读完第一章前两节发现不对劲，然后针对后面的章节进行了挑读，结果发现这是一本质量极差的书整本书的逻辑或结构大概是这样的，概念解释、定义罗列和名言摘抄构成，然后加入少量的 OD 内容，然后用不太经得起推敲的逻辑链接，最后强行给出一个结论再次仅举一例供参考，本书第一章第二节，标题是 “从华为轮值 CEO 看组织的演进”，开头先是一个对热力学第二定律的严重曲解，然后将其与组织的特性强行关联，紧接着来一个组织定义的罗列，然后用将近一半的篇幅讲了蚂蚁的组织形式、人类组织存在的目的、原始社会人类对工具的使用和制造、生命的演化基础和进化、人类祖先的基因突变，最后，终于开始讲华为了，然后呢，带了一点华为企业文化的公开内容，空洞的介绍了华为轮值 CEO，摘抄了一段任正非对轮值起源的内容，所以标题相关的内容呢？作者自己的见解呢？这些乱七八糟内容之间的逻辑关系呢？你给出的最终结论呢？我可以负责任的说，通通没有！后面的内容也如出一辙，就这玩意还敢给出这么高的定价！为了出名而出书的不少，但为了自砸招牌而出书的实属 “孤勇者”

本书阅读起来轻松并有启发，一天时间就全书浏览完毕，也吸收到了作者一些思想精华：1、核心精华思想是提出了 “五星模型”，以使命 & 愿景牵引，以战略、组织、人才、文化、机制为 5 个主要维度 2、运用知识迁移的方式，结合人类学中的演化理论，合理论证了企业同样具有生态演化的诸多特性，例如开放来熵减、先生存再发展、明线（调整适应）叠加暗线（随机性）的演化等等 3、人的生命 “五度” 提法，长度 - 时间、宽度 - 视野、高度 - 使命、厚度 - 内涵、重度 - 积淀，很凝炼

讲解了组织变革的意义，重要性，但是缺乏实际落地的抓手，我希望读到在不同背景类型的企业下如何做好组织变革，克服变革阻力。

看完了不知道说些啥有两种情况，1 是醍醐灌顶，新知新解精妙无比，需要花时间消化吸收。一种是字面似曾相识，逻辑宛若迷宫，偶尔经过断壁残垣。毕竟印在纸上了，还是要上些价值的：1，不要妄自菲薄；2，多用喜闻乐见的模型和金句；3，材料堆砌要坚守逻辑底线；4，软广形式多。