本书写给想要在职场上游刃有余、卓有成效的管理者，也就是那些想在与他人一起工作或在领导团队的工作中有杰出表现的人。在过去的近 30 年时间里，我一直在研究优秀的管理者现实中都做了什么，以及他们是怎样学会做这些事情的。我的结论是：做好管理很不容易，而且越来越难。作为哈佛商学院领导力中心主席，我花了大量时间与来自全球的精英人才一起工作。他们满怀抱负、聪明且事业有成。没有什么比看着这些不断前进、实现抱负的管理者更让我高兴了。但是，我也看到太多人壮志未酬、铩羽而归，未能真正发挥潜能。为什么？因为他们停止了对自我的开发。领导力就是帮助自己更好地达成目标。它可以通过学习获得，但前提是你必须愿意学习，并且致力于严格的自我发展。格式引文：[美] 琳达・希尔，[美] 洛厄尔・肯特・莱恩巴克著，黄卫峰，宋成一译.【上任第一年 2：从职业经理人到高级管理者的成功转型】机械工业出版社华章分社.2016:5. 得到电子书：https://d.dedao.cn/Dlrp6dLA9OqmXv1q

大部分走上管理岗位的人，在最初的一段时间里都是懵懵懂懂的。很多人会有一点 “终于有手下可以差遣” 的得意，但对于成为团队 “当家人” 没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。管理者必须学会以不同的方式来看待工作。在人生历程中，我们会遇到很多人生角色的转变，比如结婚、升级做父母。成为管理者所需要的学习和转变，不啻于人生角色的转变，和这些重大的人生转折一样，管理者也必须发展出崭新的思维和行为模式。

非常好的一本书，非常幸运能在书海中遇到这本书，内容恰恰是我目前最需要的，每一段文字都能推动我去思考并把思考的结果带入到我自己工作中去。

非常值得精读的一本职场进阶宝典，有体系的理论知识，更有可操作的实际小技巧，值得多读几次，多实践，强烈推荐！

从初级经理到高级经理的跃迁，不仅是职级的进阶，也是工作方式和视野的升级。认识自己、管理人脉、管理团队，作者从这 3 个方面梳理了相关事项。1. 认清自己，光靠岗位职权是无法有效影响下属的；2. 与下属建立信任关系，需要有技术能力（专业硬技能）、运营能力（整合资源，产出结果）、政治能力（影响组织，项目顺利落地）；3. 管理人脉，同层级、领导、弱关系；4. 制定计划分配角色，让团队协同提高绩效；管理最主要的内容是人际互动，以正面与尊重的态度，创造好的情绪，能更容易达成预期的结果！！！