每一种伟大的文化都需要使命、愿景和价值观。使命是组织不可磨灭的宗旨和存在的理由，愿景就是自身的抱负，而价值观（或者美德）则是一个组织所致力的工作方式 —— 是一家公司对于如何去做需要完成的事情以及它将始终遵守的原则所作出的声明。“每一块石头里面都有一座雕像，而雕刻家的任务就是去发现它。” 使命、愿景和价值观也是如此。它们已经存在于你的工作和员工之中。一个组织及其领导者的工作不是把这些东西像空白的画布一样强制推行，而是应该仔细地雕刻、塑造和完善已经存在的东西。

构建数字化素养型组织 的 技术密度 概念，值得撑握与其销售不如协作，带来了更开阔的共赢视角

一本杂志，一点收获啊哈时刻摘抄：心理学家将思维描述为思考和适应这个塑造我们理解、感受和行为的世界的能力。数字思维是一组态度和行为，让人和组织能够看到数据、算法和 AI 如何开启新的可能性，并逐渐为数据密集型智能技术主导的商业领域开辟出一条成功之路。

我在咨询工作中发现，许多管理者都先入为主地看低普通员工，而且可能是无意识的。他们把普通员工视为问题的一部分，觉得他们过时，跟严谨数据不搭而且抗拒新观点。这样的偏见绝不可取。和他们的团队沟通时，我看到的恰恰相反。许多团队成员都知道数据越来越重要，有很好的改进想法，并希望为自己创造机会。让他们融入进来根本没那么难。哈佛商学院和埃森哲的研究，发现了造成脱节的一个主要原因：几乎无处不在的自动化招聘平台系统地筛选掉了大量求职者。—》这个确实是好惆怅的事情。我们把这些因素称为 5R：退休 (retirement)、迁居 (relocation)、重新考虑 (reconsideration)、岗位调整 (reshuffling) 和缺乏意愿 (reluctance)。退休的员工数量越来越多，但并没有大量迁居；他们在重新考虑他们的工作与生活平衡和保健角色；他们在行业之间进行小范围工作变动，或者说岗位调整，而不是完全退出劳动力市场；而且，由于心存涉及疫情的恐惧，他们表示不愿重返实地工作岗位。

工作的喜爱选择，我个人观点《游戏改变世界》书中的四原则更加有效，而算法统治我们的今天，现实世界终于开始出现算法的不合理性，那就是被算法低估的人才，而解决这一问题的途径不是抛弃算法，而是合理利用算法，将选择权交给人类进行。本期给我的信息增量在于数字化建设原来是分为了四个阶段，孤岛式的数据单元已经被时代淘汰，而最新的数字化，微软已经全面走完，历时五年。至于远程医疗，任重而道远，因为我国的医疗信息系统不对外开放，私人医疗系统由于百度医疗的公共事件，在中国已经走入死胡同。同时，量子计算的变革，让我想起了，当初图灵的计算机也是如此巨大，当用户增加，成本不断被均摊之时，就是量产商业化之日。这让我想起了奇点理论，计算能力发生大爆炸的时候，整个社会结构和生活方式将会发生巨大的改变，而这个时间已被推算出来，最迟为 2045 年。我很好奇届时如时代真的到来，奇点会如何爆炸人类的未来。同时，疫情后，整体商业社会的价值观的焦点开始发生变化，主要集中在健康，灵活，多样以及公平。但是在中国我个人认为还要加上一个点，就是稳定性。三重画布的销售升华技巧，与客户的协作也是个有意思的实操理论。整体来说，有较大的信息增量。

盲目采用数字招聘的误区以及企业文化构建 7 步骤。

封皮图片好不清楚，这期是咋了

当我们拖延了一项重要任务时，往往会觉得要坚持长时间工作才能完成。大部分情况下，这种想法源于对自己的低效产生愧疚，再激发了自责。可是一想到要从早到晚埋头苦干，我们又会继续拖延。这种时候可以在下面两种策略里选一种：1. 今天先花 10 分钟处理一直都在回避的任务，明天再继续。今天只做一点，有助于克服 “开始” 的情感障碍。2. 今天安排 90 分钟处理这项任务，并在这个基础上延长时间。如果你习惯了深度工作，这么长的时间基本什么都能做到。这个目标很合理。这项策略也可以稍加修改，比如可以尝试每个工作日增加 10 分钟工作时间，最多延长到两小时，也相当于一种耐力训练。