思维和行动都决定着一个人的命运，格局与价值观则影响着一个人的成败，而这正是底层逻辑的核心。现实中，有些人宁愿碰得头破血流，输得一败涂地，也不愿意改善思考问题和解决问题的方法。我们见到了太多这样的人，而我们有时也犯下了这样的错误。在职场上不断跳槽又从不满足的人各有各的理由。他们将自己跳槽的原因归于客观，用旁枝末节的因素使自己心安理得，以安慰自己其实已经犯下的累累错误。他们不认同工作是人生的目的，也不认同工作是一种自我价值的实现，而是仅视为一种利益至上的谋生手段。    他们缺乏长远的职业发展规划，没有脚踏实地与全力以赴的心态，也不想为了一份事业便废寝忘食并永不言弃。当然，他们也拿不出不可替代的真本事。工作中遇到障碍时，他们的第一念头是跳槽、反抗、推卸责任。学习底层逻辑，是为了让我们在陷入困境或发展不佳时拥有开放的视野、无尽的想象力、强大的学习力与直透本质的能力。思维的层次越高，你的价值就越高；底层逻辑越坚固，解决问题的能力越强，发展机会就越多，成就也就越大。作为社会人，职场人，“你” 是你最大的后台。无论你对自己的定位是什么？首先弄清楚三个问题：第一，我是谁？第二，我能干什么？第三，我应该怎么干？作为普通人，除了你自己，没人是你一生的依靠。短期的借势，如果没有能力进行长期的支撑，最终也只能是 “昙花一现”。稻盛和夫在《干法》一书中说过四句话：不断树立高目标；付出不亚于任何人的努力；不要有感性的烦恼；严酷地锻炼自己。成功不是让大风把你吹上去，是你凿山为梯一步步爬上去。知人者智，自知者明。每个人都有自己的长板和短板，在提出要求之前，得知道 “我会干什么”，然后才是 “我在什么地方发挥这种能力”。结果总是第一位的，不管是好结果还是坏结果，做事都得有始有终，用最好的成果说话。就是说，只要开启一件工作，就得让它落地生根。这是工作的本质，也是我们通过工作使能力获得成长的需要。你所获得的回报，不是由你的期待决定的，是由你提供的结果制造的。工作中态度永远大于天 —— 没能力可以学，没办法可以想，但没态度的话一切都完了。挫折是一个人走向成功的必经之路，无论你有多高的天赋，多好的运气，都不可能一直顺风顺水。提升能力，是我们在这个世界立足的根本。一个人的信心，归根结底是源于他的能力，而不是他的出身。在工作的底层逻辑中，能力是我们解决问题的根本，也是一条不可或缺的基础逻辑。工作中少了什么都行，就是不能少了能力。职场就是这么残酷和不讲情面，能力才是你在这个角斗场站住脚并有所收获的基础。如果没有能力，你在这里几乎不能索取任何东西，连一句安慰和一个同情的眼神也不会得到。强者看到问题时欣喜若狂，他们看到的是机会；弱者看到问题时垂头丧气，他们看到的是烦恼。“身在曹营心在汉” 的徐庶只适合在三国演义中受人膜拜，却不适合拿到现实当榜样。最敢抓机会，最敢担责任，最敢接棘手的活，你在公司就已经有一只脚站到了成功的舞台上。一个富有责任心的强者，他必然敢于钻 “矛盾窝”，擅长在 “乱世” 中抓机会，甚至是主动争取去办好 “棘手的事”，做得罪人的事，也能善于处理各种复杂矛盾。对于这样的人，不管哪家公司都是会重用并且委以重任的。在和责任心有关的行事逻辑中，我们做一件事只有两个选择，要么不做，要么就全力去做，不要给自己留退路。因为你给自己留的退路越多，最终失败的可能性也就越大。一件事情如果你只做了一半，那就等于一点没做。工作要么是 100 分，要么是 0 分，绝无 50 分的说法。要想把事情做好，就得先把事情做完。我们要秉持最大的责任心对待手头的工作，能由自己完成的，就不要想着让别人搞定。工作的原则总结成一句话，就是想对了，看准了，做好了。想对了，才有明确好了的思路；看准了，才有安全的路径；做好了，才有理想的结果。把持这三项原则，就能分得开利害，做有利的事，避开有害的陷阱。墨菲定律说的：当一件事有可能变坏时，那它总是会变坏，而且是无法弥补的差错。所以在工作中一定要切忌侥幸心理，做事情时要力求 100% 的确认，做到万无一失。即使有万分之一的风险，也要把它放大一万倍来认真对待，做好应对预案。你必须把全部的精力投注到自己想要的东西上，而不是总注意自己在恐惧什么！否则，恐惧一直都在，而且越来越强烈，直到最后把你击垮。书中列举了三十多种职场、生活中的场景，作者也一一给予了分析，并给给出了他自己的解决方案，这里说的方案未必适合每一个人，至少给我们的在遇到类似情况的时候，给了一种思考的方向。

