这是我看见的有关股权设计的写的最好的书，这本书不但从法律的角度上，还从人性的角度上考虑股权设计的方方面面，最关键的是，这本书不像其他法律的书籍难懂，该书用最浅显的道理，最通俗的文字，分析了股权设计的林林总总，非常值得推荐。

非常实用、落地的股权书，创业者必看！纸质书写了可以添加微信 “QingyangGuquan” 领取本书思维导图、股东协议模板和股权计算 Excel 表格模板，搬运给看电子书的各位

非常好，非常实用的书！

对创业着来说，这是一本好说，首先语言通俗易懂，结构清晰。这些都会降低读者的阅读难度。其实读这本书的时候，我们可以从创业的阶段来跳章阅读，也就说如果你在创业的初始阶段，那么你就重点阅读这本书的第一步布局和结义，妙算和避险次之。至于其他的章节我认为可以进行略读就行了。如果你已经顺利度过了创业的初始阶段，那么你就可以重点阅读后面的章节了。这本书从股权布局，结义，妙算，避险，控制，落地，维护，七个方面循序渐进，股权也是从无到有，从有到很好的控制，从控制到后面的维护来进行本书布局的，当然结构也是很清晰。看来，对于创业初始阶段的创业者来说，想要咨询一个像本书作者这样专业的股权律师是要付出很大的成本的，但是如果我们阅读了此书，那么这个成本就完全可以忽略不计了。看来我应该笃信，越是需要时间的创业者，更需要挤出自己的时间了大量的阅读，阅读各类书籍。这也算是一点儿收获了。接下来详细的聊聊这几个章节，第一步布局。作者先通过深度的剖析为什么会分错股权，以及介绍股权的战略两方面来阐述本章的核心内容。正所谓，谋定而后动，知止而有得。第二章是，作者通过反向对比法来确定股权对创业者有举足轻重的作用，千万不可忽视。用好股权分配，那么股权就相当于公司管理中的一把利刃，用不好或许或许就会令新创的公司举步维艰，那么失败也自然在所难免。第三章，作者也是开始手把手的教我们该如何制定自己的股权战略呢？首先强调了制定股权的目的，以及股权的作用。接下来就是该如何做。这里令我影响深刻的是，绝对控制和控制权怎样利用股权的比例来表现，对于我来说这些都是我的知识盲点。作者以金字塔的形式通过五个环节来阐述的，第一个环节是，理清商业战略，第二个环节是，提炼经营要素。第三个环节是设计股权战略雏形。第四个环节是制定人才战略。第五个环节，细化股权战略并落地。这五个环节就是整个股权如何落地的核心要素。第四个章节是，从人际关系中理解股权，这个章节让我想起了芒格和巴菲特，芒格也是在 34 岁左右正式加入伯克希尔哈撒韦公司的，他们在拥有正式股权之前，其实就已经拥有了关系的基础。到此，第一步就结束了，作者通过四个小章节，循序渐进来谋划股权的布局，这对于创业着来说非常具有前瞻性，也是谋定而后动，知止而又得的核心要素。再来看看第二步，结义。结义其实就是一个关系的梳理，作者试图深入的帮创业着梳理真真的适合创业着的人际关系，铁哥们就适合作创业伙伴吗？创业搭档就一定非得是铁哥们吗？那些人群是创业者最忌惮的合作伙伴？该怎样通过股权来管理和创业伙伴的关系？作者在这个章节中都进行了一一分析，这非常的有用。这个章节作者真真的凸显了丑话说到前面的重要性。  第三步   妙算    这里作者第一步就开始强调，设计股权的额目标是什么，这个非常重要，也一定要清清楚楚。否则我们就会处于迷失状态，会让整个公司的股权管理出现混乱。第二个章节就是股权的比例，股权的比例大小决定公司的控制权，那么设计一个好的股权比例对公司的控制权尤为重要。在这里，我明白了 66.67% 是绝对控制权，51% 只是控制权。作为我的公司的发起人，拥有绝对控制权是不可避免的，这一点我很清楚。第三个章节是如何操作知识产权，资产，资源换股权，这里其实就是利用现有的资源进行一个股权管理，这算是个方式方法。最后一个小章节是，该如何预留员工的激励股权机制，这也是我关注的一个点，员工的股权预留机制在整个公司管理上可以起到以小博大的作用，这是非常好用的管理手段，因此一定要给员工留有合适的股权空间。  第四步是避险，我认为这个章节是真真的对创始人管理能力和领导力的考验，这毋庸置疑，有关避险这个章节就是要请专业的人来处理这些专业的事，但有一点，就是管理人要有驾驭专业人的本事，否则，风险依然不可规避。   这个大的章节有七个小章节，也是本书核心中的核心。你的股权系统是否抗打，合伙人不给力怎么办，合伙人与公司竞争怎么办？合伙人兼职带来什么风险？合伙人离职，离婚或离世怎么办？合伙人股权不能想卖就卖？公司融资，股权怎么变才合理。通过这七个章节的小标题我们不难发现，避险是一个相当专业的名词，所以我们更需要请专业的人来为我们处理后续的股权规避风险的问题。  第五步是，控制。这是一个想当然的词，如果我们顺利的做到了以上那些步骤，那么控制也就显得容易一些，如果做不到，那么控制也就无从谈起。，  第六步，落地，这是一个真实可行的结果。当做到这一步时，就说明你的公司整体的股权架构不但有了结果而且还可以落地了，但是在落地的时候也要注意一些风险，例如代持，先小人，后君子以及注册资本金的利害关系等等。这些都是落地的关键因素，当然也不可大意。  第七部是维护，维护就车辆的售后保养一样，看来股权也需要用这样的方式去解决一些后顾之忧。这里作者用了两个简单的小章节来说了说。第一个就是长期维护股权机制，第二覆盘以及实操锦囊。这两个章节看起来简单，但实际上却是非常的实用。  到此，本书的阅读体验就结束了，这时，我应该闭上眼，再一次回顾本章的核心内容以及接下来我应该付出怎样的行动。首先，这本书让我认识到股权管理是整个公司的运维管理的重要手段，用好是一把管理利器，会让公司前途无量。用不好，也会让公司万劫不复。所以股权管理非常重要，也是整个公司管理架构中的核心。至此，我不应该轻易的许诺给予股权承诺，为了能让公司未来有很好的发展，那么就应该尽可能的将股权保存起来，留待以后寻找更合适的主人。第二点，拥有公司绝对控制权看来极其重要，所以对于股权分配，我应该更加理性的去看待。

