每日一书：《知行》。技术管理者的系统 “管理全景图”。管理全景图一、管理规划：看方向 1、职能：如何界定团队核心价值团队职责和使命 2、目标：如何做目标管理目标意味着期待、资源的有效配置、执行力、凝聚力、激励等正面效应目标设定原则：SMART（明确性、可衡量性、可达性、相关性、时限性）常见问题：目标太保守目标不明确：不要强调『我做了什么』，而是要交代『做到了什么效果』目标不向下传达 3、团队：如何做团队盘点与规划团队规模团队分工团队梯队 4、路径：如何做路径选择和资源预算人、财、物、时间、权限二、团队建设：带人 1、能力：如何培养员工的工作能力定义团队的员工能力模型提升员工能力的可行方法激发员工的学习动力我们要改变的：推荐自学：指明学习路径相互讨论：分享学习成果工作实践：工作挑战学习及复盘 2、激励：如何提升员工的工作意愿和积极性激励手工匮乏马斯洛需求层次理论驱动 1.0：本能驱动 2.0：外驱知识经济时代主要考虑驱动力 3.0：内驱我们要改变的：明确工作目标及意义工作目标略有挑战体现工作的价值 3、分工：如何做团队分工和组织架构设计 4、协作：如何提升团队协作水平 5、梯队：如何进行梯队建设选才育才 6、文化：如何打造团队文化价值观命名它：提炼团队文化主张它：宣贯团队文化追求它：践行团队文化三、任务管理：做事 1、轻重缓急：如何梳理优先级如果做，收益越大，事情就越重要如果不做，损失越大，事情就越紧急 2、有效执行：如何做项目管理四要素：目标清晰、责任明确、机制健全、沟通到位 3、流程机制：如何梳理流程机制高效执行 = 个体产能 X 合作有效度 X 方向有效度 X 工作时长 =（能力 X 意愿）X（分工 X 协作）X（目标 X 沟通）X 工作时长四、管理沟通 1、目的：明确沟通的目的 2、内容：确保信息有效传递 3、通道：建立和增进沟通关系 4、影响力：提升和运用影响力

没有什么特别的论点，过于理论，很多观点都用不上。

很好的一本管理工具书，适合所有技术转管理的人员，本书搭建了一个清晰的管理框架，从自身到他人再到组织，有一条清晰的建设路线。当遇到相应的问题时可以快速检索，并找到答案。

这本书讲的非常全面。但是师傅领进门，修行还得靠自己。顺便说一下这书电子版少了东西 和纸质书不一样