组织架构，本身是个宏大的话题，要在一本书中都讲透是不可能的，拿本书当作指引和概览，然后再去自学需要细致研究的部分

解决企业管理问题，主要有两种路径：一是各级管理者提升管理能力、改进管理行为；二是从整体角度构建企业管理体系，形成基础性的管理平台。这两种路径是相互关联、相辅相成的：平台需要人来搭建；有了好的平台，人可以创造更多的价值。而构建企业管理体系的主体则是管理架构师。他们是体系的规划者和设计者，也是体系落地实施的推动者和监督者。从这里你能看到一个企业的管理体系架构，逐渐往下的话呢，你需要从具体组织的价值链出发，对价值进行分解识别该企业的牵引性，增值，要素及支持活动，将他们逐一识别，串成企业的流程管理等，最终建构出该企业的管理体系大厦。《管理架构师：如何构建企业管理体系》是一本介绍企业管理体系建设的书籍，旨在帮助企业重塑管理框架，提高管理效益，从而实现企业的可持续发展。从管理架构师的角度出发，系统性地介绍了企业管理体系建设的理论和实践，涉及企业管理架构、战略规划、组织架构、绩效管理、人力资源管理等多个方面。作者倡导从系统性、全局性、长远性、实践性的角度出发，构建符合企业特点的管理体系，实现企业管理的可持续发展。该书的优点在于理论与实践相结合，既具有理论高度，又充满了实践经验；其吸收和借鉴了国内外管理的先进经验和理论，为企业管理体系建设提供了实际操作的指导和思路。此外，该书还强调企业在管理体系建设中需要充分考虑自身特点和环境因素，注重学习和改进，不断优化管理流程和机制，实现企业的可持续发展。总之，该书对于企业管理体系建设的理论和实践提供了有益的启示和指导，适合企业管理者、管理咨询师、教育培训者等读者阅读。

施老师将管理理论与咨询实践整合为管理架构师，不仅是框架，更是对非科班管理者的行动指引，结构化和实操性兼备，荐为佳作。

这本书可适用广泛的中小企业，将管理本质详细阐述。对企业发展有根本的帮助。

大而泛泛，大概跟书的定位有关系，什么都说了，又什么都没多说

也许团为缺少基础知识，作为一个技术人员对本书的理解还够深入，只是简单的看了个大概，只是收获一些概念，对体系流程有一个大致的概念。

理论是好理论，但再好的理论也是需要人去理解和能理解，否则落不了地，都是空谈空谈误国，实干兴邦书的作用不是晦涩难懂，高深莫测才有价值个人认为，说人话，能落地，可操作让自己精神和主张能够影响更多的人这才是最有价值的图书本书评，只代表自己本人看法

建立管理架构思路

这本书很烧脑，但是很值得推荐～把脑子里混乱的人力资源的各种概念词梳理得十分清晰，方法论 + 大量案例呈现，知识密度很高，感谢作者！

有点枯燥 很容易读不下去但毕竟是方法论类型的书 建议通读一遍结合企业发展阶段和遇到的实际问题再来书中找答案比较好

在似懂非懂之间翻完了这本书，很多知识来源于优秀的企业组织的模式，流程的设计，分层等都很具有参考价值。

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