恩格斯说过，必然的东西通过无穷无尽的偶然事件向前发展。我们是唯物主义者，唯物主义者讲历史的显微镜和放大镜，我们以为穷尽了一切，不过千万不要这样以为。真正的发展不是按部就班的，不是有条不紊、按照规划进行的，往往是什么样呢？无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事件，决定你未来的发展。一个国家的发展，既要抓住机遇，更要迎接挑战，不光是捕捉机遇的能力问题，更取决于能不能迎接挑战。否则，国家的发展要被其他的力量所牵制。不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去，这是我们讲战略思维的持续性原因所在。

开卷有益，金教授的书总是鼓舞人心，更是让读者醍醐灌顶，心潮澎湃。金教授说过 “做难事必有所得”，本书非常强调军人接受战争洗礼和实战化训练的重要性，也向美军学习先进管理经验。其实三百六十行哪一个轻松？哪一行不在劝退人？成为卓越的人，必须有危机感，做好吃苦准备，才能化解意想不到的风险，度过难关，担当大任。由本书联想到官渡之战，反思为什么袁绍众不敌寡，总是避开正确选项。其实这叫避重就轻，由金教授讲的 “战争教育” 联想到，袁绍根本没有在精神上做好战争准备，胆小怕事，不敢放手突袭许昌，做决策犹豫不决。并且，火烧眉毛仍然把领导权威看得很重，只会批评和惩罚下属而不会激励和信任，怪不得留不住人，军心涣散，他的心思不在打仗。袁绍出身四世三公，不用多奋斗而坐上冀州牧，歌舞升平惯了，只听得阿谀奉承，比起接受重重历练的曹操逊色很多。这大概就是和平积习，所以袁绍总是错失良机，经常被动挨打。虽然历史上并非七十万对七万，但是想打胜仗必须学曹操，他是乐观、坚强、清醒的，更是务实的。袁绍只有领导的权力，而曹操有领导的魅力和感召力，高下立判。他深知打不赢，一切都是零，所以只要胜利，为了胜利无所不用其极，用人、用兵技高一筹，曹操上了一堂生动的战争教育课。在军事领域特别是战争领域，成功从来不会简单地复制。所以，与时俱进，才是从胜利走向胜利的关键。这个规律无处不在，人生每个阶段都有特殊的问题要解决。过日子就是问题叠着问题，时间不会告诉你答案，路都是自己闯出来的。如何概括胜者思维？用韩先楚，李云龙的话说，打胜仗就在于对手不知道我的厉害。敢打敢拼，会产生出其不意的效果。再好的计划，也需要强有力的执行者，迅速高效地实施计划，不受理论羁绊。当机立断才能抓住最佳时机，关键时刻不要等请示，更不要按教条行事。我得到的启发是，人想锻炼，想干事，就要趁早，不要犹豫、等待。金教授一直在讲将军和领导的概念，讲领导艺术。领导表面上享受权力和财富，然而担当大事才是本职。领导 “要带领大家前进，要给大家带来希望，要告诉大家前进的方向在哪里”，提供思想和意志能给队伍注入灵魂和强大的凝聚力，塑造一个铁打的团队。发动下属的积极性、主动性、创造性，是领导艺术所在。由此我联想到 “欲戴王冠必承其重”，权利与义务对等，人享受多好的待遇就必须扛起多大的责任。如果享受很好的待遇，那么危机到来之时，必须挺身而出化解危机，平时也勤恳、扎实，办实事。所以不要羡慕牛人，他们的荣誉、地位、财富以及美好生活都是艰苦奋斗换来的。吃不了苦、办不成事，你凭什么和他们一样呢？开卷有益。趁着年轻，还有热情，脑子转的快，把好想法都写下来，以后再多读读，希望自己一直保持进取心，保持头脑清醒。一定要向历史学习，向战争学习，幸福都是奋斗出来的。

胜利，是唯一的目标！这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。毛泽东说：红军不怕远征难，万水千山只等闲。任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。

