- 给这本书评了4.0无论是情绪还是自律,都是控制
我有一个朋友,某年他们公司在双 “十一” 做 S 级的大促活动时,团队中有人在主推款的商品补贴上出了些纰漏,最终导致公司比计划中多花了十万元左右。后来经调查,这件事的负责人有四个。四个人召开了一次会议,会上有三人坚决不为此事承担责任,把问题甩来甩去,本来应该理性进行的追责,变成了几个人的内斗,甚至差点成了泼妇吵架。在这次会上,有个年轻人始终没有开口,一直在电脑上敲敲打打。后来等几个人吵累了,他站起来主动担下了责任,说他会去和领导汇报此次事情。其他三人自然乐得高兴,顺其自然地将问题全推给了这个年轻人,“反正他来得晚嘛,年轻人就是要背锅的”。每年年底,公司都会调整升职加薪的名单。在那年年底,我朋友毫不犹豫地提了那个年轻人,并且向我讲起了这个故事。我很好奇,便问这个年轻人有什么本事。朋友说,其实在大型活动中,出问题是在所难免的,老板一般心里都会有预期,也不会苛责下属。但出了问题如何处理,才是最重要的。那个年轻人他一没有推诿责任,二他来汇报时,是带着解决方案的,并且从头到尾,情绪都十分稳定。他开公司这么多年,见了有上万人,能保持情绪稳定的人,真是少之又少。我当时没有太理解,只觉得不就是不吵架当包子呗,有什么了不起的?但后来当我逐渐成长,有了自己的团队,要走更远的路,这个时候才发现,控制情绪实在是太重要了。生活中突如其来的变化实在是太多了,且这种变化多是不好的。我们虽然无法控制变化本身,但我们可以改变自己应对变化的态度。现在如果让我选择合作伙伴,在能力判断中,情绪稳定至少能占 50%。
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