#管中窥豹读书计划第 429 本 #《经营者的财务金三角》📕在会计领域，看起来非常复杂的经营状况，如果用数据极为单纯地表达出来，就会清晰地反映出真实的状态。一位优秀的企业家在做决策的时候，从来不是从单一维度考虑问题的，而是在多维度考虑之后做出综合判断。财务思维给管理者提供了一个新的视角，可以帮助他们提高正确进行业务决策的概率。📕从财务角度来看，CEO 应该关注公司的四个方面：收入增长、利润（率）、现金净流入和资产回报率。收入是一切利润的来源，而利润体现了收入的质量，现金流则体现了利润的质量。如果公司销售产品产生大量的应收账款，账面上虽然有利润，却无法产生足够的现金流，这个时候我们会说其利润的质量不好。📕如果非要我只用一个指标来选股，我会选择 ROE（净资产回报率），那些 ROE 能常年持续稳定在 20% 以上的公司都是好公司，投资者应当考虑买入。利润率计算的局限在于，只考虑了经营过程中的效率，而没有充分考虑投资的效率；只强调增加收入与降低成本，却没有考虑资产的效率。📕通常认为，股东期望从所投资公司中分得的收益总是要大于作为业主的经营所得或作为债权人的债权固定收益，这就是股东之所以成为股东的理由。从金融学的角度来看，我们对一项投资的预期收益率取决于：① 资金的真实无风险收益（货币的时间价值）；② 预期的通货膨胀率；③ 风险溢价。📕机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。通过对机会成本的分析，企业在经营能够正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。📕衡量一家公司是不是赚钱，我们就人为创造出了 “利润” 这个概念。把现金流中的要素根据一定的规则重新排列组合，把收入、成本和费用尽量合理地进行拼接，最后拼出来的就是 “利润”。现金流是我们生活中本来就存在的，即使大家没有学过财务也一定能够理解现金流的概念。现金流是天然形成的，而利润则是一定规则下的人造产物。

当我看到书名的时候，没想作为备选书籍，看了简介也无法决定，而且这个出版社的书对我来说都比较硬，不好读，还好我点开目录看了一下，一些小标题吸引了我。    我不是经营者，但是我有困惑，比如折旧这个东西，会在计算成本时考虑折旧，也会计算折旧，可就是不知道，提取的折旧跑哪儿去了，终于在这里给了我答案。就是一层或一个点，别人不说，就是想不到。    这本书非常友好，讲到的概念直击靶心，这些点知道吗，知道，但是包裹在迷雾里，通过这本书看清了，真是揉碎了摆在你面前啊。    我喜欢每章的小结，可以直接看结论，明白的就过，不明白的再找前边的案例和论述。

花了一周把这本书读完了，简单谈谈感受。这本书的三大特点：一、不是专注于财务专业理论，而是着重于财务思维。这本书首先强调的是写给经营者而非财务人员。这意味着书中不会涉及太多的财务术语和财务公式计算等，相反的，这本书是围绕财务三张表上的内容，透过数字看其背后的经营逻辑，讲述财务思维。啥叫财务思维？最简单例子就是假如你要买房且有足够的资金，你是考虑直接全额付全款呢，还是选择从银行贷款？这一步步的决策过程就是财务思维的体现。既然是讲财务思维，那就不仅仅适合于经营者和财务人员，也适合我们每一个财务小白，毕竟财务思维的运用不光光是在企业经营上，也可以在个人的财务管理上。比如是要把闲钱都拿去炒股，还是要做资金的拆分，多少储蓄，多少投资，多少买保险。二、问题引领，拆解财报翻看本书目录，在每一章节里你看到最多的是一个个真实的问题。比如用 “毛利率高的公司盈利一定好吗？” 来讲运营费用，探讨利润表上的经营逻辑；比如用 “做水煮鱼还是酸菜鱼更赚钱？” 来讲直接成本和间接成本，讲作业成本法的重要性；比如用 “为啥会有公司黑字倒闭？” 来讲公司现金流...... 公司经营涉及的赚钱、投资到融资三大行为都在这一个个问题中被逐一拆解，落地。同时对于这些问题的分析又都会回溯到利润表、资产负债表、现金流量表这三张财务报表上，让读者对财报的了解不仅仅限于每一个科目，而是懂得每一个记账科目的作用以及在财务思维上的运用。三、案例翔实，故事丰富通过讲述一个个经营场景中的故事，为读者展现财务思维在真实经营中的运用。同时书中提供了大量的不同行业，不同地区的上市公司财报实例来对观点进行辅助验证。让人读起来非常有启发。我们学习财务报表时经常听到的一句话是三张表不是独立的，而是相互关联的，要学会把三张表看做一个整体来读。在实操时我们很容易理解三张表中不同科目间数字上关联，却很难对于一个个数字间所展现的公司经营情况形成具象认知。就好比你面对一张填满字母的方格纸，你能看懂这格子间里的一个个字母，却无法在其中找出拼写规律形成单词。这本书就是在帮你找出拼写规律，真正去读懂和拆解这张字母表。