是读过的讲股权的书里面，思路最清晰，逻辑最清晰的

书中内容既有道又有法，把复杂的问题分析得很透彻，又让读者很好理解，对于创业者来说，也很好落地，赞👍作者，真心为创业者提供了很好的支持

干货满满，实操性强！创业人必看👍

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接触到这本书也是机缘巧合，首先，我正处在家族产业转型的阶段，因为股权的问题弄的有些焦头烂额，具体就是一些老公司员工和各个方面的亲戚朋友想投钱到新的公司，我起初一直在想这笔钱以什么方式拿到公司？拿多少？是以股权投资呢？还是明股暗债？还是什么其他的方式？但是总是想不到一个合适的方式，所以四处问人，但是奈何周边也没有人可以给我指导，然后，我就在网上到处查询，无意之间发现这本书，起初也是抱着试试看的心态，想着看看吧，反正也没有别的办法了，这就是我和本书结缘的前因后果。现在，把整本书看完了，大约花了一个多星期，一步一步的跟着本书的节奏去走，感觉就是很神奇，首先，整本书系统、完整、有序，每个我现阶段遇到的问题包括看到不同阶段会想到的问题，都会马上得到解答，一步一步的指导我应该怎么去做股权架构，颠覆了我的认知！让我也跳出了之前的困境，为什么一味的想怎么去拿这笔钱？拿多少？而不是思考这笔钱该不该拿？从商业战略的角度分析股权架构？总之，看完本书豁然开朗，接下来就是复盘，按照本书一步一步结合我公司现在的情况做分析，最终得到合理的股权架构！当然，可能最终还是避不开一定的人情方方面面的干扰，但是有这么一个清晰的认知之后，起码能理解和接受妥协的结果。

这是一本深入浅出的股权小白书籍，到一步步如何操作公司如何设置股权，如何设置这些动态激励的，很多细节点和要点一次性帮你收集整理好，完美的完整的按照这个书里面的步骤，你将会设计出完美的股权结构和动态管理。🌹🌹🌹❤️

大步骤：布局→结义→妙算→避险→控制→落地→维护。实操锦囊：■ 与合伙人谈股权前先根据本书模拟一遍分股权的过程；■ 先准备沟通要点再准备协议；■ 引入中间人作为润滑剂；■ 慎用协议模板；■ 重要创业项目需要请律师；■ 关注律师是否精通股权；■ 分完股权了也可以继续查漏补缺、调整心态；■ 小合伙人需要注意你的股权到底有没有价值；■ 合理减少税负；■ 牢记股权设计的底层逻辑，举一反三。

前段时间读了这本书，对动态股权的底层逻辑算是基本了解了，非常有收获，我还没排上用场；正好上个月我有个客户要立一个新项目，有三个合伙人，我马上给她送了一本，没想到，她对着书本，针对技术，股东，以及项目主负责人，条理清晰的梳理出落地的动态股权来，前几天特意电话来感谢了我，非常值得推荐

实用的工具书，拿来就能用

合伙人，🈴️为了自己，为了同心，为了长久，为了梦想，为了未来！！

豁然开朗，之前很多看不懂，理解不了操作都得道解答，让一个非专业人士都能有这个认识和简单应用于生活和工作！

系统性强，可实操可落地

读了十几本股权设计方面的书，何青阳老师的这本是思路最清晰，实用性最高的！如果你也想了解股权设计方面的知识，这本书绝对不能错过！

结合商业逻辑的股权设计，搭配案例，清晰易懂，值得推荐

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可读性强，专业性强，小白读完收获很多👍