我就是作者说的泛产品经理。从一名运营宣传人员出发，一路经历了版本策划、活动策划、运营经理、产品运营经理、项目制作人再到一名连续创业者。我深刻理解产品工作对互联网项目的重要性，而其中重中之重就是将为了谁解决什么问题和用何种方法来解决，进行深刻和具象化的落地工作。这也就是作者提出的极为精辟的 Y 模型理论。这也是第一到第三个层次的产品助理到中级产品经理核心修炼内容。如何进行目标用户的需求挖掘和升华；如何设计少而精的实现手段满足用户的人性需求。从第四层次开始产品经理就要上升到考虑商业闭环的层面上。需要创造出既有价值，又有商业前景，实现团队和组织的梦想。再往上走，就涉及到产品经理的自我实现层面的追求了。第五层是帮助团队成长。第六层是实现对人类的更大价值。这就到了创业者层面了。每一步都要踏踏实实的走，不能跳级或者绕过去。而我就是希望来补足自己在产品实践上理论和实践经验的不足。从而提高自己解决问题的能力。确保未来创业的成功率得到提升。

10 年前，人人都可以成为产品经理，现在，人人都必须成为产品经理。换句话说，每个岗位都必须有产品思维，产品思维已经从产品经理的基本思维成为每个岗位都必须具有的思维模式。无论是想成为专业产品经理还是想在 “互联网 +” 时代完成自身和企业的横向跨越式发展，这本书都能给你最好的指导。

十年的实操积累，肉眼可见作者的成长速度和理论高度，这是吃到了互联网红利的一批人，甚至是最浪潮之巅的一批人。产品经理往后只会越发难做，但是产品意识真的是需要人人具备的。

整体感觉对于初级产品经理有很大帮助，作者确实有一线实战经验，但是主要还是 ToC，对于传统 ToB 的企业具有借鉴价值，但是缺乏 ToB 的指导意义。

从培养职业素养到全局思维，再到情怀，适用所有想逐步进阶的人。

既不系统化，专业深度也不够，适合对这方面稍有兴趣的行业外人士看

PM 之路 希望不会太晚