📖非常值得学习的管理学经典著作，可以把这本书看作是《基业长青》的前篇。《从优秀到卓越》的理念→可持续的卓越业绩 +《基业长青》的理念→长盛不衰的卓越公司。这是一个企业循序渐进的成长节奏。不管我们周围的世界如何变化，它都保持着一定的正确性、相关性。📖绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司 —— 而这正是它们的主要问题。因为优秀，更容易止步不前，按照原有的程式去做事，在处理问题水平上很容易止步不前。优秀是卓越的大敌，这一现象并非仅仅是一个经济问题，它也是人类普遍面临的问题。📖一个企业从优秀到卓越，不管是基层员工还是第五级经理人，人都是其中至关重要的因素。而一个优秀的领导人，能够采取正确的的策略，让公司始终走在正确的道路上，这也是作者所提到的「刺猬理念」，让企业实现跨越的动力机制产生飞轮效应。企业实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地推动轮子，是所有努力的合力最终让轮子飞转起来。这才是一个能有有持续动力，能产生价值增量的，有优秀到卓越跨越潜质的公司。

核心：通过考察世界级企业，从中探究一家卓越企业的特性。1. 优秀是卓越的大敌。2. 做你擅长的只是使你变得不错；一心专注于你有潜能比其他公司做的更好的事，才是通向卓越的惟一途径。3. 人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。4. 斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。5. 领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极的采取行动。6. 第 5 级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏。同时还具有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。7. 当一切很顺利时，向窗外看，把功劳归于自身以外的因数（运气）；当事情进展不顺利时，朝镜子里看，自己承担责任。8. 刺猬理念：# 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。# 是什么驱动你的经济引擎。# 你对什么充满热情。

研究小组从所有公司到 1435 家公司，从 1435 家到 126 家公司，从 126 家到 19 家公司，从 19 家到 11 家实现跨越的公司，经过 4 轮筛选，选择出 11 家实现从优秀到卓越跨越的公司，同时选择出 11 家直接对照公司和 6 家未能保持卓越的对照公司，通过一系列大范围的定性和定量分析，完成如何成就卓越公司的研究报告。本书揭示了成就卓越公司的黑匣子，关于人，关于现实，关于理念，关于文化，关于技术，关于飞轮，你读完本书的收获绝对超出你的想象。什么是第 5 级经理人，他们都不爱抛头露面，但同时又表现出不惜一切要使公司走向卓越的坚定意志。先人后事，如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。技术只是加速器，而非创造者。如何运用飞轮，而避免厄运之轮？本书末尾还将全部研究过程进行了揭秘。更多精彩，详见本书。

🌿谦逊的性格 + 坚定的意志 + 合适的人员；🌿不失去信念，过程艰苦，最后一定成功；🌿刺猬理念 + 有素的文化 + 技术加速器；🌿“飞轮效应”：当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。

本书讲的是如何将一个优秀的企业，转变为一个能持续创造非凡业绩的卓越企业。而《基业长青》则是讲如何管理一个卓越企业并使其具有非凡的气质并长盛不衰。完成这一最终的转变需要核心价值和一个超越赢利的目的，再加上一个保持核心或激励进步的关键动力。《从优秀到卓越》的理念→可持续的卓越业绩 +《基业长青》的理念→长盛不衰的卓越公司如果你已经是《基业长青》这本书的忠实读者，那你可以先把对这两本书之间的联系的疑问放到一边，把注意力放到本书的研究成果上来。格式引文：[美] 吉姆・柯林斯著.【从优秀到卓越】中信出版集团.2006:20. 得到电子书：https://d.dedao.cn/Dm85yMhAGYhHrAmN

一本企业管理学方面的书籍，管理者和领导者的不同理念，也是企业的风格。第五类领导者就如那看不到的力量，是企业的灵魂，小宇宙的核心。“火车跑得快，全凭车头带”。不过这本书说到的公司更多的都是传统行业，对于互联网新贵公司，可能更多的不是一个领导力，而是去中心化的分布式驱动力，像火车和动车的区别。

发现在人员决定上严格要求，有 3 个基本原则：（1）若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度（推论：限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少）。（2）一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动（推论：首先必须确定，你的问题不仅仅只是安排错了位置）。（3）将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的 “最大难题”（推论：如果你要解决问题，千万不可把你的优秀人才也解决掉了）。实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的：他们在寻找最佳方案上，会争吵不休，但一旦作出决定，就会执行无误，毫不计较个人得失。