有启发的 16 句话 1. 人生最大的魅力，就在于不知道结局 2. 小成功需要朋友，大成功需要敌人 3. 黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进 4. 问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师 5. 危机时刻最需要的是权威 6. 有效的领导者做决策，第一要正确，第二要及时。你正确，不及时，也就不那么正确了 7. 面对危局，领导者必须站出来，让别人看见你。站出来，你就是主心骨，即便你连怎么处置都没想好，也得站出来 8. 讲掌控信息，不是对信息妥协，而是你要主导它、引导它，而不是跟随它 9. 预见威胁立即行动，最坏的就是观望，最糟糕的行动比没有行动都要强 10. 危机处理很多不是技术问题，是领导者的思想和境界的问题，在于敢不敢担当 11. 只要不怕事，越有挑衅，越有改变现状的机会。不要把挑衅都看成坏事，处理得当，它往往会变成好事 12. 机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性 13. 善于维护利益，才能得到对方的尊重 14.. 战略方向正确，细节决定不了成败。方向错了，停止就是进步，倒退是更大的进步。方向错了，战略错误了，搞得越细，败得越惨 15. 没有做好准备，等待对方的善意、对方的理解，希望达到双赢，这只是梦境 16. 领导，第一，提供思想；第二，提供意志重点整理 1. 人生最大的魅力，就在于不知道结局 2. 黑格尔：人是靠思想站立的 3. 美军的军人手册规定高级军官具有的八个传统：荣誉传统：军官应超群脱俗，克服从事要求不高的职业的人们所具有的那些弱点公职传统：军官必须承受经常性职业艰苦和职业风险，军官为了履行自己的公职，可能付出生命代价。忠诚传统：军官必须实实在在地忠诚。没有忠诚，就会失去信任，就可能毁掉其被委任或使用的价值完成任务传统：平时训练计划必须有效贯彻执行，规定时间内必须坚守岗位，军容严整，仪表端正，充满自豪感；战时，攻击的目标必须拿下，防御的目标必须守住领导传统：军官受训既是为了领导别人，也是为了接受他人领导。没有一个人能平步青云，上升到不必对另一个人负责的职位。军官必须具有与集体和友邻合作共事的能力言语即契约传统：军官必须做到言为心声，陈述的事实无论口头的还是书面的，必须做到深思熟虑，言必有据，结论合理常备不懈传统：随时做好驻地和任务突然改变的准备，能立即转入战时状态，率领部队奔赴战场一视同仁传统：以身作则是对所有军官的要求。凡涉及品德、信誉或蓄意欺骗的过错，不论久经考验的高级军官，还是新任命的下级军官，其性质同样严重 4. 小成功需要朋友，大成功需要敌人 5. 黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进 6. 问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师 7. 甘地列出七种可以摧毁人类的东西：不劳而获昧心享乐没有人格的知识没有道德的商业没有人性的科学没有牺牲的宗教没有原则的政治 8. 帕累托定律：抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点 9. 时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。而危机就是关键性环节，对平常的工作疲于应付，在危机到来时手足无措，满盘皆输 10. 危机时刻最需要的是权威 11. 专家是一个领域的专家，他不是百事通，到了关键时刻，专家只能在他自己的领域很清楚，但一个危机事件往往涉及多个领域的综合情况，你依托专家很难看到全面。西方一句话，叫作 “more expert, less accurate”，越是专业，越不精准 12. 危机决策是领导决策的关键所在 13. 有效的领导者做决策，第一要正确，第二要及时。你正确，不及时，也就不那么正确了 14. 危机决策最检验领导者的能力与素质 15. 面对危局，领导者必须站出来，让别人看见你。站出来，你就是主心骨，即便你连怎么处置都没想好，也得站出来 16. 领导者缺位带来的灾难。面对危机第一，要站出来，让别人看见你，有利于你控制局面第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于你调动资源，展开救助 17. 讲掌控信息，不是对信息妥协，而是你要主导它、引导它，而不是跟随它 18. 积极不一定能够控制事态，但是不积极肯定会让危机处理进入失控的状态，因此，积极是控制危机的前提 19. 预见威胁立即行动，最坏的就是观望，最糟糕的行动比没有行动都要强 20. 积极的要素能否获得较为充分而准确的情报能否制订尽可能短时间立即执行的预案能否设计尽可能短的决策程序 21. 危机处理过程中妥协要注意两点：注意妥协的时机，必须利于降温和危机控制，而不是导致相反的结果要注意妥协的损害必须是暂时的，而不是长久 22. 作战的精髓，就是充分授权，让前方积极、主动、创造性地行动 23. 决策者越是敢于担当，将士越是勇于担当 24. 危机处理很多不是技术问题，是领导者的思想和境界的问题，在于敢不敢担当 25. 严重的危机感往往使危机本身得以避免 26. 只要不怕事，越有挑衅，越有改变现状的机会。不要把挑衅都看成坏事，处理得当，它往往会变成好事 27. 基辛格：最好的反危机策略就是以危机对付危机 28. 机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大 29. 马克斯・韦伯讲真正政治家的三个禀赋：对认定的价值目标的献身热忱使命感与实现使命必需的责任伦理超越感情的冷静判断和深刻洞察能力 30. 思想是头脑中的一种客观存在，思维却是永不止息的 31. 不同的战略文化，战略思维也是不一样的 32. 善于维护利益，才能得到对方的尊重 33. 在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终 34. 战略方向正确，细节决定不了成败。方向错了，停止就是进步，倒退是更大的进步。方向错了，战略错误了，搞得越细，败得越惨 35. 没有做好准备，等待对方的善意、对方的理解，希望达到双赢，这只是梦境 36. 进取性是战略思维主体永恒的追求。通过最大限度发挥主观能动性，实现对原有经验传统的超越，才能产生真正有思维价值的东西。进取性绝不是抱残守缺，一定要往前走，一定要创新 37. 不善于挑战永远无法迎接机遇 38. 胆略的本质是敢于承担风险，是思维主体在把握现实和认知未来之间表现出的勇于担当 39. 高质量战略思维的典范都带有胆略，这种胆略要承担风险，要敢于冒险，而不是只有 100% 的把握才敢于动手 40. 胆略不是来自一意孤行，不是来自敢于冒险，而是看到了更大的利益，一定要入局，败了也入局，这就是胆略 41. 威慑有三点缺一不可：实力，没有实力就是虚张声势决心，没有决心，实力形同虚设知会对手，对手不知道，贸然莽撞，难以形成威慑 42. 领导，第一，提供思想；第二，提供意志。有的领导提供思想，有的领导提供意志。最好的领导既提供思想，也提供意志 43. 领导者的信誉是危机期间尤为重要的资源，这种信誉不是来自于任命，任命是理论上的权威，而是来自于平时的积攒，你平时的积攒在危机中会形成尤为重要的资源

