CFO 已经逐渐成为业务规划的战略家，但现在他们的监管角色变得空前重要。在面向数字化的新商业时代，CFO 这一身份正处于一个关键转折点，CFO 处理的不仅仅是财务，还需要帮助公司应对紧迫需求，支持人才发展，确保业务弹性，寻找符合未来发展方向的商业模式。CEO 身兼数职，除了是沟通者、教练、问题解决者之外，还有一项工作只有 CEO 才能完成：连接外部（社会、经济、技术、客户）与内部（组织）。工作分为四个任务：1、定义有意义的外部。确定哪些外部领域最重要。2、确定公司要从事什么业务。举例来说，公司核心业务是什么，其中哪项业务可以实现增长？3、平衡当下与未来。确保利益相关者的短期利益不至于阻碍公司长远未来的发展。4、塑造价值观和标准。

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐” 是管理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些，创业的成功率可能会大很多吧。

本期并没有很新的知识，感觉没有新的启发。从个人韧性到企业韧性有点意思但是没有详细讲个人韧性，希望听到更加多。不过个人韧性的公式大概能猜到大概：心理韧性 = 自我认知 + 持续小赢 + 热爱的专注，后面两个其实就是说心流，不知和韧性的具体关系是什么。

摘录书中一部分内容作为分享。个人韧性的提升包括自我认知、持续性的小赢和热爱专注三个维度，由此上升到组织韧性层面 —— 自我认知上升为企业的 “共识”，持续性的小赢变为组织的 “共事”，个人的热爱与专注变成了 “共情”。

这一期的 善用 S 型学习曲线来提升组织管理，组织韧性的打造，以怜恤之心领导，均值得细读

嗯，这期评论里面，嗯我主要学习很多的，就是企业在数字化管理上未来怎样走数字化这方面的一些探索，一些经验方面的一些学习。嗯，一种啊是疫情改变的整个办公的方式也必须走这样数字化。厄第二嗯组织的嗯怎样提升效率，怎样做到各种信息的无缝连接也需要。像上次和钉钉创始人都联系的，嗯，说一切皆可上云，还有就是把所有的管理从以前分子层面上走向原子层面上，你就必须通过数字化这一块，把所有的全部数字化做走一遍，你才能提升你的组织的很细微的颗粒度，带来一些不同层级的竞争。他对这个企业公司数字化的思考肯定更深一点，更更体系更系统一点，嗯，讲的都是一个大的逻辑，一个大的未来的趋势，我认为非常受益匪浅。

很有洞见的一本杂志，建议管理者多翻阅，相信会有不少收获。

通过管理自身情绪来更好地管理他人，需要付出相应成本。理解、反映和重新引导他人情绪的任务通常被称为情绪劳动，它可能令人难以应付。正因如此，领导者必须练习自我关爱：适当休息、充足睡眠、好好吃饭，发展有意义的人际关系，并练习正念。我们需要找到保持应变力、脚踏实地和自我协调的方法。当我们带着这些品质出现在工作场所时，员工可以依靠我们，从我们的良好状态中找到慰藉和安慰。

坚持的第二月，虽然还是有许多不理解的地方，结合工作，还是了解了许多新概念。

All too often fitness centers, medical providers, colleges, and organizations in many other industries seek to distinguish themselves only on the quality, convenience, and experience of what they sell, say the authors. It’s not that those things aren’t important. But they matter only as means to the ends that people seek. Too many organizations lose sight of this truth. Even when they do promote what they sell in relation to consumers’ aspirations, they rarely design solutions that allow people to realize them. Instead, individuals must cobble together what they think they need to achieve their goals—for example, a trainer, a particular diet, and a support network to lose weight. Enterprises should recognize the economic opportunity offered by a transformation business, in which consumers come to them with a desire to improve some fundamental aspect of their lives.

本期打造组织韧性这篇文章非常棒，领导者应成为韧性文化的打造者，战略目标制定要与员工职业发展契合实现双赢，持续精进，灵活迭代，真正实现管理四通。