系统思考告诉我们看问题要：看到全貌而非局部；看透结构而非表象；看到变化而非静止；条理清晰而非杂乱。系统的本质是：结构影响行为。所有系统都是通过结构来影响人的行为，所有结构都是人的思维方式的外化，所有思维方式背后，都是价值观在支撑。解决问题有三个境界：最高境界是善于调理、养生，发挥系统自身的适应力，使其顺畅、和谐地运作。次一级的智慧是，提前预见并采取措施，将问题消除于萌芽状态之中，不使其发作。为此，你也需要具备系统思考的智慧，及时发现（甚至是预见）事件可能的变化趋势，梳理清楚关键要点，找到 “根本解” 和关键的 “杠杆点”，并综合施策。最次一级当问题已经发生时，你需要快速做出睿智的决策，并分清轻重缓急，既要解决紧急的问题，又要不破坏系统自身的适应力。

📕 系统思考可以让我们透过纷繁复杂的表象，化繁为简，找到驱动业务发展的 “成长引擎”，并睿智地解决问题。📕 企业家的核心职责只有两个 —— 推动成长与解决问题，而系统思考则是企业家的核心技能，其实质是提升思考维度，但主流的思维模式存在诸多的 “系统思考缺乏症”，需要进行思维的修炼。📕 按照系统思考的一项基本定律：结构影响行为，你想要让人们产生你所期望的行为，最根本的办法是设计相应的结构。否则，即使短期改变或被动遵从，长期来看还会回到从前的状态。📕 任何一个不断增长的业务，背后都有一个或几个 “增长引擎”（即 “增强回路”），它把若干经营要素连接在一起，构成一个环环相扣的系统，并使得该系统得到自我增强。也就是说，随着时间的推移，系统每运转一圈，每个要素就得到一次增强，并引发下一次更大幅度的增强。

系统：组织，人，工具方法，各种结构，各种关系，各种循环。动态，一是加入时间，二是形成闭环回路。三是流入流出。1. 思考的魔方 x 深度、y 广度、z 角度三个方面的空间坐标系。2. 冰山模型有点像潜意识。3. 环形思考法线性思考的简单明了，环形思考对复杂问题的分析，因果之间的互动。4. 思考的罗盘以事件或者问题为中心，把个人，组织，上级，利益相关者分为几块在原因，结果，实体上的深入关系 5. 因果回路图通过因果反馈回路的视觉化方式描述系统结构，在一个平面上识别回路的特性，看到系统的各种可能动态。6. 系统基模通过 “状况描述 — 行为模式 — 结构分析 — 典型案例 — 练习思考 — 预警信号 — 管理原则” 的结构了解 10 种系统基模。7. 看到全貌也看局部；看透结构也看表象；看变化看静止；系统思考的本质：所有系统都是通过结构影响人的行为；所有结构都是我们的思维方式的外化；所有思维方式背后都是价值观在支撑。

在系统思维的状态下，很多事情和问题都不是孤立的 —— 系统思维更强调，这个世界是由无数复杂的系统来组成的，大系统还嵌套着小系统。当你在一个行业或岗位中面临竞争时，皆可试着从三个层次进行一些思考和提问，制定出你的较优竞争策略。1. 要知道你所在行业的基本规律是什么每个行业都有自己的游戏规则，比如说，做电商的话，淘宝、京东、拼多多甚至微信，每个平台都有不同的玩法和规则。要想制定好策略，就得了解这些基本规律和常见玩法。2. 你所处的平台 / 生态内有什么竞争规则和常见玩法吗？要知道，每个生态都有自己独特的规则和方式。只有了解了这些，才能在竞争中脱颖而出。3. 评估一下你的竞争对手和自身的优势。了解你的对手，找到你的机会点。竞争是有趣的，每个人都有自己的特点和优势，只要善用，就能制定出适合自己的策略。关于如何制定竞争策略方面，先为自己锁定一个聚焦的范围，更精准地找到想要学习的对象，才能在具体问题面前具备讨论的基础，否则你很容易陷入一种无从下手的状态。在得到外部的反馈后，试着把 “竞争策略三级思考法” 当作一种工具，对高手的答案进行解构和剖析，最终加深自己对 “竞争策略三级思考法” 的理解，并以此看到更多行业、业务层面的基本规律和竞争法则，提升自己的思考决策质量。

我平常的思考结构，一直有警觉意识 ，在提醒自己要深入思考：事件 -> 行为模式 -> 系统模型 -> 底层心智 ，这就是本书中说的冰山模型，里面还展开阐述了要采用动态思考找到因果互动环，收获不少 10 大基模的分类方式是我之前没见过的思路，我打算按照自己的理解，来重画一遍应用篇第 9 章，里面讲述的利用系统思维解决一般问题的过程，提供了自我修炼的路径，帮助找到 “根本解” 和 “杠杆解”，光清单本身就值得反复精研！非常贴合我平常团队管理的经验。

