每日一书：《设计冲刺》。MVP 的核心就是：用最小的成本、最高的效率，去验证实现目标的核心前提假设，给予决策者正确的反馈，从而做出判断。那些更棒的点子来自于个体依然用过去习惯的方式思考创意时 —— 坐在办公桌前时，在咖啡店等咖啡时，洗澡时。这些由人们独自想出的点子更胜一筹。当讨论会的狂热劲头散去，头脑风暴产生的点子其实并没有那么特别。也许是因为讨论会上没有时间去深入思考。也许是因为头脑风暴最后只是在纸上随手画，没有产生更实际的东西。对这个问题思考得越多，我就发现我的方法存在的不足越多。首先，个体有时间单独思考自己的想法，而不是像头脑风暴中那样在群体中大声陈述自己的观点。但是单独思考的时间并不长，近在咫尺的最后期限逼着我集中精力。我不能思考太多细节，也不能做其他重要性更低的工作，而在日常工作中我经常那么做。另外一个重要元素是人。工程师、产品经理和设计师都在同一个房间，每个人都在解决问题中自己所负责的环节，同时又准备好随时解答其他人的疑问。每张地图都是以用户为中心，加上左边列出的核心人物。每张地图都是一个故事，有开头，有发展，有结尾。而且，无论具体行业是什么，每张地图都很简单。Keynote 本来是用来制作演示文稿幻灯片的，也是建模的绝佳工具。用它布局页面，操作简单快捷，效果漂亮。它将一张张幻灯片组织好，就像分镜脚本上的一格格画面。你可以插入文本、线条、形状，粘贴照片或其他图片，接着加上可以点击的热点、动画等互动。你甚至可以必要时加入视频或音频。1、开始阶段 - 设置长期目标的必要性这让团队相信这次冲刺对未来三五年都是有意义的，从而在未来一周保持积极和自信。但长远的目标无法在短期内实现，所以需要聚焦一个具体的问题、设立具体的目标。从长期推导到短期，可以通过如下步骤：（如长期目标是咖啡网站想要吸引新用户）1）实现长期目标的必要条件有哪些？（如用户需要相信我们的专业程度）2）列出冲刺问题，可通过用户体验地图等工具发现机会点（如他们会信任我们的专业程度么？为什么会信任？）3）想象可能因为什么失败，为未来避雷 2、画草图阶段 - 快速阅读经典法之所以阅读经典，是因为 “伟大的发明往往建立在已有的点子上”。因此，可以选取经典的成功方法进行学习，经典可以来源于公司内部、竞品、其他领域等，不过根据作者经验，来源于其他领域较多。这个阶段每个方案只有 3 分钟的想法记录，所以只是本次冲刺时间短，背后要有平时大量的积累做支持。3、画草图阶段 - 4 步草图绘制法该绘制法分为 4 个阶段：收集重要信息（20min）- 随手画方案草图（20min）- 尝试快速变化（8min）- 确定所有细节（20min）其中最重要的 8 分钟，是将 A4 纸折成 8 个格子，在每一个小格子里画 8 种方案（或方案变体）的草图这个步骤其实是快速发散，从而在所有能想到的方案里面取最优去完善。4、决策阶段 - 快速批判怎么避免开会时东一句西一句然后跑题了？可以设置讨论时间和讨论步骤（限制发散）、投票时用手不用嘴，即：1）快速批判：每个草图 3 分钟，捕捉亮点和重要反对意见，由设计者补充 2）民意投票：用贴小圆点表示支持的方案 3）决斗或一体化 5、设计原型阶段 - 创造虚拟产品该虚拟产品类似 MVP，你不需要做的非常完善，只要足够真实到可以测试就 OK 了其他不要踩的坑：1）设计团队可以权衡利弊，但最终做决定的是决策者！决策者！决策者！2）短期冲刺，对时间控制要求很高，甚至需要一个主持人来控场