无论何时，思维和行动都决定着一个人的命运，格局与价值观则影响着一个人的成败，而这正是底层逻辑的核心。现实中，有些人宁愿碰得头破血流，输得一败涂地，也不愿意改善他的底层逻辑 —— 思考问题和解决问题的方法。我们见到了太多这样的人，而我们有时也犯下了这样的错误。比如说，在职场上不断跳槽又从不满足的人各有各的理由。他们将自己跳槽的原因归于客观，用旁枝末节的因素使自己心安理得，以安慰自己其实已经犯下的累累错误。他们有的人不认同工作是人生的目的，也不认同工作是一种自我价值的实现，而是仅视为一种利益至上的谋生手段。具体表现在，他们缺乏长远的职业发展规划，没有脚踏实地与全力以赴的心态，也不想为了一份事业便废寝忘食并永不言弃。当然，他们也拿不出不可替代的真本事。工作中遇到障碍时，他们的第一念头是跳槽、反抗、推卸责任。在采取这些行动前，抱怨早已脱口而出：“同事不理解我，老板不支持我，关我什么事呢？” 想来想去，还是换工作吧。因为在他们的逻辑体系中，不是自己没能力，是没有碰到喜欢的工作、待遇好的公司和有一双慧眼的老板。这类人解决问题的办法只能是不断地从头再来。学习底层逻辑，是为了让我们在陷入困境或发展不佳时拥有开放的视野、无尽的想象力、强大的学习力与直透本质的能力。思维层次越高，你的价值就越高；底层逻辑越坚固，解决问题的能力越强，发展机会就越多，成就也就越大。

做事情需要有底层逻辑，可以让我们有个逻辑框架。不管以后在学习上，或者工作上，或者日后创业中给予我们底层的逻辑思维的能力。团队逻辑，学习力逻辑，竞争逻辑，思考逻辑…… 每件事情都有背后的真相，学习让自己不断突破认知。使自己成这更好的自己。加油！

很棒的书

全文多以职场案例解读人性以及职场的底层逻辑，逐步帮你织一张职场人性底层逻辑的网，更好的工作和生活

这本书可以看成是作者自己管理公司（从老板的角度）一些的经验分享，书中很多职场原则被作为案例来讲述，很多案例都是发生在职场日常的身边事，通过阅读可以在书中摄取经验运用到工作中，其实也是在告诉我们管理者和老板如何看待下属，以公司利益出发，也可以从只员工视角作为职场生存指南。

而且可以从与员工的讲话方式能明显感受到，作者是在 "捍卫老板的荣誉"，这本书可以和另外一本 "一年顶十年" 并列

1. 不断开拓视野，是成长过程中最要紧的一件事 2. 尊重客观规律，让自己顺势而为 3. 重视自己学习的能力 4. 知道自己需要什么，才能把握机遇 5. 提高你的 “综合素质” 6. 为自己找到强大持久的驱动力。7. 保持正确的心态 8. 做对的事情 9. 无论多难，都要有改革的勇气 10. 如果事情无法改变，先改变你自己 11. 成功不能寄望奇迹 12. 撑不住的时候，告诫自己 “再努力一会” 13. 必须重视环境的作用。14. 懂得如何避开 “解决不了的问题” 15. 保障自己情绪的底线 16. 至少要有一个备用方案 17. 定期纠正自己的不良习惯 18. 方向如果错了，一切都错 19. 对事物要有前瞻的决断力 20. 提出问题很重要 21. 比别人早跑一步 22. 偏见的思维比无知更可怕 23. 失去信心，你就什么都没了 24. 最差的时候，其实也是最好的开始 25. 创新才能发展，努力才能突破 26. 要发挥出自己的优势，这比规避缺点重要 27. 永远别被你的梦想绑架 28. 如果你是对的，就不用管别人在说什么 29. 懂得 “从现在开始”，而不是 “明天再说” 30. 任何时候都不要心怀恐惧 （最重要）

