1、制度管人，流程管事华为在过去的 30 多年间，花了数百亿元构建了七大制度与流程体系，包括决策治理体系、人力资源与干部管理体系、研发流程体系、供应链管理体系、财经管理体系、市场管理体系以及监管体系。2、制度的两大根基：契约制度 + 奖惩制度 1）华为的全球化（全球市场覆盖、全球人才聚合、全球文化适应、全球治理）有一个根本前提，就是将组织构建于契约的轨道上。契约制度是企业全部制度的元基础，是根制度。2）制度的第二大根基是奖惩。如何构建一套基于人性的、科学化的奖惩制度体系，对企业来说至为重要。3、华为组织管理三大定律第一定律就是无为而治。通过组织的规则系统来摆脱对任何个人的依赖。第二定律就是以客户为中心。也就是任正非反复强调的：企业存在的目的，就是为客户创造价值。第三定律就是组织必须长期充满活力。

一句话两句话难以说清华为的故事。但是华为的故事又是简单清晰的。在中国这样一个高速发展的经济体下，一个拥有独特的浓厚的文化背景的国度里，华为的崛起，太不容易了。它的秘诀也不过是一些常识思维。但是它勇于坚持，敢于担当，看透人性，拥有志向！太阳底下，没有新鲜事，生存发展与颠覆毁灭，都是一种常态，濒死重生才值得歌颂。一次又一次挽救华为的，正是华为人自我革命的清醒的意识。这世上没有人能随随便便成功，但成功的道理随随便便就能讲清。用常识管理，用常识生活，时刻自我清醒。不要高估自己对常识的理解和认知。

华为的成功能不能复制，先有很好的基础设施，再加上对人才的激励，不断做熵减，就好像一个人先修身，把身体锻炼好，再奋发精神，不停给自己出难题，最后大任可担。

宜常翻

理念，制度，人成为搭建未来的架构师

以客户为中心，以奋斗者为本的理念，贯穿始终。不只是这一本，在《华为访谈录》，《下一个倒下的会不会是华为》等书同样如此。华为的管理理念几乎深入到了各个细节，食堂的美观走线，员工的鼠标键盘，再到地方员工身上透露出来的 “牛气冲天”，等等。这样的细到分子水平的评价吐槽常见于各种各样的公司，无论大小，但能做到像华为一样能够见书见报深刻检讨反思的，寥寥无几，这或许就是为什么华为之所以是华为。着重管理，着重复盘，抬头看路，无疑是华为重要的商业密码，但这个密码也如任老所说，早已是商界常识，难的是做到有始有终，坚定不移地执行到底。

文中体现的思维方式和公司文化，某一方面可以参考应用，但无法在任何一家公司和组织复制。

对于任何做企业的，不看真是可惜！

曾经读过一些介绍华为的书，华为人报也看过很多优秀的团队和个人故事。可是，如果要问，为什么华为可以一次次攻坚克难获得胜利？为什么华为的团队可以有这么多优秀的人才？为什么业界很多公司都在仿效华为的管理制度，可就偏偏学不会呢？我想，很难回答这些问题，大概是因为从我过去读过的书和文章中，很少有像《理念，制度，人》这样一本从底层逻辑出发，去剖析华为企业文化和制度的书，能带着自己去思考更多形而上的问题。读过这本书，感觉自己对华为公司的认知和理解更具象，除了有血有肉，更有精神内核。就像自己熟悉的一个老朋友，你除了知道他怎么对待他的工作、家庭、生活，你也更理解，他基于什么出发点去思考自己遇到的各种问题。这本书从知识型劳动者的欲望结构出发，到华为核心价值观的外延和内涵层层剖析，像剥洋葱一样，一层层拨开华为价值观，一探其底层逻辑，如果没有对华为深刻的理解，没有深厚的思想功力，很难写出这样有深度的书。这本好书，带我们站在巨人肩膀上去学习和思考，推荐大家读一读。

了解了理念形成的过程，企业打造过程中的领导气质、群体特征，很有启发！

核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。企业发展过程中还会滋生腐败、懈怠等负面情绪，还需要长期坚持自我批判。

其实以管理学的角度看这本书更有意义。制度的产生与流程的设计，如何激发人性中的奋斗和进取，避免陷入人性的懒惰与懈怠，不得不说，任正非之伟大，不反在于洞悉人性，更在于其坚定的理想主义精神。如田涛所言，假如将乔布斯放在 30 多年前的中国，或许其未必成功；但假设将任正非放在硅谷，或许他将创造出比苹果更伟大的公司。

前半部很有启发，后半部有点拼凑。作者对华为的了解和认知层次是很深的。这本书对于学习华为，值得学习

读起来不是很顺很舒服

坚持长期艰苦奋斗