其实和宁向东的管理学课有共通之处，变革和新任管理者有很多相似之处，值得借鉴和印证，目标愿景，意识认识，同盟，专注过程改进，固化业务流程，基于成果再做突破。变革是一个很值得思考的事情，任何当下有价值的东西在未来都会变得没有价值，环境在变，原有的价值会变成基础，变成更高的 0。所以唯一不变的价值就是变化本身，能不断承受并激发变化价值的人，是值得信赖与依靠的，共勉

华为，怎么学得会？

写了很多关于企业自身管理该如何变革的痛点，华为的成功也就在于持续的管理变革，构建出有竞争力的企业管理体系

如果企业有远大的可持续发展的追求，要避免为变革而变革，最好的办法就是像华为一样，在科学的变革领导力的理念与方法支持下，设置起高级主管负责的公司层面变革项目管理办公室，进而组织企业构建起有效的 “变革管理体系”，从而使每一次变革的每一个环节都能有科学的流程、模板、工具、方法等指导，使企业的变革工作都能取得应有的变革收益。

R 生命依靠成长对抗熵增，组织依靠变革来对抗熵增。本市介绍了华为变革领导力模型 uTORCH。即 “你是火炬手” 模型。分别代表：u 是 urgency 即紧迫感 T 是 team 即发展同路人 O 是 Objective 公启变革愿景 R 是 Resistance 消除变革阻力 C 是 confidence 赢得变革信心 H 是 hold on 固化变革结果这个模型可以从约翰科特的提出的变革八步法为蓝本结合自身的经验和理解进行的优化形成了符合自身实施的模型   变革是企业最具挑战性的战略性工作该模型就像流程，又像是作业指导书分析火炬手模型每一步执行的经验和重点

本书主要阐述的是在华为多年的变革过程中，企业的高管或变革负责人是如何有效地领导变革成功的。书中所讲述的变革领导力模型与方法，既包括理论，也包括实践，适用于各类企业改进管理方式，同时也适用于个人推进所负责的任务。本书有细节有框架，值得读者阅读思考与借鉴应用。

本书是基于 “变革” 这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢” 得变革信心，固化变革成果，最终提出 “你是火炬手 & middot; 变革领导力” 模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径，以期帮助读者有效领导组织变革，达成变革目标。 书中还参考了一些西方的变革理论，结合华为变革法的实践与管理思想，基于个人的思考和改进思路，形成领导变革成功的变革领导力模型，既包括理论，更能指导实战，可广泛使用于各类组织的管理变革乃至个体负责的任务推进。