我们看书最大的成本是什么？是买书的几十块钱吗？根本就不是！而是选书的时间成本和接受错误认知的成本。前者消耗不必要的时间，后者甚至让你走向错误的路径。如果你真的想认认真真学习稻盛和夫的思想，这本书还真值得看一看。这本书的作者就是稻盛和夫管理顾问有限公司的总经理，他写这本书的目的一方面是传播稻盛和夫的思想，同时也告诉大家应该用什么方法去学习，以及怎样学以致用。当然，他也希望能够吸引你，让你愿意主动加入盛和塾。

学习稻盛和夫经营之道，运用 “六项精进”，实践 “经营十二条”，依据 “会计七原则”。用数字经营企业，开展阿米巴经营，实现企业长久高效发展。

第一次看到书名和版面设计我在想，老先生刚刚驾鹤西去，怎么又突然写了本学法。而且因为前面已经有了经典著作 “活法”、“干法”，很难不想到是老先生的遗作，尤其是版面上显著的七个大字 “稻盛和夫 — 学法”。如果不是作者的傲慢之心，难不成是图书的设计者？老先生终其一生的人生哲学、经营哲学和实学，内容包万象、气势吞山河，终会是仁者见仁，智者见智，如果没有老先生的气魄和格局，怎么又能成功解读老先生的心法所在，这也许也是老先生解散盛和塾的初衷。如果只是一家之言，倒不如再谦虚一点，书名是不是可考虑 “指引” 或什么的，版面设计也可以合理规避蹭热点之嫌！

感恩君豪总

学习这件事，适合自己的方法就是好方法。

理解更透彻

经营十二条第一条 明确事业的目的和意义。树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。第二条 设立具体的目标。所设目标随时与员工共有。第三条 胸中怀有强烈的愿望。要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。第四条 付出不亚于任何人的努力。一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。第五条 销售最大化，费用最小化。利润无须强求，量入为出，利润随之而来。第六条 定价即经营。定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交会点上。第七条 经营取决于坚强的意志。经营需要洞穿岩石般的坚强意志。第八条 燃烧的斗魂。经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。第九条 临事有勇。不能有卑怯的举止。第十条 不断从事创造性的工作。明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。第十一条 以关怀之心，诚实处事。买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。第十二条 保持乐观向上的态度。抱着梦想与希望，以坦诚之心处世。

系统性学习稻盛和夫经营理念的入门书籍