📚管中窥豹读书计划（第 269 本）📚📚《企业文化落地》📚📕 “凡事预则立，不预则废。” 在全面展开企业文化建设工作前，要做好文化建设规划，明确企业文化 “是什么”、本公司企业文化 “怎么样” 以及企业文化建设该 “怎么做” 的问题，确保有方向、有方法、有策略地推进企业文化建设。📕 了解一个企业的文化，如同了解一个人，可以分为四个层次进行：首先看他的外貌形象（企业文化物质层），然后观察其言行举止（企业文化行为层），随后深入了解他的为人处世（企业文化制度层），最后再探究其精神世界（企业文化精神层）。📕 企业文化有导向、凝聚、约束、激励、纽带、辐射等功能。优秀的企业文化一旦形成，便会形成一股聚合力，对企业员工起到 “粘合剂” 的作用，激励员工为了实现同一目标而不懈奋斗，使企业在激烈的市场竞争中越战越勇，持续健康发展。📕 价值观并非是一成不变的，同一企业在不同发展阶段会对价值观文化有不同的定义。而且，企业会在发展实践中不断传承、完善和升级企业文化，为企业文化赋予新的时代内涵。📕 企业战略与企业文化是相互制约、相互影响的。对于企业来说，重点在于培养与企业战略相适应的企业文化，从而让企业文化成为企业发展的粘合剂，凝聚战略、结构、制度、技能、人员与风格，为企业做大做强提供强大的动力。从本质上来说，企业文化建设是为了实现企业战略目标而提供服务的。因此，企业需要以企业战略为导向进行企业文化梳理，以促进企业战略目标的实现

写得有点复杂，如果简化点，具体梳理的过程，全程的展现一些实操的案例，并非标杆企业的片段化展示，可能还更有全貌，更具实操

非常好，值得反复读的一本书

企业文化建设如果只用一年半载是比较难深入的，从领导者思想碰撞到深入理解业务和工作模式，再到牵引员工行为，这是一个需要慢慢实践的长期过程。再有，学习标杆企业实践，不能照本宣科地执行，而要有哲学思辨能力。本书内容值得读者阅读思考，借鉴应用。

企业案例和体系结构值得参考

大且全，通过阅读章节标题即可了解企业文化工作的整体框架和重点工作，很高效。正文多是案例，以华为阿里和国企为主，主要用于辅助解释。

观点停留在理论居多，列举案例偏笼统，大道理会多一点。