介绍了项目团队的管理方法，以指南的形式详细讲解了 TEAM-FOCUS 模型，稍微大点然后新成立的项目可以直接使用这个方法进行实践

我们在企业左右管理中遇到很多的问题在书中可以学到

实践方能出真知

#管中窥豹读书计划（第 1528 本）#2023 年读书主题（三）商业 - 团队管理《麦肯锡工具：项目团队的行动指南》（72）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个主题、52 个细分话题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从商业的主题开始，选择视野洞察的话题书籍进行刷书，第一本是《麦肯锡工具：项目团队的行动指南》，本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。本书的目标很简单，那就是提供提高团队解决问题的效率与效力的工具。本书以广大读者的利益为核心，突出并落实了广泛应用于麦肯锡等咨询公司的 “特种部队” 的方法经验。本书不追求理论上的高深莫测，相反，强调的是实战应用，可用于指导那些面临 Team PS 却因忙碌而缺乏时间找到解决方案的学者、咨询顾问和学生。2、精彩段落：TF 模型●概念：主题概要。●执行规则：给出三条最为重要的行动建议。●操作攻略：给出非常具体的策略建议。●实战故事：介绍麦肯锡校友和商学院学生应用这些概念的情况和体会。●案例研究：讲述在非营利性咨询项目中应用这些概念的真实故事。交流，决定项目组能否高质量解决问题的最重要因素之一就在于是否构建了通畅的沟通渠道。本章讨论专门的沟通工具，并提出了寻求最佳沟通方式的建议，包括与核心团队成员之外人员的沟通，也给出了处理人际交流的技巧。评价，团队协作是一个动态的过程，最为优秀的项目组往往会评估当前的绩效水平并据此对工作方法加以调整。有效的评价首先要做的是，就团队预期、团队规范、具体工作流程以及进度监督工具进行开诚布公的讨论。我们所谓的团队评价是基于每个团队成员的发展规划，应能使每位团队成员得到持续的成长和发展。协助，完成评价后，团队工作的下一个重要阶段就是协助他人完成团队的目标。评价的目的是弄清楚团队成员的具体优点并使这些优点得以充分发挥，所以协助应建立在评估的基础上。策略性地利用这些独特能力既是所有特种部队的基本要件，也是一种常识。激励，作为 TEAM-FOCUS 模型中人际要素的最后一项，激励要素涉及非常具体的激励策略，需要我们着重考虑的是如何激励团队成员。因此，在项目伊始，就要对那些团队成员各自的激励因素进行坦诚的非正式交流，而且关注对个人的激励往往能使我们走得更远。界定，作为 FOCUS 模型中的第一个要素，界定被公认为是整个模型中最为重要的。从本质上讲，在开始大量收集数据前，对问题进行界定包括三步：确认研究的核心议题，就即将开展的调研画出议题树，并形成需要在项目中加以检验的假设。界定做得好，问题就会得到有效解决，因为这样就能确保所做的工作转化成有超凡影响的结果，形成有效的最终解决方案。分工，在打造能高效解决问题的项目组时，分工环节虽显枯燥却必不可少。一切团队都是以某种方式组织起来的。不过，据我调研，高效团队大多根据解决问题的假设进行分工，先运筹帷幄，而后付诸实施。收集，FOCUS 模型的 “收集” 要素为收集相关数据提供了指导，从而避免过度采集那些无用数据。高效项目组的数据分析往往都是有的放矢，而不是 “多而无当” 的。解读，项目组收集数据，必须以能否证明或推翻假设为标准。在麦肯锡，人们常常使用 “那又怎样”（So What）这一设问。“那又怎样” 就是要弄清楚这些数据对项目组有哪些帮助，以及最终对客户到底意味着什么。提炼，FOCUS 模型的最后一个要素就是将信息提炼成一个引人入胜的故事。提炼环节是著名的金字塔法则发挥作用的地方，通常需要撰写一篇书面报告或制作幻灯片。

TAME-FOCUS 模型简洁，优雅并实用对于解决商业问题极具启发

里面的工具非常实用和落地，很多可以拿来就用，推荐