本书讲组织的决策行为，描述分析了组织决策行为的框架、结构和过程，并没有去关注并提出组织决策的原则。尽管如此，也足以为管理者理解组织决策，构建更为有效的组织架构提供了先决条件。作者在书中提出了有限理性的概念，认为不管人还是组织在决策时不可能也不应当去追求最优解，因为在现实中受知识、价值、习惯所限，它就不存在！真正务实的选择就是满意解，所以以后再有人对我们说有什么是最优的，我们就可以知道他或者是忽悠，或者是无知了！作者还深入阐述了组织如何影响人的决策，权威的价值；人对组织的认同，由认同而导效的决策效率受损；决策前提中哪些是价值，哪些是事实；管理原则的内在模糊性；这些主题都很有意义，读完后相信会从中明白很多原来不理解的管理者决策思路。

看了一半多，打算弃了，不准再读了。主要是讲的东西，基本上主要是用科学的方法进行验证，感觉也没什么东西。虽然说这样的学院派做法，其实是一种很好的梳理吧。

《管理行为》15 年前读它觉得 “混乱” 今时再读深觉得 “严谨” 虽然一样读不透彻但我虽成长不足倒也长大了 [捂脸]

非常难啃的一本学术著作，适合作为大学里的教材，普通读者读起来会很费劲，感觉到枯燥乏味，甚至想放弃。作为管理学界的经典著作，本书的结构又是那么偏僻入里，能感觉到作者尽力让读者更容易地阅读学习，奈何这种著作就是这么难写。开卷有益

1. 管理的核心是决策。2. 管理科学只关注事实。3. 另一种解决方法是，想办法把渴望权力的注意力，转移到对成就感和归属感的需要。阿克顿男爵观察到：“权力会腐蚀人心，绝对权力会完全腐蚀人心。” 新一代的阿克顿男爵也许会说：“会腐蚀人的并不是权力本身，而是对权力的渴求。权力对有权者和无权者都有腐蚀作用。”

首先是对决策感兴趣，做管理可以说关键就是做决策，于是想系统的学习决策相关的理论。西蒙教授可是得过诺贝尔奖的人，这本书主要以公共机构决策为主，作为企业决策来说内容不多，不过第一遍读起来感觉抓不住，这是个人问题不是西蒙教授的问题，还需要多读几遍。