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    第一财经 2024年2期

    从 “爱拼就会赢” 到 “年会不能停”。2024 美国的不确定性;来自短剧的 “泼天” 富贵;静脉识别触不可及;蜜雪冰城有点甜;智能硬件又双叒叕复兴;创作者经济有钱可赚;宏观的问题与微观的答案;工作的选择与意义;如何到处寻找便宜货;边角料与 X1 Carbon;最想从事的工作;世代变迁与美国变局;找到自己的鼓点。

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      本期中关于工作的专题给人很深的印象,每个人所处的外界环境不一样,工作对于每个人的意义也都不一样,所以造成了对工作多种多样的态度,这是一件好事,世界也因此而变得丰富多彩。很多人会选择工作来自我实现,想要自我实现必须对自己诚实,要花更多的时间倾听自己内心的声音,这时你会发现,工作并不是唯一的自我实现的办法,你的家庭、闲暇时光、爱好等等,共同组成了一个完满人生。

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        值得翻一翻

        2024—49      2024 年看完的第一本杂志,希望从杂志里了解更多的东西,不然觉得自己的世界有点小,好像和社会脱节了。得了解社会里的声音,知道自己的局限性。多翻翻不同的杂志,躲听听不同的声音,让自己的世界更大一点。      这一期的主题是不同人对于工作的态度,说实话,看到了很多声音,有些是自己曾经的想法,有些是现在自己的想法。不同阶段,想法也是发生变化的,所以多读书的过程也是认识自己的过程。

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          虽然鸡零狗碎,总是有一些打动人心的地方。

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            这本杂志内容丰富,涵盖了区块链、人工智能、5G 等前沿技术如何影响商业模式和日常生活。经济、金融和科技等不同领域专家提供了深度分析和前瞻性观点。视觉设计和高清图片为阅读增色不少,令读者享受到愉悦的阅读体验。

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              key takeaway。以下 6 个问题将会决定生成式人工智能的未来:1. 我们能减轻偏见吗?2. 生成式人工智能将如何改变我们申请、使用和保护版权的方式?3. 生成式人工智能将如何改变我们的工作?4. 生成式人工智能可能会催生和助长什么样的错误信息?5. 我们会正视生成式人工智能的成本吗?包括人类成本和环境成本。6. 末日主义会继续主导生成式人工智能的政策制定吗?。城市居民对肉的选择比较多元,鸡鸭鱼肉都吃,但工地上从事体力劳动的农民工主要是吃猪肉。所以现在房地产不景气,对农民工的猪肉消费也会有影响。这是我原来没想到的。

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                还不错,有新鲜度和一定深度

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                  一年一度的公司人大调查如约而至,今年我们既关心大家在过去这一年赚了多少,也关注大家在经历了数年的职场震荡后,对工作、对个人的职业未来有了哪些新的想法。工作 “不能停”,只不过职场的终点已经变得越来越多元。

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                    以弹性应对增长

                    对于一家公司而言,增长是唯一正确的衡量标准吗?英国经济学家大卫・弗莱明(David Fleming)指出,增长是有自然限制的。一个经济体规模越大、生产率越高,它就需要消耗越多的资源来维持自己的基础设施,它为任何人提供衣食住行的效率也会越来越低。增长将不可避免地转向去增长,强化将不可避免地转向去强化。而弹性是解决这一问题的关键。弗莱明把弹性定义为 “系统应对冲击的能力”,其中 “预防性弹性” 可以帮助你在遭受冲击时保持现有状态,“恢复弹性” 则能帮助你快速适应新的冲击后的状态。

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                      值得读一读的期刊

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                        职场人调研

                        罗列出目前职场人面临的各种困境,问题,想要逃却逃不掉的现实。找不到解决方案和出路,因为大环境变化太快,不确定性太多,无解适应求稳,无奈之举吧。

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                          这一期很不错,推荐阅读。

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                            凑合看

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                              第一财经

                              创作者经济是指任何人都可以制作内容并以此赚钱。”

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                                新经济周期下,如何找寻自己位置

                                未来经济下行趋势已经明显,工作的回报的性价比越来越低,若没有意义的支撑,如果度过这漫长而又艰辛的一刻。加薪的底层逻辑来自于企业对利润增长和未来市场增长的信心,而在对未来不再乐观的情况下,曾经被当作激励手段的薪酬,也成了 “降本增效” 的项目之一。如果企业在降本,那我们更要投资自己,无论是第一职业所需技能,同样也可以开发副业强项。

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                                  过去这一年,应用层能力的演进很快,但产品形态上的演进相对保守。消费者能接触到的最好用的产品还是 ChatGPT,其他大厂或自研大模型的公司推出产品都尽量向 ChatGPT 那并不完美的设计看齐。前两天我参加了一场大学同学的小聚会,十多个同学里待在学术界的和进入职场的大约各半,目前从事领域横跨哲学、经济学、城市规划、公共卫生、金融、投资、互联网、传媒、教育、影视…… 但饭桌上讨论最多的话题,竟然是 ChatGPT

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                                    探索中前行

                                    不论是奋斗在职场的个人,还是面对激烈竞争的企业,抑或是压力重重国家,存在问题是永恒不变的真理,我们能做的唯有不断创新、永不言败,在探索中一起走过寒冬。

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                                      00后对工作的看法又进化了。

                                      对不合理的工作安排、职场规范和陈旧领导方式的吐槽,充斥着网络和出版界,也在每个人心里掀起波澜。人们期待着一种明朗、合理、公平的新型职场生态,更重要的,是更多人开始从个体的角度思考工作的意义 —— 这恐怕是在这个日益分裂的世界中,为数不多年轻人能够畅谈的共同话题,哪怕找不到完美的答案。

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                                        本期重点讲工作。公司人为什么普遍开始思考工作的意义?工作曾有过意义吗?工作的意义在当下又应该如何定义?

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