本书介绍了华为供应链的建设过程，讲解如何从落后状态一步步发展到具有竞争力的世界供应链体系，成为可以满足华为几千亿美元销售额需求的敏捷大供应链。书中不仅仅讲解供应链相关知识，也从华为的战略布局、解码、执行，整体的流程、信息化建设等方面入手，从整体上了解华为的战略、流程建设、文化价值等。华为供应链也是特定环境下发展起来的，适合华为本身的供应链体系，其他企业完全照搬做法肯定是不行的，但有几点是可以借鉴的。1、开放的心态，持续学习、改进。华为没有闭门造车，而是开放的心态，向所有人包括竞争对手学习，用金钱换时间，快速成长、超越，直到进入无人区。2、通过流程、IT 不断梳理、完善来提高组织的系统能力。大的企业组织靠流程来固化经验，要靠法治而不是靠人制。3、领导的战略眼光、危机意识，不投机取巧赚快钱，而是能够沉下心来，十几年如一日的付出、创新，即使没有收获也心甘。4、具有竞争力的分配、激励机制，让全体核心员工利出一孔，力出一孔。 失败是多种多样，但每个成功企业都是有原因的，都有核心竞争力，值得我们学习。

对制造业的供应链管理，很有启发。里面有任总发表内部的信件，看了也让人热血沸腾。

我是做采购的，从管理团队开始，读了很多关于华为的书，也在得到听了一些华为的书，受益匪浅。其实这两年学华为就跟前几年学稻盛和夫哲学一样的疯狂，但是华为更具有中国人的精神。华为对于中国而言，十分的重要。如今的局势，却也不容乐观。孟女士仍未回国，麒麟芯片随时有断供的危险。让人欣慰的是鸿蒙系统，正式上线。可是华为居高不下的手机价格让我们这些工薪阶层望而却步。但是华为的精神值得我们每个人学习！坚韧，不屈，不卑不亢，不急功近利但也是非分明！强力推荐这本书。

本书比较适合已经掌握了供应链管理基础知识和理论框架的读者进行实践应用方面的衍生阅读。文中比较多的从企业战略和企业管理全局视角，讲述如何实现供应链集成管理、以及企业的全球化发展，少操作实践细节。文末关于企业供应链管理成果的绩效评价，也能带给人一些启发。

亚当・斯密在《国富论》中说过："一个哲学家和一个街头搬运夫的差别，似乎不是由于天赋，而是由于习惯、风俗和教育产生的。"

到不了一定体量，华为的很多知识和经验无法有效学习使用。

本书以华为供应链管理为例，深入浅出的介绍了华为供应链的管理历程、变革之路及未来趋势，让我们可以从宏观上了解到这个过程，并对部分细节加以熟悉。正如作者所言，每个企业都有自身的文化、产品及业务特点，都需要实事求是的提升供应链及各类管理能力，解决企业自身的问题。未来技术发展的变化会更快，数字化智能化会大大改变人类的生活，如何跟上时代的发展，让自己、企业、民族和国家成为引领者，是需要我们付出足够的勤奋、耐心及智慧。

说清楚了华为供应链的协同与迭代，需要再消化

作者将基本的变革顺序都搞错了，对供应链的描写还停留在小白普及级，参杂了大量任总文章凑字数

华为很好，吹捧很多。

重点介绍了华为的精神，但关于供应链实用性和技术性的介绍比较少