要想成为一名优秀领导者，必然要经历人生三部曲：自我修炼、人际关系修炼、领导组织发展。且须自内向外，不断省察，循序渐进，日日精进。知识如同营养，贵在吸收转化。摘取书中个人篇章部分精华，与君共修。一、个人修炼的四项基本原则 1. 安全感。安全感取决于我们的价值取向、身份、感情寄托、自尊和个人力量。2. 指引。指引是生活的目标，是由影响我们决策和行为的标准、原则或规范所构成的内在监视系统。这个内在的监视器即是良知。处于良知天平最低点的人，容易具有强烈的物欲和情绪上的依赖，往往表现出自私、纵欲或好交际的生活方式；而居于天平中间者，他们的社会良知逐渐成形，开始有了注重人性的特点、尊重传统和关心人际关系；天平最高点是精神良知，来自于启发人心的泉源，即是以原则为重心的指南针式的指引。3. 智慧。 智慧代表生命中富于哲理的一面，是一种平衡感，一种对生命各部分相互配合的深刻了解。它包括判断、分辨和理解。它是一种系统性的整体，一端是抽象的地图，使人们的思路建构在扭曲、不和谐的原则之上，另一端则代表正确完整的生活指针，所有的零件和原则都配合得恰到好处。4. 力量。力量是行动的能力，是做一件事情的精力和勇气，是做出选择和决定的推动力。它也代表有能力克服根深蒂固的习性，并培养更好和更有效的习惯。安全感、指引、智慧和力量这四项基本原则是相辅相成的。安全感和正确的指引带来真正的智慧，而智慧又是释放和导引力量的触媒。当这四大因素共存共荣时，就会创造一种伟大力量，塑造具备高尚人格、均衡个性、表里一致的个体。二、以原则为核心的领导可以在四个层次上由内而外地实施 1. 个人的层次（个人与自我的关系）；2. 人际的层次（个人与他人的关系及互动）；3. 管理的层次（个人与他人在同一任务中的责任）；4. 组织的层次（将有着共同目标的人群组织起来的需要 —— 招募、培训以及发放酬劳，构建团队、处理冲突以及确定组织结构、战略和体系）。三、克服旧习惯的三大拉力 1. 欲望与情感 2. 傲慢与虚假 3. 抱负与野心△怎么做？三大普世决心：第一，用自律和自我克制来克服欲望和情感的阻力。第二，克服傲慢与虚伪的阻力，下定决心运用品格和能力。第三，克服放纵的灵感和野心，决心将自己的才能和资源贡献给高尚的事业并服务他人。△高尚人格的三个特征：1. 诚实 2. 成熟 3. 知足心态四、获取力量的五项建议做到下面五件事，我们就能在困难和考验时刻拥有表现顽强的力量：1. 绝不许下不能信守的诺言。2. 许诺、决心、承诺做得更好和成为更好的人，并将这些与一个亲人分享。3. 运用自知之明，精心选择自己要做出的承诺。4. 将承诺视为衡量诚实和对自己信念的一个标尺。5. 记住人格完整或自制力是与他人共同成功的基础。△在对优异、成熟（勇气加体谅）和正直的追求中，有一个简单的方法可以助你向前。这个方法是：在实践每一个新的习惯和理想行为之前，静下来数一数你拥有的资源，然后下定决心，选择你的情绪，积极主动地选择你的反应，问问自己 “对这种情况的最佳反应是什么？” 选择你的最佳自我，这种选择可以平抑你的矛盾心理和更新你的决心。五、应当摈弃的七大陋习甘地说过，有七种东西可以摧毁我们。请注意，这七样东西都与社会和政治条件有关，而且这 “七宗罪” 中任何一条的解药都是一种明确的外在标准或建立在自然法则基础上的东西，而不是社会价值观念。・不劳而获・昧心享乐・没有人格的知识・没有道德的商业・没有人性的科学・没有牺牲的宗教・没有原则的政治六、十种权力工具 1. 以理服人 2. 耐心 3. 亲切 4. 虚心 5. 接纳 6. 友善 7. 开明 8. 富于同情心地指出问题 9. 始终如一 10. 正直关于人际关系与组织发展的内容，请阅读书中内容。柯维终身行植良知于个体之事，致力于让每个人成长，成为高效能人士。七个习惯、第八个习惯、第三选择，以及一系列的实践著作，无不立于这个基点之上。稻盛和夫的活法、干法与心道，也同样莫不如是 —— 想要为领导者，先要成为一个人，一个有良知的人。