一。三个要点 & 4 个层面。1. 要有全局观 2. 要透过现象看本质。 3. 要动态思考 个人 & 团队 && 组织 & 社会层面二。六要六不要要有整体观念，不要局限于本位或片面要看到因果之间的互动，不要直线片段式思考要深入分析系统结构，寻找 “根本解” 和 “杠杆解”，不要 “头痛医头，脚痛医脚” 要理解并善用 “补偿性反馈” 机制，不要忽略 “副作用” 要注意并把握 “时间延迟”，不要浅尝辄止或半途而废三。学习三阶段（1）第一阶段，学习新的认知和语言，让人们掌握新的知识、观念和系统思考的 “新语言”。（2）第二阶段，实验新的行动法则，指的是人们随着第一阶段对新的认知和语言的掌握，一些旧有的假设动摇了，人们可以实验一些新的行动法则，从中观察其产生的结果。（3）第三阶段，融会贯通新的价值观、假设和行为法则。此时，人们能够将新的行动法则及其背后的价值观、假设融会贯通。四。努力方向 1. 进一步阅读相关图书，或参考其他学习资源 2. 学会使用系统思考常用方法与工具，并加深对系统思考原理与精髓的理解。3. 在实践中，结合自己遇到的实际问题，应用系统思考基本工具与方法，分析解决实际问题。4. 尝试使用电脑软件建模与仿真工具，更为精准地理解系统的动态。5. 定期反思、复盘自己的学习实践心得，并与其他系统思考实践者交流

看完此书，确实增强了脑回路。如果要输出的话估计得长篇大论啦，各位同学还是来书里与老师同行吧😄借用书中的一段话：对于系统思考的学习，戴安娜・史密斯（Diana Smith）曾提出过一个三阶段的学习模式。（1）第一阶段，学习新的认知和语言，让人们掌握新的知识、观念和系统思考的 “新语言”。（2）第二阶段，实验新的行动法则，指的是人们随着第一阶段对新的认知和语言的掌握，一些旧有的假设动摇了，人们可以实验一些新的行动法则，从中观察其产生的结果。（3）第三阶段，融会贯通新的价值观、假设和行为法则。此时，人们能够将新的行动法则及其背后的价值观、假设融会贯通。由此可见，系统思考作为一种思维技能，仅仅是 “知道” 一些概念或原理肯定是不够的，必须要能够 “做到”，用更加系统友好的方式去思考、解决问题、做出决策；同时，仅仅靠理性的力量做到也是不够的，因为如果那样的话，在情况紧急或任务繁重的情况下，稍一松懈，又可能回到原有的思维模式之中。为此，必须从 “做到” 变成一种 “习惯”，使之成为一种下意识的动作和 “肌肉记忆”。

企业培训可以，有系统有鸡汤，对个人帮助不大。说看千遍听百遍不如自己干一遍，个人成长上认准了的事长期实践，形成习惯，没有不成事的！

当今时代，所有领导者都需要在其决策中运用系统思考的智慧，不管是自己的日常工作，还是协调跨部门合作以及应对全球化难题。有了系统思考的智慧，我们可以更好地理解所处的系统，洞悉其构成要素及相互关联和依赖关系，从而使我们的决策更好地服务于组织的发展。邱昭良博士既是技艺精湛的培训师和咨询顾问，又是经验丰富的实践者，在本书中，他为我们提供了有价值的工具和案例研究来展示系统思考的实践和运用，使得任何想学习领导力和发展自己领导才能的人都可以更好地发展这项关键能力。

本书介绍了什么是系统，系统思考的方法和工具，用一个案例来引导练习，是比较好的工具书。不过这本书第一遍的时候太多概念性和定义的内容，部分难以深刻理解，结合底层逻辑这本书讲解系统定义的内容后再来看这本书，会更加轻松的吸收

对于系统解释的概念部分还能看看，往后的内容就越来越苍白，无法 “真正或有效” 解释跟其他分析方法的区别，基本属于自说自话的类型。

虽说是对《第五项修炼》部分内容的解读，连其作者都推荐，但整体来说，本书读完收获不是很大。书中提出了 “冰山模型”、“环形思考法”、“思考的罗盘”，但新意大于内容，实际意义不大。看完本书后，我依然不太清楚，到底该如何系统思考。

一件事由一个或者多个因素组成，其组成的连接组合之复杂多变让看似简单的解没有办法解决问题，因为真正的解往往藏在表象之下。系统思维，系统思考～瞬间能洞察事物本质的人，和一辈子也看不明白事情本质的人注定了会有不同的人生。

