我对评选机制和采访编辑存疑，输出信息和企业家精神勾连疏离，在海量噪声中企业领袖排行榜独特性不鲜明，如何将 25 位企业家差分有料有启发地呈现是个复杂系统。此外政策性论述有距离感，可能期刊都会审慎处理某些议题，放不下没来由的架子，但读者观感和价值传播也得有所考量。仅代表个人浅薄漏见，期待中国企业家双赢ต

“我越来越发现，大家对小米的误解还是挺多的。” 雷军向《中国企业家》道出了一直以来内心的烦恼。创立十年，小米成功上市，跻身世界五百强，手机出货量重返世界前三的位置。可以说，小米用十年时间交上了一份可观的成绩单，雷军也早已拥有世俗意义上的成功，但这位 “劳模” 如今依旧保持着不停歇的高速运转，他的这个烦恼依然没有消失。数月前，雷军也曾在与《中国企业家》杂志社社长何振红的独家对话里表示：“其实很多人不懂小米。” 他的烦恼在于，小米还没有成长为他理想中的那个小米，而外界甚至连现在的小米都没有看清楚。雷军太想证明小米了。从大学毕业创业开始，到为金山软件奉献了十六年青春，再重新出发，雷军以一碗小米粥开启了二次创业的冒险征途，成功用互联网思维改变了中国手机行业，推动了智能手机的普及，加速了移动互联网的起飞。小米和雷军的故事，外界早已耳熟能详，但其中的酸甜苦辣远比外界想象的更加复杂。小米十年回忆起小米诞生的经历，雷军仍会热泪盈眶。雷军在金山的十六年，是一段激情燃烧的岁月。但彼时金山与互联网公司的市值有着巨大的落差，甚至连一些游戏公司都比不上，这让雷军后来反思到：“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢？站在台风口，猪都能飞上天。” 离开金山后的雷军迷失了一段时间，但当他看到移动互联网的时代机会，决定进入手机行业时，巨大的野心和冲动又回来了。彼时的国内手机市场，可以说是草莽江湖，高端耸立着诺基亚、摩托罗拉和三星这样的国际巨头，国产中低端则是 “中华酷联” 和泛滥的山寨手机。放眼全球市场，iPhone 的诞生宣告着智能机的时代正式来临了，全球经济高速增长，一批庞大的中产阶级崛起，制造业迎来转型升级。这是一个令雷军感到隐隐激动的历史性机遇。

一本杂志一点收获坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。习近平总书记深刻指出，要大力提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术。这是关系我国发展全局的重大问题，也是形成以国内大循环为主体的关键。较强的自主创新能力是一个国家在国际经济关系中具备自主性、自卫力和竞争力的前提条件。建立 “以国内大循环为主” 的循环体系，首先要突破关键核心技术 “卡脖子” 难题，通过深化科技体制改革，特别是科技成果产权激励制度改革，激发科技人员创新热情。在技术上我们要能够 “站得住”，对产业链供应链关键环节和关键产品要有较强的掌控能力。我们既要有 “从 0 到 1” 的基础研究和原始创新，又要有 “从 1 到 100” 的技术创新和成果转化。要改变要素 - 投资为主的驱动发展模式，实现依靠创新驱动的内涵型增长，促进全要素生产率提升。构建关键核心技术攻关的新型举国体制，强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚。未来五年将基础研究投入占比由 5% 提高到 15% 左右的水平，并逐步提高。

关于企业家的成功与时代的关系，92 派企业家的代表人物、泰康保险集团创始人陈东升总结为 "时代好、命运好、机会好"，"是大时代给出了大机会，一代人抓住了时代机遇、改变了命运"。海尔集团董事局主席张瑞敏也曾说，"没有成功的企业，只有时代的企业"，一家企业所谓的成功，只不过是踏上了时代的节拍。汽车不是有钱就能玩的简单生意，必须要耐得住寂寞、经得起诱惑，需要知识、经验与时间的沉淀”。

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