1，为什么给五星，因为戴明 2，再次唤起了那句 “领导力可以改变世界” 这句话的理解，对于组织来说，这不是管理和领导能力的问题，是价值观的问题，是先进文化的问题 3，很欣喜的是科维竟然是戴明思想的支持者和发扬者，这是一种很奇妙的 “偶遇” 4，关于 “农场思维”，“自然规律”，“基于原则” 的领导，这是回归 5，管理和领导什么区别，科维的解释挺清楚的，两者都需要，但是领导是基础 6，对于变革型领导与互动性领导的差别，这是本质差别的，也是对照自己，理解自己的方式 7，可以作为领导力的培训教材，来整理成清单，做实际的培训和培养领导力

作者史蒂芬・柯维提到了一些与他人协作的方法和技巧，以下是其中的几点：11. 建立互信：与他人协作的前提是建立互信，这需要通过诚实、透明、宽容、尊重等方式来实现。2. 倾听他人：倾听是与他人协作的关键，需要学会移情式倾听，即站在对方的角度去理解对方的想法和感受。3. 确定共同目标：与他人协作需要明确共同的目标和利益，这样才能够达成共识，协同合作。4. 分工合作：在协作过程中，需要根据各自的优势和能力进行分工，实现协同合作，提高效率。5. 解决冲突：在协作过程中难免会出现冲突，需要学会有效地解决冲突，采用合适的沟通方式和解决问题的方法。6. 维护关系：与他人协作不仅仅是完成任务，还需要维护好彼此之间的关系，建立良好的人际关系。

● 发挥基本天赋形成习惯：（一）自我意识或自知；（二）想象和良知；（三）意志或自制力；次要的天赋是；（四）知足的心态；（五）勇气和谨慎；（六）创造性；（七）自我更新。● 第一，用自律和自我克制来克服欲望和情感的阻力。第二，克服傲慢与虚伪的阻力，下定决心运用品格和能力。第三，克服放纵的灵感和野心，决心将自己的才能和资源贡献给高尚的事业并服务他人。苏格拉底说，“在这个世界上尊严地活着的最佳方式，是做一个你假装想要做的那种人。”● 真正的自尊来自于对自我的把握、真正的独立和与他人互相依存的双赢关系。如果我们的意图、言谈和行动源于人与人之间的关系技巧（个性规范），而不是我们的内心（人格规范），他人就会感觉到不安和伪善，我们因此不能与他人建立有效的双赢关系。● 如果说勇气着眼于取得最基本的成果，体谅就关系到其他利益相关者的长远福利。实际上，成熟管理的基本宗旨就是提高所有人的生活水平和生活质量。● 当一个人企图为自己辩护，以其人之道还治其人之身的时候，他实际上就是在交换消极能量● 先有信任才能授权。如果你不信任和你一起工作的人，你就必然选择控制而不会是授权● 不成熟的人可能会从身份、声望、实力、经验、才智或感情上 “借用力量”，以弥补自己的人格缺欠，他们都将最终在他们最想打动的人面前失去影响● 七大陋习：不劳而获，昧心享乐，没有人格的知识，没有道德（职业道德）的商业（生意），没有人性的科学，没有牺牲的宗教，没有原则的政治● 三种类型的权力:【强制型权力】追随者因为恐惧而服从 —— 他们担心如果不听从吩咐的话会有不幸的后果。【功利型权力】追随者服从命令是因为如果他们这样做的话将得到好处。在这种关系中权力是建立在商品和服务的实用性交换上。【原则型权力】建立在某些因追随者愿意信任他或他试图实现的目标而拥有的力量之上● 嘉奖诚实、坦率的言论或问题；不局限于对自己的观点产生兴趣，而是邀请别人讨论问题

组织管理和对待他人方面找到了新的角度 。