PMBOK 从 1996 年第一版到 2017 年第六版（本书），一直按照阶段、过程、知识体系三个维度延伸，三位一体定位项目管理方法论，此书基本每四年更新一版，下个月第七版英文版将会在中国印刷与读者见面（若得到平台引进，我将继续写书评），第六版 PMBOK 是史上最厚一版，中文书籍 770 页，说它为板砖一点儿不为过，全书按照十个项目管理知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）来展开论述，分别对照书中第 4-13 章，每个章节内部按五个过程组展开过程事件，即在每个知识领域需要完成哪些具体工作（what）及如何完成（ITTO），全书结构化分解了项目管理者需要学习的知识及能力，条理清晰，框架完整，对初学者友好，让项目管理从业者知道抬起的脚该落在何方，并可根据所学交付很多模板工具和流程。再说说不足，PMBOK 中的知识体系需要裁剪后才能实践应用，但遗憾的是第六版 PMBOK 仅提了裁剪的概念并未明示该如何裁剪，有种 “最后一公里” 未打通的遗憾，即本书未明确 PMBOK 中五大过程组、十大知识领域、49 个过程、51 个成果、132 个工具改如何裁剪应用到不同项目中，以收获项目成功，此问题目前均是各咨询顾问以内训形式再辅导培训转化落地，倒是创造了不少咨询培训的生意。

得到老师，请准备 PMBoK 的第七版上架吧。用这种看考试砖头书，相对要好点，能看进去，不瞌睡。

操作方便，效果很好。

考取了信息系统项目管理师，是这本书给了我最权威最详细的指导

“本书纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有 4 个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。”“适应性” 深究起来可是个高级的领域人之所以为人，就是在于其适应了环境。如何能够适应动态环境。这个问题实在是围绕整个人类的历史发展。或者可以从这本书中，找到一代又一代人对这一问题的思考和解答。我单单使用了第六章《项目进度管理》的内容，就大大帮助了我的毕业论文项目，帮助我管控了自己的节奏。怎么说呢，这本书看完比较枯燥。但是只要跟管理有关的书，都跟这本书有关系。所以可以当作案头书，把握核心概念，思考概念所描述的对象，以及对象所处的环境