强大的愿景需要强大的执行力

久负盛名的一本书，今日才刚刚得见，还是要谢谢微信读书了，但五星评价还是要在得到给，毕竟被认可的平台更重要哈。关于这本书，留在我脑中的首先是大概是四个词汇和一次跨越：刺猬、飞轮效应、斯托克代尔悖论、第 5 级领导者，加上一次从优秀到卓越的跨越。其次，柯林斯在德鲁克的《卓有成效的管理者的实践》的序言中战战兢兢与正在进行持续阅读德鲁克全集的我做了一次隔空对谈，他的感觉和我类似：和德鲁克的相遇与交谈，无疑是这辈子用什么东西都换不到的。嗯，是的，他也从德鲁克那里学到了很多，而学这本书，我们也许能从他的角度来思考：学过德鲁克的柯林斯怎么去梳理企业发展过程逻辑。刺猬和狐狸。我在张潇雨的商业经典案例课中不止一次听到以赛亚柏林的 “狐狸和刺猬” 的比喻，也知道这是罗胖和顾衡经常引用的，但从这本书受众群体来看，罗胖和张潇雨很明显是或多或少受了这本影响的。当然，这从另外一个侧面说明这本书的理论是很容易深入人心的。飞轮效应。读过艾萨克森的《富兰克林传》和《长期主义》，我对富兰克林的实用自由主义和贝索斯的长期主义开始仰视，直到看到这本书，我清楚了：这就是飞轮效应嘛，是张潇雨用来做公司阶段模式分析的模型啊。仔细想一下，乔布斯的 IPOD、ITUNES、IPHONE、IPAD-IWATCH 一路走来，以及马斯克的电动车、太阳能电池、可回收火箭、星链计划、脑机接口也都是一样的飞轮效应啊。斯托克代尔悖论。越战英雄斯托克代尔曾经有一段无法仔细回忆的时间，但他却在非常困难的情况下做出了卓绝的成果，关于他的方法，被称之为 “斯托克代尔悖论”：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。而柯林斯发现，具有从优秀到卓越的过程的公司的领导者或者管理层都具有这种风险和野望共存的能力，这可能也是最关键的能力。第 5 级领导者。这是德鲁克的《卓有成效的管理者的实践》中除了《卓有成效的管理者》外引用最多的书中的名词了。“第 5 级经理人”，指的是在经理人能力的 5 层体系中，位于最高层的经理人。第 5 级经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。柯林斯调查后发现，不是那些有魅力的有权利欲望的领导者领导了从优秀到卓越，而是那些谦逊到其貌不扬的第 5 级经理人才是这个过程的灵魂。这很有意思，也是德鲁克认同的。当然了，我们也都看到了：得到一直在 “去罗胖化” 嘛。这也说明了得到的雄心：也要做一家从优秀到卓越的公司，也正在这个路径上努力。一次跨越：从优秀到卓越的跨越。看起来从优秀到卓越，貌似是一个冰点，有一个临界状态，但书中所有的标杆公司的领导思考后都明确说出：你们不能把这个东西分解成一连串细小而精致的个体和若干要素，或者把某个时刻视为‘奇迹’和‘惟一重要的东西’。它是由许多相互依赖、相互联系在一起的部分组成的整体。这也说明，只有把目标和过程结合起来，看到那些与自己公司的管理者和能力对应起来的最重要的愿景，才能像贝索斯一样，20 年前就写好了给未来的信。希望有朝一日，我亲眼见到一家相同理念的公司从优秀到卓越，虽然这很难，但不是不可能的。

这本书是 13 年前，我在微软的一位 mentor 推荐给我的。书中影响了我十几年的理论有：刺猬理论三环理论飞轮效应它们成为了我分析很多商业问题的框架。

与基业长青这本书 相呼应，对于一个公司来讲 如何从普通公司到优秀公司再到卓越公司，最终持续保持卓越的秘籍。

最近在读《段永平的博客合集》其中就推荐了《从优秀到卓越》《基业长青》这本书开篇就说优秀是卓越的绊脚石，回首过往自己的工作，达到优秀已实属不易，如果目标定在卓越呢？会不同吧… 第二章单刀直入，去找合适的人，先人后事。大家在考虑项目，产品，运营时考虑的更多是事件本身，而忽略了人这个因素。把人当人，把合适的人放在合适的位置上有多么重要。经典书，要多读。

