小时候，郑亚旗只要睁开眼，就能看见父亲正伏案工作，笔耕不辍。让他更惊讶的是，郑渊洁写了这么多作品，一根烟没抽过，也不社交、不应酬，“老郑的 700 多个故事，全是他坐在墙角想象出来的 —— 好像没什么作品是他不能完成的”。如今，郑亚旗要让一代又一代人看到父亲的 700 多个故事。

2016 年 11 月世界互联网大会上，张朝阳曾对着一众记者说：“三年，搜狐要重回互联网中心。” 然而，六年过去了，搜狐似乎离互联网中心越来越远 2016 年 11 月世界互联网大会上，张朝阳曾对着一众记者说：“三年，搜狐要重回互联网中心。” 然而，六年过去了，搜狐似乎离互联网中心越来越远。但，张朝阳未必远离。“我已经振奋好多年了” 张朝阳与俞敏洪那场近 6 小时的直播中，备受关注的话题是两位企业家给自己的墓志铭。张朝阳称希望自己的墓志铭是，“早期把互联网带向中国的几个人之一，创办了一个不错的公司，对物理的大众传播起到了一定的作用，热爱运动和生活。” 俞敏洪则认为，“一个最有意思的灵魂” 对于张朝阳的墓志铭来说再合适不过。而对于自己墓志铭的想法，俞敏洪说，“一个生活得还算凑合，对得起自己的人。” 两人的墓志铭，一定程度上分别代表了各自在当下的自我评价。过去半年多时间，新东方凭借东方甄选董宇辉等主播们 “诗意带货”“双语直播” 的独特直播风格出圈，30 天里带货超过 6 亿元，成为抖音带货排行榜的顶流；而凭借物理课爆红的张朝阳，虽然没能让搜狐视频再次爆发崛起，但更加确定了自己的人生兴趣和生活意义。“我成长得比较慢，已经长到年龄很大的情况下，也都不知道自己这辈子要干什么，这样的话就浪费时间。所以为什么我现在每天要工作这么长时间，是因为我觉得我浪费了很多的时间，因为我花了很多年才成长起来。” 张朝阳这样回忆曾经那段蹉跎的时光。在俞敏洪看来，他跟张朝阳有个共同特点，“我们的公司都遇到过巨大困难，也都不算业界最好的公司。但我们的内心都保持相对纯的状态，他保持了理科生的纯，我保持了文科生的纯，这两种纯的成分是不一样的，比如我看见夕阳会激动，Charles（张朝阳）看到夕阳会分析太阳是如何构成的。” 张朝阳表示自己根本没有退休的概念，他依然在渴望自我成长。有段时间，他在美国见到一些美国同学时才发现，他们在中学或大学的时候，就已经明确知道自己这辈子要干什么了。所以他们成熟得很快，他们的人生有大段时间在认真做事。张朝阳在经历一段虚无时期之后，人生意义也开始变得越来越明确。他不喜欢别人说他做公司萎靡不振，去讲物理课就眼里放光。“其实不是的，我其实已经振奋了好几年了，我大概 2018~2019 年就开始振奋了，彻底重整了价值观好吗？”

