内容非常丰富，从项目启动到中间的开发实施，再到交付以及后续的维护，都有非常多的实际参考案例。书里面的具体情景和做法，也许很多人这辈子都不会遇到，但是思考和决策方法很值得学习。

项目是以产品和任务为目标的工作方式。华为以项目团队为基本单位，是很多创新行业的基本组织形态。书中有案例有理论有经验有工具，不单能指导具体的项目运营，还能帮助我们用项目管理的思维，解决工作和生活的很多事务。学内容学方法，更要学思维方式。

书中的干货不多，而且大部分都是一些比较平常的项目管理的内容。基本上就是华为的管理怎么怎么好，然后再总结一下理论。当然知道华为的管理好，但他们的管理也是从无到有，从弱到强一个过程，然后逐渐搭建起来的。我读这本书我并不是要知道华为的管理如何的好，我是想学习如何去实践项目的管理，在小公司，小团队里面如何去形成制度化的管理流程。书中的一些理论都是比较套话的，我希望得到的一些比较细的，能够真实的去实践的内容。总的来说，读完这本书我的感受是华为项目管理牛逼，但是对我没有太大的用。

通过从后向前的形式，结合工作的实际情况，回顾和总结项目管理工作存在的问题。学习 - 实践 - 复盘 - 总结，依次重复。

本书深刻讲述了华为团队高效管理法，每个管理模型值得深入研究。

1⃣️项目启动前期的准备具体要做些什么？战略规划，以对冲未来管理中的不确定性。项目启动之初应该具体要做哪些工作，以及如何做好前期准备才能提高项目交付的成功率？了解项目需求，并有深刻分析。要有全局思维，风险意识，系统思考问题，善于沟通，强化合作意识。统一项目目标，规划项目行动。PDCA 循环，工作有闭环。资源调配。做好向上管理和资源匹配，做好资源计划，预算制管控。2⃣️如何规范项目交付全过程？如何规范作业流程、如何有效监控过程和质量、如何顺利关闭项目？项目作业规范，项目过程有监控，过程质量有控制，项目收尾要做好（好的沟通，好的后续服务，归档）。3⃣️项目团队建设具有什么重要性？团队建设和团队激励。统一理念，对外形象一致。明确规则，有服务意识和责任意识。加强各部门、个流程相关人员的沟通工作。公平公正，控制好情绪，双向平等沟通，以人为本。

故事性偏强，缺少很多项目管理的方法干货

已买纸质版书记二次深入学习

韧性、总结复盘、分享经验、做工具、优化做法、流程话，让组织始终处在迭代中，进化中

首先，华为面向所有员工设立了一条与公司高层管理者进行面谈的通道，管理者会认真倾听员工反馈的信息，关注员工在沟通中表达的需求和意见。其次，为促进部门间的横向沟通，各级经理和部门主管会定期召开圆桌会议，组织不同部门的员工进行研讨和交流，在研讨中，每位员工在工作和公司发展的前景等问题上都可以发表自己的看法。同时，公司设立了交流信箱，任何时间员工都可以通过信件表达自己的意见和观点，由人力资源部门及时查阅并给出反馈。

虽然对华为国外基站项目产品不太熟悉，但是作者从华为的以客户为中心，以奋斗者为本的企业价值观中，总结出的项目管理经验值借鉴。场景化 + 项目实践方法论总结，让人阅读学习起来比较轻松，不是那么的晦涩难懂。

科学有效的管理经验之道

只是为了把问题说清楚而已，感觉如同摘抄的文章。而且很多案例都十几年前的，并没有与时俱进，有些标准性的图表还有借鉴意义。总之，华为的成长贯穿了任正非苦难的哲学