管理大师德鲁克的书，值得反复阅读，边读边用边思考！不同时间读，带来的感受都不相同。而罗振宇老师说过，德鲁克的书值得逐字逐句的读和分析其意思，延伸思考，再讲给别人听，讲上一百遍，不熟也熟了！很好奇真这么做了，会有什么样的效果！

4.5🌟管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。实践证明，卓有成效是完全可以学会的。只要我们中每个人都能够做到卓有成效，平凡者定能做出不平凡的事业。读了《卓有成效的管理者》，顺带也介绍一本书，叫做《德鲁克管理思想精要》，这本书汇编了德鲁克老先生思想的精华，同样值得一读再读。

本书有两个观点对我极大帮助，第一个观点是 “做时间记录清单”，第二个观点是 “为他人做贡献”，我把这两个观点用到工作和生活里，解决很多问题。（1）通过两个星期 “做时间记录清单”，我找到很多浪费自己时间、浪费对方时间的事情，采用书中方法，删掉一切无效事情，压缩低效事情，腾出整块时间专心做重要事情，做事质量大大提升。（2）深刻理解 “为他人做贡献”（用我自己的话解读为 “我能为你做什么”），带着这个觉知做事，我改掉 “马虎大意” 毛病，还能在习以为常的工作中找到新价值新意义。本书不愧是经典书籍，看懂一部经典书胜过看几本畅销书。

这是一本看起来讲管理的书，但是实际上是讲如何让自己的工作变得有效，让组织如何有效的书。不光管理者需要掌握卓有成效的管理方法，每一个知识工作者，（更通俗化的讲，每一个职场人) 都必须了解管理的基本要求，如何让自己变得有效的方法，以及决策如何指定，背后的指导方法是什么？即使你是职场小白，当你早一点懂得这些知识，你会更加明白你的上司或者公司决策者在指定日常决策以及战略决策的时候，背后都有哪些考量。当然，不排除你的上司自己可能是一个糟糕的决策者，或者你的公司高层做了一个不太明智的决定，导致公司前景堪忧。你仍然可以使用这本书里的方法做出你自己的决策：去或者留。因为书中提到决策的指导原则是普遍适用的:①权衡利益与风险，如果利益远远大于成本及风险，就该行动。②行动或不行动，切忌在行动上做折中和半途逃避。无论如何，这本书都是在告诉我们，如何更好的利用时间，产生更多的成果（或绩效)，因为 最稀缺的资源的名字叫” 时间”。强烈建议没看过的同学抽一个下午的时间看一下。

Effectiveness makes Organization improved.

非常经典的一本书，核心内容一点都不过时，就是英文自动读书太菜了，很多断句都是错的，赶快把 ai 模型更新一下吧

《卓有成效的管理者》是管理大师彼得・德鲁克的经典之作，它颠覆了传统的管理学观念，让我们重新审视领导力与管理的真谛。德鲁克强调，卓有成效的管理者并非天生具备某种特质，而是通过后天的学习和实践逐渐形成的。书中详细阐述了有效管理者所应具备的五个核心习惯：明确目标、重视贡献、善于用人、聚焦优势以及有效决策。这些习惯是提升管理效率、实现团队目标的关键。通过掌握这些黄金法则，管理者可以在复杂多变的市场环境中游刃有余，带领团队走向成功。此外，德鲁克还提醒我们，管理并非仅仅是对下属的管控，更是对资源的整合、对团队的引领。一个卓有成效的管理者，应该善于激发团队成员的潜能，营造一个积极向上、富有创新精神的工作氛围。总之，《卓有成效的管理者》是一本不可多得的领导力指南，它为我们揭示了管理的真谛，教会我们如何成为一个卓有成效的领导者。对于追求卓越的管理者来说，这本书无疑是一本值得一读的佳作。

彼得。德鲁克老师的经典之作，但是看起来确实有些乏味，好几个地方还反复的读好几遍，但是理论基础依然非常有用，好多地方给人醍醐灌顶的感觉，好多啊哈时刻出现。终于看完了，但是我知道，还要回来继续读很多现在看似不太理解或者不太明白的地方。中英文，英文部分直接翻过了，抱歉直接无视掉了。

把想到的用文字总结出来

对于德鲁克的解读很深入浅出，译者也是管理者也是咨询师，能够通过对管理和咨询去解读，非常值得深读