- 给这本书评了5.0什么是股权激励?
#管中窥豹读书计划第 784 本(57)#《股权激励:实践与创新》⛵️从操作层面来看,股权激励的实质就是附条件的股权转让。有志于把企业做大的企业家普遍不缺乏分享意识,因此,股权转让不是问题,问题是如何转让,也就是如何为股权转让设置附加条件。股权是企业最有价值的资源,转让给员工是需要获得回报的,回报就是员工的奋斗精神,以为企业创造出更大的价值。⛵️实行股权激励需要考虑员工既往的贡献,不能忽视论功行赏。但是,如果仅仅根据员工的既往贡献来决定持股资格和持股额度,那是股权奖励。而股权激励则是为企业发展服务的,需要根据员工对企业未来发展的价值来决定其持股资格和持股额度。⛵️好的股权激励方案需要符合 “三个统一” 原则:剩余索取权与剩余控制权的统一、风险与收益的统一、激励与约束的统一。符合这三个原则的股权激励方案才是好方案。对激励对象来说,他所得报酬中的月度工资、年终奖和股份收入之间需要确定一个合理的比例,对不同的激励对象进行有针对性的安排,以使激励效果最好。⛵️股权激励并非 “员工变合伙人” 的唯一途径,另一个实现 “员工变合伙人” 的途径是经营制。经营制就是让员工对自己工作的结果负责,表现为小团队的自主经营。股权激励让员工成为公司整体的小股东,而经营制则让员工成为小团队的 “大老板”。经营制使员工利益与企业利益保持一致。企业存在的目的是追求利润最大化,即以最小的投入获得最大的利益,这种投入也包括劳动力成本的投入。⛵️广义的股权激励,是指为了实现企业目标而调动有资金、有资源、有智慧、有能力的人跟老板一起为企业打拼,并与老板共享企业发展成果的制度安排。广义的股权激励对象,不仅包括内部员工,也包括外部人员,比如投资人、经销商、供应商、非全职的资源拥有者等。⛵️经理人通过股权激励获得公司股份,得到利润分红、资本增值的利益。好的股权激励方案在给予激励对象这些利益的同时,需要与约束条件结合在一起。约束条件可能是绩效标准(达到规定的绩效标准方能获得行权购股的资格)、服务年限(等待期、行权期、锁定期的设置)和需要遵守的约定(违约将承担相应的责任)。⛵️法律意义上的股权是指,有限责任公司在工商机关注册登记、获得出资证书、记录于股东名册的股权,或成为股份有限公司的认股人,或获得上市公司的股票,或成为合伙企业的合伙人,也就是我们通常说的实股。⛵️企业想要实施股权激励,还有两个前提条件需要满足:一是员工看好企业的发展前景,二是老板的信用资产和规则意识要足够。股权激励换来的是员工对企业的忠诚度。除非激励对象是企业的核心高管,否则,股权激励通常不能代替对员工所从事的具体工作的激励。⛵️股权的分享必须为发展服务。因此,股权激励的对象必须是对企业发展发挥重要作用的人。如果一个人对企业的发展不再发挥作用了,他所持有的股份就需要逐步退出或被稀释。同样,离职员工的股份也是需要退出的。虚拟股只有分红权,或者还有股份增值权,而没有股份所有权。虚拟股一般只在员工在职期间享有,员工离职虚拟股就失效了。虚拟股的实质是衡量奖金发放的一种方式,不会导致股权的分散。
转发转发同时评论快速转发评论3分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0机制设计关系到企业的兴衰成败,每一个企业家都应该重视机制设计经营制是让员工对自己工作的结果负责,表现为小团队的自主经营。经营制下企业划分为许多个自主经营的小团队,小团队经营得好,企业也就能经营得好。这就使员工利益能够与企业利益保持一致,使经营制下的员工具有股权激励的合伙人性质。同时,经营制下员工的收入来自自己所从事的具体工作,具有薪酬制度的劳动报酬性质。我们把企业机制设计定义为激励员工的利益安排,包括薪酬制度、股权激励和经营制三个组成部分。薪酬制度对员工所从事的工作产生直接的激励作用。股权激励是把员工的个人利益与企业的整体利益捆绑,不管捆绑的形式是怎样的,实质上都是股权激励。而经营制则把员工的个人利益与企业的局部利益捆绑,表现为小团队的自主经营。薪酬制度、股权激励、经营制这三个部分涵盖了企业给予员工利益的各种形式,满足了企业用利益来激励员工想要达到的各种目的。从激励对象的属性来看,薪酬制度下激励对象是纯粹的员工属性,股权激励赋予激励对象股东属性,而经营制则处于一种中间状态,激励对象不是公司整体上的股东,却是责任范围内这个局部的老板,对他所要完成的工作负责。
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