本期商业评论主要讲了法律科技和零售变革两个大主题。法律科技指的是通过技术提高法律相关人员的工作效率。目前法律科技正在进入细分市场赛道，主要围绕三大生态系统：第一是以法院为中心的生态系统，第二是企业生产经营数字化生态系统，第三是以律师为主的法律服务生态系统。比如现在开始流行的电子合同、法律裁判文书的检索、律师翻译等等。另一个是零售变革，线下零售的市场份额每年都在降低，做实体不容易。现在市场上流行仓储式会员。这种转型，短期内有效，但长期看并不一定。这里主要针对的是中大型商超转型。仓储会员店本质上是同属 “大盒子” 业态，传统大卖场经营下滑但苦于不知向何方转型，正好看到仓储会员店的模型在山姆和 Costco 的带动下跑通，因此纷纷效仿转型仓储会员店。但形态只是一个壳，决定成功与否关键是经营效率和业务模式。从经营层面来看，仓储会员店的关键是精选商品、门店运营和会员服务，这个与传统大卖场的经营非常不同，因此将是效仿者面临的巨大挑战。更大的挑战还在于商业模式，山姆和 Costco 都有清晰的消费群体定位，而传统卖场是定位 “一站式购齐”，因此如何体现 “中产家庭” 和 “高品质” 等这些新增因素，需要精准定位以及背后的商品、供应链、门店运营和服务等因素全套重构，才能形成仓储会员店的成功模式。说一个题外话，前几年我们就跟朋友聊过一个话题。目前市场上是否有一个平台，能让我们普通百姓能够找到可靠的律师？可靠指的是，价格透明、服务过程透明、律师的过往经验透明。答案是并没有。大部分人如果真遇到什么需要律师服务的事，首先是看有没有这方面的朋友，再百度搜一下。有朋友到还好，没有朋友，这种服务就开盲盒。这是一个改变很多人命运的事，我相信一定有创业者在做。

奉上本期几个有趣的点：颠覆司法拍卖阿里拍卖的边界正在不断扩大。在阿里拍卖平台上，万物皆可拍。大到一条高速公路、一块土地、一架飞机、一个破产企业、一个动物园、一所大学，小到一只狗、一个电话号码、一盏台灯、一捆电线。阿里拍卖也屡次因为拍品奇特而出圈，比如去年拍出的南京凶宅，今年 6 月竞价 8732 万元而被叫停的游戏王青眼白龙纪念卡牌。2000 亿困于教培疯狂的逐利性，反噬了资本自己。万亿的校外教培市场，生死一刻间。7 月 23 日，一份 16 页的 “双减” 通知开始流传，监管的严厉程度前所未有。尽管该文件真实性存疑，但其表述应和了人们的判断 —— 只是程度超过预期，上市教育公司纷纷暴跌。这一通知，尤其鲜明地将矛头指向了资本，要求 “严格控制资本过度涌入培训机构”。闪马疾驰以更工程化的方式去探索人工智能。至今，我国智慧城市建设的城市数量快速增加，相关试点城市超过了 500 个。脱胎于七牛云 AI 实验室的闪马智能，便在数字城市浪潮中应运而生。破局商超困境从 “以货为场” 到 “以人为场”。曾经业绩辉煌的大型商业超市，如今面临前所未有的经营危机。

本期核心是讲的是法律科技。法律科技的核心，是以技术驱动改变传统法律行业的业态。纵观过去七八年时间，古老的法律行业与互联网新技术的融合经历了三个阶段，联系亦愈加紧密。第一阶段是信息数字化，早已完成；第二阶段是流程数字化，包括政府服务数字化及企业数字化等，都在进行标准化、数字化改造。目前已进入第三阶段的业务数字化。

《法律科技进化论 21 世纪商业评论》        2021-69 疫情的爆发让本已越来越模糊的国界再度变回了一道道不可逾越的鸿沟，不过物理世界的隔断也促使数字世界迎来了巨大发展，人们的协作方式逐渐从线下迁移到了线上，国内得益于政府强有力的防疫措施保障了生活和生产的大环境不受疫情的重大影响，可这样一来，会不会因此而削弱了国内企业转型的动力导致数字化进程的落后呢？

几篇写法律科技的文章还不错，对人工智能、大数据、云计算技术用于现代司法实践中，是一个非常好的介绍。目前新的信息技术只能解决术的层面的事情，要用人工智能进行审理案件还无法实现，这同时也涉及到人工智能伦理道德问题，到底是由人说了算，还是机器说了算。

很久没看新闻了，一定程度上有替代作用

这一期法律科技，多篇文章跟公证有关，有些发展趋势是改变某些业务形态甚至决定业务存亡的