每日一书：《底层逻辑》。数学是用来描述万物本质的语言，是理解这个世界的底层逻辑。只有从数学上理解了一件事情，你才真正从本质上理解了这件事情。四则运算：基于数字的加减乘除在商业世界具有独特价值，掌握这个工具，你就能从数字中开采出 “矿藏”。比如，用加减乘除来分析一家公司的财务报表，能使你如同透视一般了解其真实的经营情况。▶ 笛卡尔坐标系：利用笛卡尔坐标系创建的重要思维工具 —— 维度，养成 “五维思考” 的习惯，你就能升维思考、降维执行，从而更好地理解商业世界，在创业道路上所向披靡。▶ 指数和幂：指数和幂以及它们背后的数学规律，几乎决定了你在商业世界里能获得多大的成功。理解了这两个数学概念，你就能看清这个 “不平等” 的世界的游戏规则，明白 “多者更多，少者更少” 才是世界的正常状态，从而选择适合你的赛道，在你的赛道里，做时间的朋友，收获属于你的成功。▶ 方差与标准差：方差与标准差是衡量差异性的重要工具，掌握了这两个数学工具，你就懂得在经营企业、管理团队、制造产品时缩小该缩小的差异性，扩大该扩大的差异性，从而确保企业的良性运转。▶ 概率与统计：这个世界从来都是不确定的，创业就是管理概率。只有懂得概率和统计，理解了数学期望、大数定律和条件概率等数学概念，你才能理解世界的不确定性并且不焦虑，在看清创业的真相后依然热爱创业。▶ 博弈论：你在决策时，别人也在决策。这些决策相互影响，甚至相互交织，从而使那些奇妙的决策显得很愚蠢，使那些莫名其妙的决策产生奇效。而收益矩阵、占优策略、纳什均衡等博弈论概念能帮助你在复数主体下做出更好的战略决策，利用数学的力量让自己在商业世界中始终 “占优”。每个创业者对成功的定义都不一样，但是，商业界对企业的成功还是有基本共识的，那就是：永续经营。换句话说，就是一直活下去。活得越久，企业越成功。这就是我们向往和追求 “百年企业” 的原因。虽然我们不可能真正地 “永续”，但应该活得尽量久。皇帝有三千后宫佳丽，并不一定或至少不完全是因为荒淫无度。这个制度的背后，还有数学的底层逻辑 —— 创业成功公式，这个底层逻辑能帮助像 “帝国” 这样的特殊创业公司完成转型和传承。张小龙团队赢了，不，应该说是腾讯赢了。这三个团队的基础成功率可能都不高，但是马化腾用三个团队一起做的方式增加了尝试次数，从而提高了腾讯的整体成功率。所以，最厉害的不是张小龙，而是马化腾。张小龙是一匹千里马，而马化腾经营的是马场。这就是腾讯著名的 “赛马机制”。马化腾说：“我们当时很紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁的。最后，广州做邮箱出身的团队赢了，成都的团队很失望，就差一个月。” 贝壳找房把房产中介顾问的工作分为 10 个角色：▶ 房源方 5 个：房源录入人、房源维护人、房源实勘人、委托备件人、房源钥匙人▶ 客源方 5 个：客源推荐人、客源成交人、客源合作人、客源首看人、交易或金融顾问他们有各不相同的分工，任何一个人都不能独立地完成全部销售工作，需要彼此协作才能完成一单。他们对这一单的贡献维度各不一样（10 个维度），权重也不一样。这就是异维合作，这就是商业世界的乘法。做一个匠人，一辈子只做一件事，并且把这件事做精。只要把当下做到极致，美好自然就会呈现。一个完美的世界，应该让每一个匠人都获得他们应得的丰厚回报。但是，这个世界并不完美，因为它一直在变。虽然你在这个点上闪闪发光，但这个点本身可能正在变得不再重要。为什么诺贝尔经济学奖获得者、新制度经济学奠基人罗纳德・哈里・科斯 (Ronald Harry Coase) 说：“资源，总会落到用得最好的人手里。” 可以选择符合正态分布的赛道，那里芸芸众生，万家灯火；你也可以选择符合幂律分布的赛道，那里赢家通吃，生生灭灭。然后，在你的赛道里，做时间的朋友。什么样的产品质量更高？标准差更小的产品质量更高。因为标准差越小，产品质量越稳定；产品质量越稳定，产品质量也就越高。0.4 是基尼系数的警戒线，高于 0.4 会造成两极分化，高于 0.6 则可能会带来严重对立。现在，你一定明白为什么要用基尼系数来衡量员工收入的内部相对差异性，以及为什么基尼系数可以作为 “斗志指数” 了。因为不患寡而患不均。一定程度的不均，能激发斗志；但是过于不均，会打击斗志。所以，作为管理者，将员工收入的贫富差距控制在合理的范围内是非常重要的。而基尼系数量化了合理范围。按照百年来的企业经营管理经验，基尼系数为 0.3～0.4 是相对合理的。如果你说 “我公司是‘狼性文化’”，那好，你公司的基尼系数可以略高于 0.4。但是如果高于 0.6，你在公司里看到的可能就不是 “斗志” 了，而是 “内斗”。所谓高手，就是把自己活成贝叶斯定理。我当时就感叹：说这句话的人一定是数学系毕业的吧？说得太准确了。创业者所做的事情就是管理概率，而管理概率最重要的工具就是贝叶斯定理。我们说创业成功的秘诀是 “正确的事情，重复做”。可是，什么是 “正确的事情”？正确的事情就是大概率成功的事情。那么，什么是 “大概率成功的事情” 呢？贝叶斯定理是条件概率的一个非常重要的推理。真正的高手每天都在用贝叶斯定理不断复盘、改进自己的流程，从而总结出那些 “大概率会带来成功的事情”，也就是 “正确的事情”，然后通过重复做这些正确的事情，在 ABCD 轮的每一轮竞争中战胜竞争对手，获得下一轮融资，最终赢得巨大成功。从本质上来说，微积分的思维方式就是用动态的眼光看问题。一件事情的结果并不是瞬间产生的，而是长期以来的积累效应造成的。出了问题，不要只看当时那个瞬间，只有从宏观一直追溯（求导）到微观，才能找到问题的根源。