危机中的领导者领导者就是运用权力承担责任和决策。平时决策显示的是权力，危机决策体现的是责任。“领导” 有两个意思：领，走在最前面；导，告诉下属方向。抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点。危机时刻最需要的是权威。危机中一个很大的特点是了解情况越多越犹豫，掌握情况越多越难下决心。危机决策是领导决策的关键所在。有效的领导者做决策，第一要正确，第二要及时。你正确，不及时，也就不那么正确了。危机处理的第一要务，不是解决问题，而是控制事态，不是追求最佳效果，而是避免最坏结局。面对危机，第一，要站出来，让别人看见你，有利于你控制局面；第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于你调动资源，展开救助。今天信息传播的速度，就是危机蔓延的速度。面对今天这样一个信息传播空前加速的时代，我们讲掌控信息，不是对信息妥协，而是你要主导它、引导它，而不是跟随它。高效的危机处理要求是权力向下分散，责任向上集中。最好的是授权不授责。权力交给你，责任我来承担，只有这个气度才能推动一线人员积极、主动、创造性地行动，否则推不动。领导在应对危机的时候应该把握的四点：对青天而惧；闻雷霆不惊；履平地而恐；涉风波不疑。领导者的战略思维越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。领导者本身的历史经验、价值判断、个人感悟和性格特征等主要因素在很大程度上决定战略思维的走向与质量。战略方向正确，细节决定不了成败。方向错了，停止就是进步，倒退是更大的进步。方向错了，战略错误了，搞得越细，败得越惨。我们要有个容错度，尽量不要出错，出现问题也没什么了不起。如果觉得什么问题都非常紧急、什么错都不能出，真正面临大事的时候，你就精力不济了。这是我们要注意的战略思维的对抗性。一定要做好准备，对方可能知难而退。没有做好准备，等待对方的善意、对方的理解，希望达到双赢，这只是梦境。领导者目光要长远，必须具备这种胸怀，如果只是看着眼前的权力、眼前的财富，那就不是真正的领导者。进取性是战略思维主体永恒的追求。通过最大限度发挥主观能动性，实现对原有经验传统的超越，才能产生真正有思维价值的东西。进取性绝不是抱残守缺，一定要往前走，一定要创新。不善于挑战永远无法迎接机遇。胆略的本质是敢于承担风险，是思维主体在把握现实和认知未来之间表现出的勇于担当。胆略不是来自一意孤行，不是来自敢于冒险，而是看到了更大的利益，一定要入局，败了也入局，这就是胆略。真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎么样避免失败，然后才能取胜。