读完这本书后，很多不可能的事情都变成了可能。不论是一个大公司需要验证一个 demo 产品的可行性，还是一个初创公司验证创业想法的有效性，往往都需要快速试错。敏捷开发，快速迭代，快速试错，可以帮助我们在付出高昂的代价之前，穿越到未来，体验到成品和用户的反馈。设计冲刺是谷歌风投独特的 5 天式流程，可以通过圆形设计和用户测试来解决关键问题。它是商业战略，发明创新，行为科学，设计等领域的 “超级精选专辑”，而且还被改造成了一个循序渐进的过程，任何团队都可以参照实施。具体来说，这个过程需要 5 天的时间，每天从早晨 10 点到下午 5 点，抛开一切电子设备，全身心专注的冲刺，去验证一个有一些风险的想法。星期一：拆包，把已知的一切摊在桌面。对我们现有的能力，资源和硬件进行分析和拆解。同时，对我们现在面临的棘手问题进行列举。星期二：写写画画，每个人都贡献点子。这一天，邀请包括专家在内的团队成员，一起进行头脑风暴。会议室中准备两块大白板，把所有的可能性想法和流程，分工合作，各自独立进行思考，然后汇总到一起。团队成员最好在 7 人以下。星期三：决策日当有了诸多想法后，大家把想法写在便利贴上，贴在白板上，由各个成员投票，最后由唯一的决策者进行决策。这里注意，不要民主决策，太充分地展开讨论，否则时间花销会非常大。当讨论确定决策结果后，还要留出时间，进行原型的脚本设计，为周四的原型产品做好准备。星期四：原型产品利用一天的时间，快速进行产品原型设计，以假乱真，利用一个仿真的宣传册，或者一个虚假网站的页面，去进行用户体验的调研和反馈。原型产品的设计，要适可而止，只要用户没有明显的假的感觉即可，在这个时候，不需要进一步投入更多的时间，把页面做得更加精致。星期五：交卷，检测将原型产品拿到客户面前，先热情的打招呼，询问一些客户的背景，然后慢慢介绍自己的产品，让客户选择自己最喜欢的形式，并且反馈其中感觉不满意的地方。以上就是谷歌分头 5 天冲刺的内容，人人都可以复制，在团队思路停滞不前，或者前期验证想法时，非常实用。书中还附上了大量真实的例子，来帮助我们理解整个过程是如何运行的。这套方法论，在我们的日常工作中也可以使用。当我们要完成一个新的产品功能或 feature 时，就可以用敏捷开发，快速迭代的 5 天冲刺方法，来验证我们的想法，从而让我们的工作更加高效。

1. 设计冲刺是设计思维方法的一种，由谷歌提出，其他设计思维方法如 IDEO、D school、IBM；2. 两种创新方法论：设计思维 DT 和系统性创新思维 SIT；3. 设计思维：创新从界定问题开始，然后寻找解决方案。4. 系统性创新思维：假定创新的解答背后有共同的模式（加、减、乘、除等），因此利用模式来预测新的方案；5. 设计冲刺 (双钻模型)：理解问题背景 — 确定问题范围 — 画出草图（探索多种方案）— 决策执行方案 — 快速建立模型 — 获取用户反馈；6. 设计冲刺遵循两次发散 - 收敛的双钻模型，前三步是探索解决方案、后三步决策建模验证；7. 设计冲刺鼓励多样性团队、开放式创新和快速模型验证；8. 本书把设计冲刺的思路、步骤、工具、注意事项事无巨细全部呈现给读者，是一本不可多得设计思维工具书。

帮你设计做出一个最简单的圆形产品，大名鼎鼎的谷歌设计冲刺法。对互联网企业初创企业很有用。

对那些期待着看到闪烁的红色电脑屏幕、《星球大战》中的全息甲板以及顶级机密的设计蓝图的人来说，现代科技公司可能会让他们有些失望。大部分硅谷的公司实际上就是由一堆桌子、电脑和咖啡杯组成的。然而推开 2B 的门之后，眼前却是一摞摞电路板、切割过的胶合板、刚从 3D 打印机里取出来的电枢组件。还有烙铁、钻头和设计蓝图。没错，真正顶级机密的设计蓝图。约翰心想，这个地方，才是真正的初创公司该有的样子。