美团公司的创始人王兴有这样的习惯，当下属跟他汇报工作的时候，他通常都会问，这个业务的本质是什么？先问后挖，不破不立个人感悟：U 型思考法非常接地气，接轨了各种海外版思考工具 U 型思考分为四步：第一步，定义核心问题，也就是问出直指核心的好问题；采用【核心圈法则】，对于初始的 How 类型问题进行转换，转换为 Why 或者 What 类型的问题。1.What 提问法，好问题不离靶心：向里面问，聚焦重点；向上游问，找到原因；向本质问，挖掘规律。2.Why 提问法：入窄门升维思考问事物的本质或原理；问结果的主要成因；问事物与相关事物的对比原因；问令人惊异的、不常见的现象为什么；问常见的、但人们很少思考原因的现象为什么。第二步，洞见问题本质，从核心问题出发，层层下探，挖掘本质；四因说，追问法，框架法，类推法，假设法第三步，找到本质解法，基于对问题本质的认识，找出根本解；面对问题主要症结的时候，我们采用 “破界法”；面对问题主要矛盾的时候，我们采用 “升维法”；面对问题主要规律的时候，我们采用 “优势法”。第四步，制定解决方案，以本质解为核心，明确解决问题的各项举措。第一，想清楚；你是否想清楚了下一步的策略路径？对应飞轮法。第二，配资源；你是否整合了必要的资源？对应价值网法。第三，做部署。你是否做出了系统化的执行部署？对应的是画布法。

要看要实践～

可以提高思维和寻找本质问题的能力。

很不错的一本书，尤其是里面对茶叶市场的分析，比较透彻

推荐看完 U 型理论后再读这本书。