从书中可以看到巴菲特管理的极度放权，他信任自己收购的公司以及公司的领导，他相信自己的眼光，从底层上来看，这是巴菲特研究能力和眼光的综合体现。伯克希尔是个伟大的公司，基本不存在破产和倒闭的可能，后续只需要考虑 CEO 的任命，CEO 任命由上一代 CEO 而不是总部直接任命，且 CEO 及其家族掌握其企业 10% 到 20% 左右的股份，CEO 的薪酬由其掌握业务的业绩，而不是总公司的业绩，可以公平的让其努力得到相应的回报。还可以看到这些优秀的 CEO 都不是仅为工作而工作，他们早已经实现财富自由，更多的是为了自我实现，为了更高级的追求，为各自掌管的业务而努力。CEO 们都非常有责任心，他们都有一系列的共性，都有责任心，都喜欢阅读，都做慈善，都不断的进步，都以为巴菲特工作而荣耀，这些被收购的优秀公司和优秀的 CEO 组成了伯克希尔哈撒韦这个多元化商业综合公司。书中的内容也引发了思考，尽量购买那些可以长期增值的产品，比如股权、电影、电视剧版权、品牌、专利等，这些产品未来的增值及复利可以得到丰厚的回报，收购公司的时候不一定非要收购多么大的公司，收购一座商场也算是收购，只要能增值都不亏。本书金句：买下公司和经理人，让他们像之前一样经营。不期望子公司之间会有协同。伯克希尔计划永远持有子公司。“驱动企业家的力量” 是 “想要控制自己的命运，想比其他人做得更好…… 创业机遇不只是赚钱和以物美价廉的产品让客户满意。创业机会在于改变人们的生活，让他们意识到之前不曾想到的挑战和目标”。不论采用多荒唐可笑的方法，目的都是让顾客高兴。当客户信赖你时，他会成为你的回头客，一直照顾你的生意。像对待客户一样对待员工。热爱工作的员工会把受珍视的感受传递给客户。我们忘了诺亚原则：能预测什么时候下大雨没有用，关键是要能造方舟提供超出客户预期的产品，额外的服务或价值是客户保持忠诚的原因。熟虽不能生巧，却能保持成绩不变

巴菲特不止做投资做得很出色，做管理也是一流，他做得好是因为他会用人，敢于放权，从来不是靠控制人来为他做事。优秀的人自己会想事！

以诚待人，以卓越的服务为客户创造价值，将股东及员工利益放在首位，遵从长期主义，不为短期利益所动，不玩会计游戏。    将自身的薪酬与企业的兴衰捆绑，这样的 CEO 才是伯克希尔哈撒式的 CEO

1. 这本书可以作为《巴菲特致股东信》的辅助材料。因为在股东信里边，很多公司的收购是一笔带过，没有详细说明过程，这本书可以作为背景补充。2. 了解巴菲特选择收购企业的特点：诚信能干的管理者，可持续的盈利历史，简单的业务模式，合理的交易价格。3. 非常有意思的一点，为什么这么优秀的公司自己不继续干，要卖给巴菲特？

巴菲特的 CEO 们普遍具有的特质：1. 德才兼备，专注于企业自身的优势。2. 富有，热爱事业，关心股东利益而非个人利益。3. 认可母公司文化并与老板互相尊重与信任。4. 没有退休计划，保持公司经营和企业文化的长期的稳定，聚焦公司的长期价值。书是 20 年前写的，如果能再版，持续跟踪原有的 CEO，并补充加入一些后期收购的公司的 CEO，那就跟好了。