所有的选择都是力图向战争的标准靠近，但是永远无法企及战争对将军的选择。和平年代没有战争，只能尽量模仿战时环境，即便如此，也无法代替战争的选择。未来的较量一定会到来，我们必须做好准备，最终就是要获胜。中国军人必须秉承这一宗旨：以胜利为中华民族服务。军人离开了求胜，就变成求官、求衔、求地位、求待遇，那么要军队有什么用？美国人贝文・亚历山大写了本《统帅决胜之道》，其中有句话说得非常好：“对高明将帅如何决胜的理解，是从认识到平庸的将帅何以不胜开始的。” 这句话说得精彩。真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎样避免失败，然后才能取胜。军人之于国家的意义到底是什么？国家养军队到底是干什么用的？自战争诞生军人这种职业，就不是承受失败的，军人生来是为了战胜。但战争法则如钢铁一般冰冷。战场的荣辱不是军人的选择，而是战争的选择。一支平素慕于虚荣而荒于训练、精于应付而疏于战备的军队，高级军官无危机感无紧迫感的军队，没有军人枕戈待旦的军队，兵力再多、装备再好，也无有不败。牺牲是军人的最高付出，但不是军人的最大奉献，国家和民族养育军队，是让你夺取胜利的，不是让你在关键时刻一死了之的。关键还是习主席说的这句话：“能打仗，打胜仗”。这是对军人最根本的要求，是军人存在于国家的最大意义，除此无他。原有的作战经验已经过时，他自己并不知道。这就是军事教育的必要性所在。哪怕是原来作战卓有成效的指挥员，也必须提升作战水平。在军事领域特别是战争领域，成功从来不会简单地复制。过去成功不一定意味着未来会成功。这一点特别重要。如果过去的成功能够保证未来成功，那还搞军事教育干什么？问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。首先定义一下什么叫危机。冲突本身不能成为危机，冲突是一个漫长的过程，危机是冲突即将发生转折和质变的临界点。什么叫临界点呢？就是所谓的 critical point，比如说 0℃就是临界点，水在 0℃以上是液态，0℃以下是固态，0℃就是水的状态即将发生转变，由液体变为固体的节点，这就是临界点。危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。

書中提到的不少觀點，振聾發聵，更讓我意識到美歐西方世界那種白人至上的種族優越，並未因二戰的結束而終結。反倒是因為其國力的削弱，成為主流意識。美國人，他與中國對抗，劃給我們發展範圍，認為中國發展的區域就在台灣海峽以西、喜馬拉雅山以北，這個區域任中國人去搞，搞中國特色的什麼主義都行，出了這個區域搞中國特色的什麼主義都不行。很多人以為美國人就反對中國特色社會主義，想搞垮中國。美國人料定，台灣海峽以西、喜馬拉雅山以北這個區域資源有限，空間有限，任中國發展，也發展不出太多的名堂，出了這個範圍就會有大麻煩，這就是為什麼美國今天全力阻止中國完成國家統一。2011 年 9 月 6 日，國務院的《中國的和平發展》第一次展示中國的國家核心利益有六項：第一，國家主權；第二，國家安全；第三，領土完整；第四，國家統一；第五，中國憲法確立的國家政治制度和社會大局穩定；第六，經濟社會可持續發展的基本保障。這六項作為中國不惜以軍事手段維護的核心利益。 我們這一次轟動世界。當然，別人的核心利益跟我們的不一樣，比如說美國，它的領土早完整了，從來沒有領土完整這種問題，國家都統一了，也沒有這個問題。這兩個是我們的問題。 所以美國的核心利益裡沒有這兩項。美國所提的永久性國家利益有三條：第一，確保美國的安全和行動自由；第二，確保獲得重要市場和戰略資源；第三，阻止敵對勢力控制關鍵區。對美國來說，什麼主權、安全、領土完整、國家統一、大局問題，都不是問題。它的問題是什麼？確保美國在全球的行動自由，想去哪兒就去哪兒，不能有任何阻礙。

一个国家的发展，既要抓住机遇，更要迎接挑战，不光是捕捉机遇的能力问题，更取决于能不能迎接挑战。否则，国家的发展要被其他的力量所牵制。不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去，这是我们讲战略思维的持续性原因所在。

