作为职场必备技能，高效沟通长期被低估。我们都知道专业知识和技能的重要性，专业能力是 “有用” 的，往往有可衡量的产出。比如，技术工程师设计了机械手臂，优化了生产流程，机械手臂项目的价值可以通过将节省的工人工时换算成经济效益衡量。相比之下，沟通这类 “软” 技能在日常工作中的产出很难被量化。更糟糕的是，许多技术专业出身的人认为 “专业至上”，会不自觉地排斥沟通能力训练，认为沟通无非是试图用语言技巧来掩饰知识和经验的不足，是一种障眼法，是毫无价值的 “忽悠”。然而真正的职场高手可以仅凭文档或口头描述与各方，包括研发团队、用户甚至投资人，探讨产品设计、应用场景和盈利模式等关键话题。他们的持续成功并不在于多么懂专业（专业知识当然是加分项），而在于会讲高质量的商业故事。他们能够聚集成功所必需的资源，团结一切可以团结的力量，最终成就大事。

通俗易懂的方式讲解麦肯锡方法在部分实际场景的使用方式，适合学习结构化思维的辅助书籍

《麦肯锡结构化高效沟通》读完好像印象最深的要数怎样做一个完美的图形。因为它直观，易懂，高效，印象深刻。与本书书名有点不搭，沟通成了演示。也许有些时候看到麦肯锡就觉得高大上，这是自己的障目，要抛弃。现在的演示好像追求的是简洁高效。算了，还是说图形吧，一个高效的图，需要很多方面，要了解每一个线，每一点的意思，看到它的趋势，分的清大小，做的了对比。

讲述的是商务沟通中如何用 PPT 图表呈现，电梯式汇报，工作中的汇报如何结构化！

想清楚， 有 insight 洞见，不是只看到表面说明白，简练 能被理解的 高效的结构化表达 btw 翻译的还是非常不错

工具书，主要是告诉你如何理清楚，归纳，总结，编写，呈现；

收获 1: 周老师的书里面提到的似乎也有金线的影子在，和冯唐老师的故事线来工作，以及第一天故事的态度一致。还有一个收获是，培养自己的结构化思维，5W1H 或者简化为 3W1H，S CR 等等思考架构，基本的原理都是相通的。收获 3: 对如何做 PPT 有个很好的介绍，对我最大的帮助，立竿见影的效果就是，我对 PPT 的图、表还有结论文字，更加认真了，要深入贯彻 “文如其人” 的思想，不要把自己弄 low 了；收获 4: 而且我们要认真对待每一次沟通，从 30S、60S、到 10 分钟、3 个小时、1 天的汇报都要认真对待，依据不同的策略。

去年开始尝试做策略性的工作，写 Proposal，逐渐意识到：能把一件事情说清楚是一种能力 —— 我们忙活两个月调研分析的数据，写成方案结果老板说没讲清楚，然后调了一个咨询出身的小姐姐，还是原来的数据，被她写出来就马上觉得很有道理，看完这本书才发现许多方法和书中很像：1. 故事线：5W2H2. 数字呈现的方式：二维数据 + 泡泡图 3. 整体的结构：WSN 很有收获的一本书。2023 年 5 月 29 日 18：10 分于审美理发店读完本书，花费 2 小时 6 分。【2023 年第 20 本】

想清楚，说明白，做到位

这是一本很好的语言表达的书籍，是一本很麦肯锡的书籍，也是一本很好的关于商务沟通的书籍。里面干货很多，尤其是针对如何做 ppt。从思维到实践这一流程，作者都给出了相当具体的回答。麦肯锡不愧是麦肯锡，专业且严谨，每个细节都完成得特别好。