本书是继《系统之美》和《第五项修炼》的延续，比较全面阐述了如何系统性思考，以及系统性思考的不足，推荐大家阅读。通过下面五个步骤可以判断你有没有找到复杂系统问题的杠杆解。1、操作上可行。2、投入产出比合理。3、相关利益者认可。4、副作用较小。5、带有反馈机制。

我阅读完，得到的是，思考一个公司的战略，需要多个部门一起思考对策。不要本位主义，要系统思考整个公司。

如果你想拥有全局观，透过现象看到本质的能力，系统思考可以作为你提升这种能力的武器。系统思考需要定义系统的边界，看清内部的结构以及系统内部各要素之间的关系 (调节，增强，时间延迟), 从而找到杠杆点，去改变整个系统的循环，从而达成目标或者期望，在书中还提供了非常实用的工具包，包括思考魔方，环形思考，冰山模型，基本模型等，如果你感兴趣就行动起来吧！

人生中无意间拿起一本书或许就会改变我们之后的整个人生 你好啊，我是大大用心分享好书，让阅读成就自己这是我在 2021 阅读分享的第 76 本书书名：《如何系统思考》（第二版）作者：邱昭良类别：管理丨成长丨思维提升 我们为什么要学习系统思考？其实，小到日常生活和个人发展，大到生态系统和社会公共事务，系统无处不在，而系统思考就是认识和处理复杂系统问题的方法论。 无论我们走到哪里、遇到什么困难、从事什么工作，我们都可以运用 “结构化思考，系统化做事” 的方式去看透复杂局面背后的系统问题，从而能化繁为简、处理难题，帮助我们更好地发展自己。 本书作者邱昭良博士是中国学习型组织网的创始人，著有《复盘 +》《系统思考实践篇》等书籍，曾为中国移动、华为、伊利、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的培训服务，可谓说是做到了把理论和实践紧密结合，让本书有了非常实用的指导意义。 本书是《如何系统思考》的再版书籍，经过 2 年多的更多实践检验，补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议，强化了对系统思考应用的指导，书中还配套了案例与问答的视频微课，让阅读学习的过程更加与立体化。 本书重要介绍的大类思考工具：思考的魔方让我们的思维在深度、广度、角度三个方面做到深入思考、系统思考、动态思考。 冰山模型借助 “冰山模型和行为模式图” 等工具，看到系统行为发展变化的趋势或模式，洞悉背后错综复杂的因果反馈结构。 环形思考法让我们从线性思考走向环形思考，看到因果之间的互动。 思考的罗盘看到整理，克服本位主义和局限思考，不遗漏重要的利益相关者。 因果回路图通过因果反馈回路的视觉化方式描述系统结构，在一个平面上识别回路的特性，看到系统的各种可能动态。 系统基模通过 “状况描述 — 行为模式 — 结构分析 — 典型案例 — 练习思考 — 预警信号 — 管理原则” 的结构了解 10 种系统基模。 结构化思考，系统化做事！在复杂、多变、模糊和不确定的时代，唯有学会思考、学会学习，才是长期主义的竞争优势。 本次的阅读分享就到这里喜欢的话别忘了点赞收藏读书只是手段，目的是为了修行关注大大，娱乐过后也不忘读点好书  系统思考的逻辑：看到全貌而非局部；看透结构而非表象；看到变化而非静止；条理清晰而非杂乱。 系统思考的本质：所有系统都是通过结构影响人的行为；所有结构都是我们的思维方式的外化；所有思维方式背后都是价值观在支撑。

有点难读，正如作者所说，掌握系统思考能力，不仅仅是读了一本书，上了几次课就行的，未来的路还需要不要实践 - 总结

人们普遍具有线性思维，认为吃得苦中苦，方为人上人；多劳多得，少劳少得，不劳不得。简单事务往往遵循线性法则，将大问题拆解成小问题，逐个解决小问题，大问题也就迎刃而解。但随着社会的发展，我们遇到的问题少有简单问题，大多是复杂问题，至少是繁杂问题。这时候就需要我们提升认知水平，将线性思维升级成为系统思维，用系统思维解决复杂问题。系统由三部分组成，分别是要素，关系和结构。按重要性由高到低是结构 > 关系 > 要素，但是我们比较喜欢在要素上下功夫，这样只能找到 "症状解"，而不是 "根本解"。可能当下问题得到了缓解，从长远来看不仅无异于问题的解决，反而带来更坏的影响。因此，切不可头痛医头，脚痛医脚，分析问题要从全局看，深入看，历史看。

从原理到方法到工具，系统的介绍了系统思考的概念，并结合多年教学经验，介绍了工具方法等。作为入门的普及性书籍，对初学者还是很有帮助的。要应用还必须要深入学习系统其他书籍并加以实践。