经营者的财务金三角阅读这本书是因为得到的刘润老师，刘润老师推荐了闫静老师公众号，我一直有关注，最近闫老师出这本书，有幸买到闫静老师的签名版。我是一个工程人，一直在知识面上拓宽自己的广度。同时财务知识是工程人必须的知识。本书是从经营者的视角，同时用三个模块来阐述财务知识。经营，融资，投资。老师用实例来介绍了很多更准确反应财务数据的方法。财务管理也需要创新，阅读本书，能够收获，不同类型的企业，各自财务数据应该如何更合理的看。比如万科的经济利润考核办法，经济利润考核更实际准确。同时希望得到，能够提供闫静老师的另一本书（管理者 14 天看懂财务报表）

作为企业经营者如何对待经营融资投资三件事有了全新的认识，对于财务如何与管理者进行深度交流，对企业管理人提供怎样一张驾驶舱分析也有了方向与思考，对于员工激励参考财务指标有新的启发和指导，本书提供全方位多角度分析，化繁为简提取几个重要参数，对公司整体治理体系有全新认识。受益匪浅，并将此书推荐公司高管，共同学习交流运用工作中去。

读完这本书，能够让一个小白快速理解一些财务知识，快速上手去做经营管理！特别对杠杆率的合理利用。

财务是降维管理在会计领域，看起来非常复杂的经营状况，如果用数据极为单纯地表达出来，就会清晰地反映出真实的状态。— 稻盛和夫一、降维我想用稻盛和夫先生的这句话作为本书的开头。企业的经营管理是多个维度的，包括研发、生产、销售、财务、人力资源、战略等。公司的业绩到底好不好，我们有多维度的衡量体系，比如人均产值、研发产出率、市场占有率、员工离职率等，但我们仍然需要一套统一的标准化衡量标准，这套标准就是基于财务数据的财务指标。财务是降维管理，所谓降维，就是把多种维度降到财务这一单一维度。其实，在前面引述的那句话之前，稻盛和夫先生还有两句话：“我们周围的世界看似复杂，其实本质上很简单，它遵循一定的原理、原则。但这种简单的本质投影于现象界，反映出来就显得很复杂。” 经营管理的表象容易令人眼花缭乱，但如果能够从财务这个本质去认识，就会变得简单清晰。降维其实是一种能力，是从复杂的表象中提炼本质的能力。

实战派的佳作，言简意赅、拳拳到肉，知道作为经营者的读者要的是什么，类似这样的好书，这一二年我再读一本，把这本书再参照着读一遍，基本够用了。我这个企业，不需要融资也不需要投资，但一定要明白两个概念 —— 一个是现金流，另一个是盈利。必须要求自己记住，业绩如果不转变为现金流就是白搭，企业经营的目的就是持续地稳中有进的现金流。我们要找准企业定位，做一年就要赚一年的钱，客户、员工及公司都要得利，不要想着压价格搞死对手，不要想着什么占领客户心智，亏一二年博眼球后面三五年再赚回来，回到刚才说的要点 —— 现金流。还有就是盈利，股东手里要有钱进来，该花的钱比预算多十倍都要花，不该花的钱尤其是容易跑冒滴漏的坚决堵死，什么叫该花或者不该花 —— 回到第一条，想想如何能够带来持续地稳中有进的现金流，对这个有利的钱就该花。