一本杂志一点收获任何一家公司的创始人，面临华为所处的局面，如果仍要在内部鼓吹形势一片大好，正当高歌猛进，那就不止是盲目乐观，而是如盲人骑瞎马，走到悬崖边而不知。2021 年 12 月 11 日，在学而思告别会上，创始人张邦鑫曾引用了弘一法师的名言：“人生最不幸处，是偶有一失言，而祸不及；偶一失谋，而事幸成；偶一恣行，而获小利。后乃视为故常，而恬不为意。则莫大之患，由此生矣。” 如果将运气 “视为故常，而恬不为意”，看起来是乐观，等到 “莫大之患，由此生矣”，就不是悲观，而是悲剧了。能历经周期而生存下来的企业家，都有一个共同特点，就是常怀战战兢兢之心，永远居安思危，永远拒绝惰怠，在春夏中预料到秋冬总会来，才会熬过秋冬迎来春夏。已经退休的海尔前董事局主席张瑞敏，曾在不同场合谈到，“每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”“自以为非，不断自我否定” 就是海尔的文化。腾讯创始人马化腾曾说过，“腾讯离倒闭只剩 6 个月，有危机感才会有胜算。” 百度创始人李彦宏定的 “时限” 是一个月，他数次谈到，“百度离破产只有 30 天。”2006 年百度上市一周年，他谈到 “别看我们现在是第一，如果你 30 天停止工作，这个公司就完了”。微软创始人比尔・盖茨则有 “十八个月原则”：微软离破产永远只有 18 个月。不管是 “每天”“一个月”“六个月”“十八个月” 还是 “每年”，都只是一个概数，用来形容紧迫感。任正非则更进一步，几乎从创业第一天就将危机挂在嘴边，不夸张地说，他的每篇内部发言都令人感觉华为马上就要倒闭了。2000 年，华为营收位列中国电子行业百强第十，利润成为行业第一。任正非写下了著名的《华为的冬天》，看一下几句原文，是不是有熟悉的味道：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。”“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”“也许是这样才存活了十年。”2014 年 5 月，任正非在拉美及大 T 系统部、运营商 BG 工作会议上一份讲话流出，他谈到，“华为的财务曾算过账，华为公司的现金够吃三个月，那第 91 天时，华为公司如何来度过危机呢？” 他由此认为，“各基础单位一定要有效益，否则公司就没有存活下去的基本条件。在这个时期，华为一定要坚定不移地贯彻干部的末位淘汰制，大家要比增长效益。未来的改革一定要把销售收入、优质交付所产生的贡献作为基本薪酬包和奖金。” 关于华为的经典书籍，是其资深顾问田涛所著的《下一个倒下的会不会是华为》，这个书名，据说也是经由任正非最后确定的。类似例子可谓不胜枚举，活在危机感之中，简直是任正非的精神特质，他反复强调将危险消灭于 “风起青萍之末” 的重要性。读完他的讲话，难免会对这位中国企业家中的标志性人物心生同情：活的好累啊。虽然几乎所有企业家、创业者都会把 “危机” 挂在嘴边，但极少有人像任正非这样感性上深入骨髓，理性上一以贯之。那么问题来了，天天喊 “狼来了”，为什么华为内部没有因此而倦怠？因为任从来没有将 “狼来了” 视为一种对外展示高瞻远瞩，对内时常敲敲边鼓的话术，而是与华为的战略战术高度统一，是华为对抗 “熵增”，创造 “负熵增” 的催化剂。华为有一套严密运转的 “狼来了机制”，每一次喊 “狼来了” 背后，必然跟着可拆解的行为动作，以及组织架构或产品策略的具体调整，来 “防狼” 或 “打狼”。1990 年的员工持股计划；1996 年起草《华为公司基本法》；1998 年拜师 IBM，启动管理变革；2004 年成立芯片子公司海思；2011 年启动轮值 CEO 制；2020 年成立云计算与人工智能业务集团；2021 年启动军团化改革…… 每一个关键节点的 “自我折腾”，背后都是这一套 “狼来了机制” 在推动。你或许会说这一次不一样，但没有哪次是一样的。生是乐观的，死是悲观的，可孟子说 “生于忧患，死于安乐”，孙子说 “置之死地而后生”，这其中就隐藏着乐观与悲观的辩证法。令市场恐惧的不是任正非喊 “狼来了”，而是如果有一天连任正非也觉得 “狼永远都不会来了”。

企业必须把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。” 寒气逼人，看似自然像 “悲观主义者”，但如果对他和华为足够了解，就会明白他才是真正的乐观主义者，或者说，卓越的企业家都是 “悲观的乐观主义者”。对企业家而言，最大乐观正是在任何环境下都要 “活下去”，都能 “活下去”。

在商言商，其实无伤大雅，更无可厚非，但营销宣传的分寸也有一定之规，科普营销更应该谨慎，因为相比于其他，科学知识在大众面前具有压倒性的隐性权威，披着科学外衣的营销也更容易造成误导，比如此前一直备受争议的医生直播带货，国家卫生健康委员会等九部委就联合印发相关通知，要 “严肃查处医疗机构工作人员利用职务、身份之便直播带货”。

他告诫年轻人，“不要过度努力，这个世界是不公平的，就算你努力了，也不一定能行，不一定有机会，这反而会对你的身心造成伤害。” 他说年轻人要面对现实，认真研究适合自己的机会到底在哪。这些话似乎也像是张朝阳说给自己听的。

