比较类似，围棋有一个很基本的概念，那就是一定要有‘根’，没有‘根’向外发展，就很容易被人抄后路。我们很多企业就有这个问题，基本功不扎实，就想走向世界。尤其围棋中有一个术语叫作‘本手’，就像我们做企业要‘本分’，不要去占别人的便宜。很多人知道‘本手’重要，但不知道‘本手’在哪里，这是能力的问题。” 本本分分做生意，不占他人的便宜，这就是段永平对自己、对企业的基本要求，为此他还特别谈到了处理好利益链的问题。在他看来，无论是对供应商、批发商、零售商，还是消费者，企业必须兼顾各方利益，不能只顾着自己挣钱而采取零和博弈（一方挣钱，一方亏钱）的方式谋求发展。一个负责的企业，需要整合自己的利益链，同时保护自己的利益链，确保有钱一起挣。此外，在内部管理中，管理者必须确保满足高层管理人员、中层管理人员以及基层工作者的利益诉求。段永平将这种本分的理念和文化传承给了自己的弟子，无论是 OPPO 还是 vivo 都坚守本分，做好自己分内的工作，坚持对消费者、对客户负责，不做违背竞争道德的事情，不使用欺骗手段来赢得竞争优势和市场，不在任何公开场合诋毁和抹黑同行。段永平曾经在内部讲话中说道：“我觉得互相攻击是种不健康的行为，做企业要有点风度，攻击对手恰恰是没有自信的表现。只要心态上沾染了这些东西，纵然一时得手，将来总是要摔跤的。靠攻击别人过日子，得不偿失。” 由于一直强调诚信的价值，强调价值链的重要性，段永平在创业期间，积极地处理自己与客户、消费者、下属之间的关系，努力做好自己的本分，不过度干涉他人的事情。这种本分原则和段永平一直以来的低调朴实息息相关，在他看来，一个企业最重要的是踏踏实实地做好分内之事，做企业不要耍花拳绣腿，只要老老实实做事，每次做生意都要朴实无华，多一点真心投入，少一点不真诚的博弈技巧，坚持以真诚、勤奋和坚忍的品质来武装队伍。只有老老实实前进，不偷懒，不投机，不欺骗，脚踏实地，一步一个脚印走下去，才不会轻易被市场淘汰。同样，在中国人民大学演讲的时候，段永平这样说道：“在我心目中，经营企业其实是一个很简单的问题，就好像一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥，去炒作，去搞一些花边的东西我认为是没有意思的。我是工科出身，我对一句话印象最深刻，就是‘成功 = 99% 的汗水 + 1% 的灵感’。我看到现在媒介宣传得比较多的，都是那 1% 的东西，其实 99% 的东西才是最重要的。我们企业最重要的思想是本分，很多决策都是根据本分来做的，避免去搞一些投机取巧的事，这样做我们可能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处。事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。” 很多人认为段永平很聪明，拥有创业的天赋和投资的天赋，而且运气也很不错，实际上所谓的天赋是建立在勤奋的基础上，他不太喜欢那种刻意追求技巧的做事方法，认为做人做事不要总是想着取巧，不要想着如何出奇制胜，有时候踏踏实实，稳扎稳打，不搞投机，不耍花样，就非常有效。他非常喜欢那些勤恳、稳重的人，喜欢那些做事之前做好充分准备的人，喜欢那些慢慢积累，寻求厚积薄发的人，只有这样的人，才能在平凡的工作中慢慢打磨自己，提升自己，慢慢成长为优秀的人。早在步步高登顶行业第一的时候，有人就劝说段永平进行扩张，让他搞多元化，也有人建议段永平收购其他企业，但是段永平始终拒绝，理由很简单，企业家必须有自己的责任：“不说别的，我手下有五六千人和他们的家庭与步步高血肉相连，我们要是哪步棋走错了，就会深陷泥淖，大家都要敲掉饭碗，企业与员工是唇亡齿寒的关系，所以我们现在的步子尽可能迈得稳些。我们在国内算是比较健康的企业，也就是安全意识比较强，健康意识比较强，不搞好大喜功，强调稳打稳扎。其实，我们也很脆弱。”

虽然我觉得有些传记是一种时代的商品，为了让大家买来看，买来读，但其中很多实例往往会透漏出来这些大佬的底层逻辑，我们靠学习是无法成为向段永平这样的人物，但我们作为自己有限公司，完全是可以有样学样的，照顾好自己的这个公司，不也挺好的嘛

慢慢变富，健康发展

段永平有着世外高人那种境界的生意人，一切看起来都毫不费劲，几乎不可复制。经他手创造和投资的企业似乎都不是那种数一数二的规模，但就是稳定得可怕。和大多数商业传记一样，本书平铺直叙并没有太多精彩之处，远远不能概括如此夸张的一位超人。

很高兴在得到读完了一本不错的书《段永平传》。我想，段先生精彩的人生经历中，有不少值得年轻人认真参考：比如，虽然大学毕业后被分配到著名国有企业，但发现企业体制僵化，毅然考入人大深造离开体制内。又如，段先生人大毕业为 88 年，当时人大研究生毕业绝大部分都是进国家部委机关的，段先生能决然南下，投入商海，其魄力和远见非同一般。再如，段先生在企业经营中 "敢为人后"，极力控制风险。还有，段先生能以非常智慧的经营管理方式的变通，既给家人以全力的支持，又在最高的层面保持对企业的支持和控制。尤其是，段先生夫妇两人决定将大部分资产拿来从事慈善事业，精神可贵。我为我们人大校友中有如此卓越的企业家感到骄傲！

江西人的榜样！