学习如何全面量化去分析一家公司的财务指标

这本书讲透了企业财务的底层逻辑。简单而言，一家企业要想活得好，必须遵守 “勿完物，无息币” 的原则，这涉及企业的经营效率和投资效率。此外，现代企业经营理论又增加了一个维度，即融资效率。要想了解一家企业活得好不好，就要看其净资产回报率（ROE）。

一本财务入门宝典，言简意赅，通俗易懂，是一本早该学习的好书！

可以多发布一些这样的书籍

更贴近经营，用经营者容易懂得语言，避免了财务专业术语造成的阅读障碍

全文就三句话：务完物，无息币人不患贫患不均天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。

结构严谨，简单清晰。

这是一本好书，能把枯燥的财务知识写的这么深入浅出，让我一个没有财务基础、没有公司运营经验的人也能看懂，这是为什么呢？因为作者能把那些高大上的财务知识给简化细分，并且做简单的类比。这就是一个好老师的标配，把自己的专业通过大众认知的事物类比作出解释，这才是通俗易懂。虽然我也读懂了，但是遇到实际公司财务报表我依然会懵圈，所以接下来就是把这本书当做工具书，在生活中遇到相关问题的时候就及时翻阅，相信这样学以致用才能记忆的更加深刻。接下来要根据自己有限的认知总结一下这本书，一下子明白了这个金三角经营、融资、投资和一个人成长历程类似：首先靠自己的挣钱，然后有能力汇聚更多的人（开公司）去挣钱，最后赚更多的钱就考虑如何让钱生钱，就好像一个人的青年壮年老年。首先经营对应的是如何赚钱，就是如何获取更多的利润。用毛利率把财务分开有助于各种成本的计算，再直白点就是可以控制成本。所以我们说的利润是人们主观意识的产物，计算方式不同所得的利润也不同，所以为什么有的人卖出去的东西更多，却没有赚到更多的钱呢？可能是他只关注了毛利润，没有关注边际效益，因为多销带来了更多的成本物料等等。所以永久提高利润的最好方法就是削减一些成本，比如更小的办公室、更高效的员工等等。总之经营好公司的目标就是赚更多的利润，首先第一步就是对成本的控制。然后再去融资，其实就是加大财务的杠杆，从来获得更多的营业收入。但前提是公司能持续增长，不然亏损的时候也是成倍的。所以这部分是围绕杠杆展开的，企业的使命就是要不停的发展，不进步就是退步，因为利润不变的话，资产回报率（利润除以总资产）会连年降低，持续发展就要用到杠杆。当然初创企业也很需要财务杠杆，无论什么阶段的杠杆可以分为两种：一种是股权融资即有福同享有难同当，但是一旦发展的很好，谁都想着有福自己享 “我干那么多，凭什么他们什么都不干也要分我的钱”；所以就有了第二种债券融资，也就是借钱，只需要还个固定的利息就行了。但是万一企业增长的利率不及借钱要还的利率那么就是白干了，还不如和别人合伙赚一点呢。所以这两种杠杆也要在不同的情境下使用，通常两种情况是并存的。第三模块是投资，最好的投资是哪里呢？就是自己产生的利润，有的人奇怪自己的利润也算投资吗？可以想，自己的钱拿去放银行、投基金也是一种投资，那么投给自己获得利润不也一样是投资吗。毕竟股权融资会分走你的钱，债券融资会吃你的利息，只有自己挣的才更踏实。一个是外生的增长，一个是内生的增长，两者区别还是很大的。投资，最重要的是找准盈亏平衡点，直接关系着投钱是否划算，这也叫权衡，生活中我们任何事都会有一个简单的盈亏平衡点的计算。这本书的内容特别的多，我发现最后我也没有讲清楚，到最后自己也懵了，也许刚开始对模块 3 的投资就理解错了。简单的总结一下吧，经营的目的就是为了更多的利润，如何提高有 3 点：第一经营效率，比如降低各种成本，提高生产效率；第二投资效率，提高产品的周转速度；第三融资效率即用加大财务杠杆，但是也要注意杠杆的使用。前两个对应到个人的话就是不断提升自己的能力，用最低的成本（知识、技能）获取更高的收入。