在任何环境下都要活下去

学习他们的创业精神和方法，并且知道如何克服困难，找到方向

越贴近生活越好！

在纸媒时代，经常阅读《中国企业家》。现在街上书报亭基本消失了，想买到杂志都困难了。感谢得到给了更轻松阅读电子杂志的方法，也算和老朋友再会了。杂志虽然是用来随便翻翻的，《中国企业家》内的文章，还是有些值得精读。泛泛读过，也能帮助更贴近当下的经济环境、企业环境。

受益！

华润大佬，达达和京东外卖，父子创业

自从进入后疫情时代，整个世界的企业都面临着严峻的挑战，这份挑战压在了为企业掌舵的企业家自己管理团队身上！有在慢慢变强的华为，华润还有在改革中的腾讯与京东，很有危机四伏的步步高与香飘飘。在中国这样的大市场下，有如此多的企业家还在勇于挑战自我，这种企业家精神正是这本杂志传递给社会的正能量！

飘飘的失速点已经来临。失速点是指公司财富中持续多年的长期转折点，也就是说，企业的收入增长速度自此时起出现了显著的下滑。显著和下滑是两个评判的重点。数据显示，上市之后，香飘飘营收与净利润增速开始不断下滑。2018~2021 年，香飘飘营收依次为 32.51 亿元、39.78 亿元、37.61 亿元、34 .66 亿元，营收增速从 2018 年的 23 .13% 下降至 2021 年的 - 7.83%；净利润增速则从 17.53% 下降至 - 37.9%。2021 年，香飘飘归母净利润仅为 2.23 亿元，创下 5 年内的最低值。干掉你的不是同行，而是跨界对手 —— 香飘飘印证了这一点。香飘飘的对手，不是喜茶，或者蜜雪冰城，而是整个新茶饮老化的香飘飘碰上新茶饮干掉你的不是同行，而是跨界对手 —— 香飘飘印证了这一点。2017 年开始，新茶饮行业开始高速增长。据艾媒咨询数据显示，2016 年新茶饮市场规模仅 291 亿元，到了 2021 年，新茶饮市场规模已达到 2795 .9 亿元。2017~2019 年是新茶饮行业的三年高速增长期，市场规模分别同比增长了 97.6%、130%、50.7%。2020 年受疫情影响，市场规模同比略有下降，2021 年又恢复 51.9% 的增长。疫情之下，香飘飘也在持续亏损。2020~2021 年，香飘飘分别亏损了 6388 万元、6226 万元，今年上半年，亏损再次扩大为 1.29 亿元。对于亏损原因，香飘飘表示，2022 年第一季度，因国内疫情散发，各地推出了 “就地过年” 的政策。香飘飘 “以动销为原则”，谨慎备货，导致一季度业绩下降幅度较大。为应对急速下滑的业绩，香飘飘在今年 1 月份对部分产品提价 2%~8%；第二季度公司冲泡类产品进入销售淡季，另因部分重点销售区域的疫情管控措施较为严格，导致整体业务的正常推进受到一定程度影响。据了解，每年的二、三季度都是香飘飘的销售淡季，一、四季度为销售旺季。香飘飘在 2022 年半年报里解释称，公司现阶段主要产品为冲泡奶茶，即冲即饮的特性决定了其热饮属性，在冬季则可作为御寒、补充体力的休闲饮品，受到了消费者的广泛喜爱。而夏季该类产品冲调后再冷冻饮用过程较为繁琐，因此夏季冲泡奶茶销量较少。香飘飘的对手，不是喜茶，不是蜜雪冰城，是整个新茶饮。据《2021 新茶饮研究报告》统计，新茶饮外卖点单量每年以 50% 的速度递增。2019 年至 2021 年间，外卖平台上的新茶饮交易总额已经翻倍，从 160 亿元涨至 320 亿元。晚于香飘飘 4 年挂牌港交所的 “新式茶饮第一股” 奈雪的茶，上市仅一年就实现了 42 .97 亿元营收，同比增长 40.5%，截至发稿前，市值是香飘飘的 1.8 倍。截至 2021 年 10 月，蜜雪冰城在全球的门店数量已经突破 2 万家；截至 2021 年底，喜茶门店数量 865 家；截至今年 6 月底，奈雪的茶门店数量达 904 家，较 2021 年 6 月增长近 350 家。本来做夏季小饮料的蒋建琪，2004 年偶然跳出了开发杯装奶茶的创意，他是定位理论的信徒，几乎开创了一个新品类，如今，可能是香飘飘需要再定位的时刻。