pua 理论

在一开始看的时候，觉得这本书在教大家如何正确的去做事。但看到中途，发现作者通篇在拿辞退来威胁员工。这是在教大家做一个底层干活的机器吗？不建议看，会增加自己的奴性

拜读完毕！

这本书既不底层，也不逻辑，只是心灵鸡汤式的拼盘。

都叫《底层逻辑》，与刘润差的太多了，最多算是一本鸡汤书

一本和润总作品同名的书，是一本说职场方面的书籍，是站在老板的角度去思考的，值得我们去学习！

无论何时，思维和行动都决定着一个人的命运，格局与价值观则影响着一个人的成败，而这正是底层逻辑的核心。现实中，有些人宁愿碰得头破血流，输得一败涂地，也不愿意改善他的底层逻辑 —— 思考问题和解决问题的方法。我们见到了太多这样的人，而我们有时也犯下了这样的错误。比如说，在职场上不断跳槽又从不满足的人各有各的理由。他们将自己跳槽的原因归于客观，用旁枝末节的因素使自己心安理得，以安慰自己其实已经犯下的累累错误。他们有的人不认同工作是人生的目的，也不认同工作是一种自我价值的实现，而是仅视为一种利益至上的谋生手段。具体表现在，他们缺乏长远的职业发展规划，没有脚踏实地与全力以赴的心态，也不想为了一份事业便废寝忘食并永不言弃。当然，他们也拿不出不可替代的真本事。工作中遇到障碍时，他们的第一念头是跳槽、反抗、推卸责任。在采取这些行动前，抱怨早已脱口而出：“同事不理解我，老板不支持我，关我什么事呢？” 想来想去，还是换工作吧。因为在他们的逻辑体系中，不是自己没能力，是没有碰到喜欢的工作、待遇好的公司和有一双慧眼的老板。这类人解决问题的办法只能是不断地从头再来。学习底层逻辑，是为了让我们在陷入困境或发展不佳时拥有开放的视野、无尽的想象力、强大的学习力与直透本质的能力。思维层次越高，你的价值就越高；底层逻辑越坚固，解决问题的能力越强，发展机会就越多，成就也就越大。

收获一句话：“最差的时候，其实也是最好的开始在我们跌到人生最低谷时，恰恰是面临转折的最佳阶段。这时候你要做的不是抱怨和哭泣，而是积累能量，准备迎接即将到来的爬升。”

摘录书中金句：首先，公司请你来是解决问题，而不是制造问题。你能解决多大的问题，就可以坐多高的位子；你能解决多少问题，就能拿多少回报。要想清楚公司为什么给你发工资。其次，对公司来说，假如你不能发现问题或者解决问题，你本人就会成为一个需要被解决的问题。因为你已经丧失了对公司的价值。你的劳动配不上工资，公司就会处理你。最后，所有的公司都会让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，而且会让抱怨问题的人下课。

对工作，学习基础知识，熟悉岗位职责，理清工作流程，抓住工作重点；对客户，累积客户信息，了解客户诉求，牺牲自我时间，完成客户愿望；对老板，深谙老板好恶，配合老板节奏，完成老板任务，达成老板目标；对同事，摸清同事秉性，善于利用关系，控制友善距离，提高工作效率。这四条缺一不可，不是一步登天，而是万步登天。能沉下心来走上万步，将工作、客户、上级和同事四个维度的事情处理好，提高能力，强大自己，那就能平步青云，成就自身。没谁能躲开这四条，你看到有人好像轻轻松松就成功了，那是你没看到他背后做这些事情时的辛苦与投入。成功不是让大风把你吹上去，是你凿山为梯一步步爬上去。做好信心定位，也要做好思想准备！

对于任何一本书，都不要期待太高！能够耐心读完一本书，才是第一步能够多读几遍，才会有真正发现