这本书是借助战争的背景来讲如何进行战略选择，以及战术动作。战争会撕掉一切假面，对军人做出最严厉无情的淘汰和筛选。我们先来看一下，美国对优秀军人标准定义是什么？1. 必须具有分析能力，看到和整理出事物之间的关联。2. 必须是实用主义。3. 必须具有创造性，要经常挑战现状。4. 必须接受过多种教育，是通才而不是专才。《军人手册》中，对高级将领也有如下要求：1. 荣誉传统。2. 公职传统。3. 忠诚传统。4. 完成任务传统。5. 领导传统。6. 言语即契约传统。7. 常备不懈传统。8. 一视同仁传统。我们从来都不应该与对手公平的进行较量，而是要用速度和素质去从高维度与对手竞争。对手强是我们的荣幸，你强，我就向你学习。在真实的战争过程中，将领永远是冲在最前方的。当你抱怨团队成员没有冲锋陷阵的意愿时，要首先看一下自己是不是在最前方。当将领冲在最前方，士兵也会表现出超乎想象的英勇。问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。战术千万条，第一条就是肯打。纵然妙笔生花，离开肯打，一切皆空。克劳塞维茨在《战争论》中说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必须具备两大要素。第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼。第二，敢于跟随这一线微光前进。书中对于危机时刻处理方法的描述，非常具有启发性。面对危机时，勇敢者必须站出来。即使你还没有想到具体的解决办法，也要站出来，站出来就成了主心骨。平时时刻具有危机意识，面临大事时，反而要比大部分人淡定，这样才能有效地把控和作用危机，给我们助力。君子对青天而惧，闻雷霆而不惊，履平地而恐，涉风波不疑。

面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。只有战争才能真正完成这样的识别，才能激发出军人在和平时期无论多么周密的审查筛选也难以发现的潜质。

指出来我们一直以来的通病，只有强大了还不够，还得把你的肌肉💪秀出来，让你的对手看得到，评估你的力量，才能不战而屈人之兵

一口气读完了《胜者思维》。这是一篇具有现实意见和全球视野的著述，金一南先生以自己独特的经历和独到的见解，对当前国际热点和中国策略进行了深刻观察和宏观解读。最重要的感受是：没有一劳永逸的和平，也没有一成不变的奋斗。在历史转折的档口和危机处理的风口，“关键少数” 必须有大战略、大视野、大担当，而一切积累都必须在转折和危机到来之前完成。什么是胜者思维？在这个风云激荡的世界，我们靠什么护卫国家、保卫和平、实现复兴？为什么要锻造一支有灵魂、有本事、有血性、有品德的胜利之师？如果说，我们现在还有差距，最关键的差距是什么？成吉思汗说，越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。毛泽东说，红军不怕远征难，万水千山只等闲。任正非说，除了胜利，我们已经无路可走。书中说，即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜呼啦啦飘扬。这就是胜者思维。其实，我以为，胜者首先是不败，是面对危机有办法，攻坚克难有担当，爬坡过坎不怕难，泰山压顶不弯腰。落后可能挨打，贫穷可能挨打，富起来的中国如果没有防御力则更容易被逼压被掠夺。克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。能够发现微光，是智慧；敢于跟随前进，则是勇气。我们现在没有在最黑暗的时刻，但是我们的国歌里始终唱 “中华民族到了最危险的时刻”。书中 “关于将军的产生” 中有一则韩先楚的故事，读过之后荡气回肠。记述的是 1950 年攻打海南岛的故事，4 月 16 日开始攻岛，5 月 1 日海南岛解放，6 月 25 日朝鲜战争爆发，6 月 27 日第七舰队隔断台湾海峡…… 历史总是在一瞬之间改变或者决定航向，如果没有韩先楚的坚持和决心，或许就不是我们今天的现状。这强调了一个 “战将” 在关键时刻的担当和勇气。如果军事也是一项工作，那么激情和血性则是必不可少的。书中引用林彪的话 “战术有千百条，头一条就是 “肯打”。离开了 “肯打”，纵然妙笔生花，也全是白扯。离开 “肯打”，一切皆空。在现实的工作和学习中，一个 “肯” 字是多么难得和宝贵。毛主席说，世上无难事，只要肯登攀。我们要求大伙儿撸子袖子加油干，则必须 “想在一起”，凝聚起 “肯” 的力量。作者借用军旅作家朱苏进关于韩先楚的描述，得出 “别无选择而后成大器” 的结论。对应现实的是，我们今天可能选择的太多了，碎片化地栖息，多元化的思想，名利世俗的诱惑，退路太多，杂念太多，缺少了一条道走到黑的心甘情愿和坚韧付出。领导者的责任和素质是什么？什么是领导？书中说，在一定社会组织和群体内，自上而下率领、领导、组织、指挥、协调、控制下属活动的人，这叫领导。领导这个外来词，一个是 leader，就是走在队伍最前面的人，带领者、领路人；一个是 guide direction，指引方向，可能没有走在前面，但是告诉大家前进的方向。具体到现在的一个企业一个组织，不就是把方向、管大事、抓协调、保落实吗？要带领大家前进，给大家前行的希望。所以你不仅能够给大家一个够得着的 “小目标”，还得有中期、长远的标杆，领导者要提供思想、提供意志。正如毛泽东在党的 “七大” 上所做的结论中说过：" 坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的明显的东西的时候，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫做领导。看得最酣畅淋漓的地方是说韩先楚，最念念不忘的是陈伟文，那个在 1988 年 “3.14” 海战中一举拿下的七礁八点，为今天南沙群岛留下的巨大资产。沧海横流方见英雄本色，机遇永远是一种无形的巨大资源。最好的反危机策略就是以危机对付危机。书中记述了许多这样的案例。如果读过，一定会给你启发。就不在这里絮叨重复了。——《胜者思维》其实是让我们不败，是在平凡的生活中能够看见亮光。如作者所说，你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最的时候。积累，要在机遇到来之前完成。——《胜者思维》其实是让我们不惧，当危机四伏或者扑面而来的时候，你能够担当，有相当的自信和必备的战略。如作者书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。——《胜者思维》其实是让我们不凡，每个人都可以做最好的自己。在忙碌疲惫的人生里，你一定要用最大的精力去关注最关键的事，因为这才是成功的关键。你要在关键时刻有关键作为，因为历史每一个重要时刻都是这样造就的，被历史铭记的人也是如此。© 本文版权归 长空溢彩 所有，任何形式转载请联系作者。4 有用 0 没用