有启发 5 句话 1. 优秀是卓越的大敌 2. 合适的人才是最重要的资产，而非人是最重要资产 3. 若无法确定，宁缺勿滥，保持观望态度 4. 一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断 5. 列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要重点内容 1. 优秀是卓越的大敌 2. 合适的人才是最重要的资产，而非人是最重要资产 3. 五级经理人体系：第一级：能力突出个人第二级：热余奉献的团队成员第三级：富有实力的经理人 - 组织人力和资源，高效的朝向目标前进第四级：坚强有力的领导者 - 全身性投入，执着追求清晰可见、奋斗的愿景
第五级：谦逊和意志力 4. 第五级经理人关键品质：公司利益永远是第一位，公司的成功高于个人的财富和荣誉 5. 第五级经理人：朝窗外看，把成功归于别的因素，而非自己；当业绩不佳时，看着镜子，责备自己，承担所有责任 6. 研究发现，2/3 对照公司毁灭或持续平庸的案例中，都是出现自我意识过于强大的领导 7. 从 * 选人 * 而不是 * 做事 * 开始的话，就更加容易适应这一个变幻莫测的世界 8. 成功实现优秀到卓越的公司，有一件事情比其他任何事情都举足轻重，招聘并留住好的员工 9. 三个实用原则
若无法确定，宁缺勿滥，保持观望态度
一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断
杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题
10. 发觉某人非要严加看管，你一定用错人，因为好的部下是不需要管理，虽说指导、教导和领导都是必要，但是严格看管却是万万行不通 11. 真正合适的人都想成为伟大事业的一份子 12. 衡量某人是否合适人宣布，主要看内在性格特制和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能 13. 直面残酷的现实，但绝不失去信心，坚持你一定会成功的信念 14. 弄清问题真相的 4 个建议领导要多提问题，少要求答案
要对话，争论，不要强制
彻底事后分析，不要相互指责
建立红旗机制，帮助你把不易察觉的讯息转成不可忽略的讯息，并形成一个重视事实的气氛 15. 要拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式 16. 一心专注你核心业务成为世界上最好 17. 列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要 18. 避免对技术的盲目狂热和追求潮流的作法，但它们精心挑选技术，成为应用技术的先驱 19. 公司虽然可以透过收购或兼并方式，购买到成长方式，但你决不可能购买到转变成卓越公司方式，两个大型平庸公司合并，不可能创造出一个卓越公司 20. 危险鲁莽的宏伟目标来源至虚张声势，而大胆创新的宏伟目标却是理解的结果 21. 以人为本的 3 个原则高层人员选拔中，一条必须准守：没有合适的人选绝不盲目录用
重视人的性格特征，而不是专业知识，人可以学会技能，获取知识，但绝不会学着去具备某性格特征
在经济困难时期去聘用优秀人才，即使那时候你不清楚给他们安排具体工作 22. 董事会无需对公司股份的大量股民负责，即轻易甩卖股票的人。他们应该集中精力去建立为股东创造价值的卓越公司，如果没有 5 到 10 年的眼界去经验，很容易混淆价格和价值，继而无法为股东们负责

电影《西游降魔篇》中，玄奘因为没能从鱼怪口下救回小女孩，痛苦地对师父自责，觉得自己就是一个一无是处的废物。师父却说：“我绝对没有找错人，你只是差了一点点”。这个 “一点点” 指的是什么呢？在商业世界，科林斯告诉我们，从平庸到伟大，一家公司跨进卓越卓越的门槛差的那么 “一点点”。他从人员、战略和动力机制三个要素，归纳了让企业实现跨越的方法，分别是第五级经理人、刺猬理念和飞轮效应。领导公司的第五级经理人具有双重人格，他们面目模糊，低调朴实，忘我利他，从不在媒体露面，像扫地僧一样默默推动公司向前。公司的战略目标简单明了，一句话能说清，从上到下明白擅长什么、对什么感兴趣，怎样收获最大回报。像刺猬一样坚定地走在正确的路上，几十年如一日一根筋朝着目标前进。激水之疾，至于漂石者，势也。有了对的领导人和持之以恒的战略，形成合力足以转动万钧飞轮，日复一日，年复一年，即使不做宣传，大家也知道这家公司真的成了。这本书给每一个普通的你我的启发就是，不论生活还是工作，只需专注终极目标、排除杂念、默默耕耘，久久为功，做时间的朋友，抵达蓬莱，也只是 “一点点” 的事情，它必将日渐接近、清晰，直到成为伸手可触的壮丽宫阙。

