#管中窥豹读书计划（第 1389 本）#2023 年精读作家（42）曾仕强《领导的气场》大家好！今天阅读曾仕强的第五本作品《领导的气场》，曾仕强教授作品，讲透中国式领导的气场真相。身为领导者，气场的大小，决定了领导效力的高低，在中国尤是如此。曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国式管理和中国人的心性颇有研究。曾教授认为，领导的气场不是天生的，也不是靠能言善辩就能赢来的。身为领导者，要练就强大的气场，就要了解中国人的人性，学会修己安人；话不多但掷地有声，遵循规矩也知道变通；不仅有能力还受到大家欢迎，懂得深藏不露，关键时刻又能力挽狂澜。2、精彩内容：①不执着管理头脑灵光 —— 善于应变，对于快速变化的环境具有良好适应能力。自动调整 —— 在工作中能随时适机调整，以求达成目标。弹性应用 —— 具有极大弹性，能承受企业内外环境变迁所带来的多种压力。把握情势 —— 有利的情势来临时，能及时把握，不受原定计划的限制。不畏艰难 —— 兵来将挡，水来土掩，天大的困难，中国人只要有心，都有办法解决。中和行为的第二特性是 “不受管”。我们会听到员工说 “谁要你管”，但很少听到他们说 “请你赶快来管我” 这一类的话。“我做了这么多年，难道还要你管？”“你想管我？先把你自己管好再说！” 中层干部要管下属，下属都是一肚子不高兴，心里盘算着：“好，你想管我，那我就想办法气你。” 人不能管，谈什么管理？不用担心，不能管的，要 “理”。你理他，他才会理你。如果理不好，那就应该 “安” 他，你尽力安他，他自愿卖力，安人比理人高明，理人比管人有效。可惜大家一心一意想要管人，以至于把人与人之间的关系搞乱了，员工不可能好好工作，更谈不上什么绩效。不必管他 —— 善于管理的干部，懂得安人，看得起下属，让开一步不去管下属，下属就会主动去做。不必操心 —— 操心根本没有什么用，因为你越急，员工越不急。只要安他，让他身安心乐，他就会自己去操心，变成他急你不急。不必制衡 —— 员工不喜欢被管，本来就是一种制衡，如果此外再多方设法安排制衡的力量，不过是流于形式而已。②天生爱讲理  中和行为的第三特性是 “爱讲理”。比如：一再流传 “读书，要明理”。强调 “做人，要懂得道理”。深信 “有理走遍天下，无理寸步难行”，因而 “理直自然气壮”。遇到争执，总是 “请老先生评评理”。最受不了的一句话是：“你这个人怎么这么不讲理！” 爱讲理也会给管理带来许多好处，例如：让他自己讲 —— 中国人爱讲理，又常常认为自己说的才是道理，别人说的都不尽合理。在管理上只要有办法 “让他自己讲”，他就赖不掉。一切求合理 —— 对中国人而言，管理即是 “管得合理”。只要小心警觉理不易明，随时谦虚能容，而且力求合理，中国人自然接受。理直气就壮 —— 不管他人如何议论，如果自己真的有理，便不必害怕，更不必计较。气壮的意思是自己心安，并不是 “壮起胆子和人家斗气”。有理者得人心 —— 有理的人终究得人心，而得人心者更容易显得有理，所以 “由情入理”，才是合情合理。只要不存心讨好，得人心是有理的有效证明。有理约束人 —— 有理就可以依据道理来约束他人，不过要先让对方觉得不讲理时，才施以约束，所以中国人说 “法” 的时候，喜欢连带着说 “合理合法”。③听话不如 “看” 话很难听懂话，是作为中层干部真正的难处。中国人说 “不要听他的话”，其中含有 “中国话不能只用耳朵听” 的意思，必须特别小心。中国人很少说 “听他说什么”，反而常常告诫他人：“看他怎么说。” 也就是说，中国话不能只用耳朵听，应该配合用眼睛看。中国话听起来含含糊糊，“看” 起来清清楚楚。短短一两句话，含意却很深刻，所以 “看” 了之后，还要多想。如果不好好想，还是弄不清楚话意。也就是说，“看” 话不能仅凭一双眼睛去看，还要用 “心”，才能够真正看清楚，才能领悟 “话中的话” 以及 “话外的话”。“随便”—— 我有看法，但不便说，“随便” 暗示 “我有我的看法，只是不便说出来”。“随便” 是孔子的 “无可无不可” 观点的体现。人与人之间的关系很微妙，时时有变化，如果不加考虑便贸然说出自己的意见，很可能使对方为难，不如先说 “随便”，好让彼此有个商量的余地。既然 “无可无不可”，“随便” 就不是对 “任何人、任何事、任何地” 都通用的。有时候，随便说 “随便” 也会给对方造成困扰。

中国式管理，承袭太极思维法则，把人分成三种。老板是管理者，员工是被管理者，而介乎老板和员工之间的干部，则一方面是管理者，另一方面也是被管理者。至于管理的气氛，中国式管理不主张在人治和法治之中选择一种，却十分实际地 “寓人治于法治”，说起来实施法治，运作时却有非常浓厚的人治色彩

曾仕强先生虽然有些人诟病，说不够学术严谨。但是，我读到了世事洞明皆学问，人情练达即文章。曾先生千古！

中国式的管理，的确需要中国式的哲学和方法。

值得二读