每日一书：《升维》。本书给出了认知画布，其中包含了趋势、定位、需求、设计、体验、工程、基因、竞争、发展这 9 大类认知。马克・安德森将硅谷创业公司的发展分为 3 个阶段：第一阶段，人力资源阶段。从 20 世纪 40 年代到 20 世纪 70 年代，那时候的创业者工作起来十分辛苦，以至于到了有点极端的地步。IBM 的 Thomas Watson Senior 和惠普的 David Packard 是这一时期的典型代表。第二阶段，职业经理人阶段。创业公司和风投变得更加专业，他们把重心偏向专业的市场营销，雇佣职业经理人担任 CEO，但是这样做的后果就是，技术人才不愿意待在这样的公司里。随着 20 世纪末互联网泡沫的破裂，这一模式也走向终结。第三阶段，产品型创始人阶段。近十几年来，创业公司呈现出一种与第二阶段相反的发展趋势，技术人才在创业公司中开始占据主导地位，他们以产品为中心。胡适的考证方法里面，每一个观点都要进行事实上的互相佐证。一个观点，应该由证据来支撑。胡适说用这个方法来做学问，可以无大差失。今天，同样用这个方法来做产品，也不会有大差失。做产品也是一样，产品的每一个概念、认知都应该大胆地假设、小心地求证，得到反馈和验证后，不断调整。1）亚马逊的飞轮理论，以体验为第一性原理的基本要素，打造与之相关的一切。2）谷歌的牙刷理论，按照牙刷理论这个第一性原理，来组织谷歌的产品评审、投资与收购活动。3）产品中的人性贪嗔痴原理。4）创业公司数据驱动验证的第一性原理。5）著名设计师深泽直人把无意识设计作为自己的第一性原理。6）苹果把科技与人文结合点作为其产品的第一性原理。苹果在产品工程上的第一性原理，设计先导。7）任正非对华为人工智能 AI 的第一性原理是，自己的狗食自己先吃，自己生产的降落伞自己先跳。8）百事可乐推广的第一性原理，年轻、潮流。9）谷歌 X 实验室负责人阿斯特罗・泰勒的第一性原理，“把一件事情做到 10 倍好，往往比做到 10% 还要更容易些”。10）京东的第一性原理，多、快、好、省。产品人需要突破自己的惯性，需要了解趋势，判断趋势，为趋势来做产品。同时，要建立围绕未来的产品开发机制，认识清楚趋势的变化周期，形成预判机制，依据自己的实践，来对趋势进行理解，并依据事实对趋势进行考证。为了未来走在正确的路线上，提早建立核心竞争力。所以开创新品类，一般是在已经形成共识的品类里，再细分，形成新的子品类。例如在袜子里面，形成防臭袜的品类、康师傅的 “绿茶饮料”、香飘飘的 “杯装奶茶” 和王老吉的 “凉茶饮料”。王老吉刚出来的时候，软饮料里面有冰红茶，冰绿茶等各类，如果再做这类，可能就非常困难，王老吉创新了一个新品类，预防上火的饮料，“怕上火喝王老吉”。因此，开创新品类，对于产品有着强大的作用。一般场景下的元素有下面几种：1）行为元素。用户在一个真实环境下，其行为目的、操作流程会如何。因为环境在变化，或者在环境里面，用户的行为会变化，那么产品的功能点也需要适应环境。2）时间元素。比如上班的路上、睡觉前、聚会的时候，这些不同时间下，用户的行为一定会有所区别。比如很多书籍阅读软件有夜间模式；有些 IPAD 视频软件，整个皮肤是黑色的，因为大部分用户都是晚上下班回去看电影，而手机版很多都是白色皮肤。3）地点元素。用户在办公室、车里、路上、地铁里等不同地点，场景也会有所不同。4）角色元素。不同人的角色不同，CEO 的角色，还有部门经理的角色，对日常管理的需求都会不一样。在场景下才是一个真实的需求，而不是功能的罗列或者功能的流水账。为了满足用户心理，需要关注的几个点：1）了解用户的心理受力点。每个场景下的用户心理承受点都不同，需要找出用户的核心心理体验点。2）找出深层的心理体验。真正的心理体验，可能是潜意识层面，需要深入挖掘。3）明白体验在功能与交互之外。功能与交互是一个相对靠近设计的事情，而产品触发的用户心理体验，是差异化的关键。

博大精深，值得多看几遍。

很有收获

本书从升维认知角度讲了产品经理人的修炼方法，作者有深厚的觉悟能力与洞察力。从管理者的认知画布，认知体系，提升认知管理的方法到工具，入手的方向，路径到破局点。可以说正是本书作者深厚的禅修内观功底，将产品人一事讲的通透彻底。让我这样一个从事运营与用户增长的从业者长了知识！