🧿飞轮的三个核心・积蓄力量实现跨越❶训练有素的人：第五级经理人 / 先人后事❷训练有素的思想：直面残酷的现实 / 刺猬理念 ❸训练有素的行为：训练有素的文化 / 技术加速器🧿书中提到的一个概念，印象比较深刻即［斯托克代尔悖论 ］坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么 PS：“坚信” 与 “乐观” 的区别一种是坚信的力量（包括相信，不好的事情一定会过去，没什么大不了的信念感，某些事自己一定可以做的到，即便困难重重）另一种则是相对局限性的（譬如相信自己到达某个阶段后，就可以完成某事。或设置觉得某事到了特定时间段，就会得到解决）但假若没有达到（对整个状态将会产生一定影响，乃至就此消极下去）🧿“筛选” 与 “培养” 之间的相互关系

第五级经理人，先人后事，三环理论，刺猬理念，飞轮效应。书中营养成分很高，很有启发意义。另外，这本书还是相当友好地把要说的道理在每章后面都用总结的形式表达出来了，非常清晰。

有幸在很久之前就读过这本书，这本书之前早就拜读过作者的另一本基业长青，从优秀到卓越应该是基业长青的前传，作者研究了大量的案例，总结出优秀公司的诸多共性，就像解开那些优秀企业的成功秘诀，现在想来，哪有什么基业长青，优秀企业的成功经验可以一看，可是别把这些当成通往成功路上的图鉴

狐狸眼中有多个目标，而刺猬只有一个原则或者理念。你对什么充满热情？是什么驱动你的经济引擎？你能在什么方面成为世界上最优秀的？找到以上三个问题答案的交集，建立属于自己的刺猬理论三环模型。朝着这个方向，用所有力量，让模型持续转动。

“从平庸到伟大” 的关键要素是第五级经理人、刺猬理念和飞轮效应。每一个职场人都渴望在职场中获得成功，不管是后续自己创业，还是不断在公司里面跳槽，以及我研究了身边的在职场中比较有优势的，成为事业部总经理的人都具有这些特质。实现跨越的关键要素：1、人员：拥有双重人格，极度坚定的意志和极度谦虚的为人，以及重视团队建设 2、战略：坚持和聚焦，找到自己最擅长、最感兴趣、最大回报的一件大事，持续进行坚持 3、通过飞轮效应：同一个方向持续推轮子，所有合力最终让轮子飞转起来

《从优秀到卓越》一看到这个书名，你可能会以为又是教你成功学的鸡汤励志书。其实这是翻译造成的误解，准确的翻译应该是 “从普通到优秀” 或者 “由一般到伟大” 等，书中讲述的公司和组织都是在他们还不够强大，甚至尚未成功阶段的经验，对我的印象有三点特别深。1. 第五极经理人，领导者可能有很多种，这种最特别，他们不一定善于言辞和鼓动人心，甚至有点呆呆的，有些许木讷，但具备 “谦虚 + 执着” 的品质，这样的人往往呈现一种对谁都很客气，都很低调，好似没有什么自己的观点，但到了做事的时候，会突发出一种狠劲，能死死的咬住关键目标，一直推进，直到做成。对我们而言，要努力找到这样的人，跟随他。或者，成为他。2. 刺猬理念，是该多试试还是要专一，可能没有答案。但不管怎么样，如果这是你的优势，是主航道业务，哪怕时代的大潮滚滚而来，世俗的看法让你有所犹豫，我们都应该笃定的相信，要聚焦在这个上面，让自己的刺更锋利，因为这是我们认知范围内的东西，是我们应该不断强化的本领。对我们而言，要找到自己的刺，一直练，一直磨下去，这是护身符，是看家本领，是资本。3. 飞轮效应，做事绝不可能一次就做成，尤其是复杂的事，组织的战略绝大多数的时候是需要一茬接着一茬干的，重要的是朝着让轮子转起来的方向一直发力，只要你不停，只要方向没错，这个轮子不管再重，它肯定是可以转起来的。对我们而言，做事不怕慢，就怕站，你只要一直去做，老天爷都会奖励你的。