致敬金一南将军。读这本书的过程，有种大呼过瘾大开视野的感觉，特别爽。中国吃过的亏，犯过的错，遇过的险，以及近年来外交的变化，甚至是台海南海的时事新闻，看完这本书都映射到了。下一步可以把金将军《为什么是中国》也给读了。2021 年 4 月，恰逢日本福岛核废水即将排放，机会来临，韩国依然在第一时间召见日本大使表达抗议，中国这一次还会错过机会吗？

金教授的书籍读起来让人深思，作者有很深的人文关怀，对国家的发展前途，民族的未来命运有深刻的掣划。书中提到中国与其他国家的竞争中应树立底线思维，并明确告知对方自己的边界在哪里，对于侵犯中国底线的行为要予以打击。该观点实质上是摒弃韬光养晦战略，直面困难迎难而上的策略。这与现实中国所面临的大国博弈现实相协调。

一个国家的发展，既要抓住机遇，更要迎接挑战，不光是捕捉机遇的能力问题，更取决于能不能迎接挑战。否则，国家的发展要被其他的力量所牵制。不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去，这是我们讲战。

理论是现实生活中的航标，同时又互相增持着。没有理论，那经验的生维将遥遥无期。只有理论没有实操，那就是空中楼阁。想到了侦察的概念，普通的侦察只能侦察到肉眼可见的信息，有些甚至是敌人故意让你看到的信息用这样的信息去做一些战略层面的误导。而好的侦察是必要去弄点动静，只有真实的窥探到敌人的暗堡与真实意图才能因病施药。

本书讲述了我国在国防建设过程中的一些思考，从人物，案例的分析中我们不难发现，无论是国家，还是个人，在日常的交往中，围绕利益，总会展开不少博弈。在博弈的过程中，如何用胜者思维为己方争取利益，同时，适当的妥协退让如何保存底线，也是我们在人际交往中可以学习的。值得反复学习……

为胆略过人者，起大势，布大局，行大善，唯我中华。

任正非、王健林都是军人出身，他们打造了一个优秀的组织。

胜之道，人尽逐之。略为先，谋定而后动。金一南是为高人，想得到，见得多，识得广，讲得出。值得一读。