1⃣️实用性需求 & 娱乐性需求每个人的需求分为：实用性需求和娱乐性需求。实用性需求可以理解为对于自身物质方面的需求，而娱乐性需求是内心和精神层面的富足。人是趋利避害和趋乐避苦的，用户因实用性起购买意愿，但根据娱乐性做购买决策。趋利是对实用性需求的追逐，趋乐是对娱乐性需求的渴求。趋利让人们获得基本的安全感，而趋乐却可以激发出人们无限的能量和动力。因此想要运用同理心，就需要看到人们实用性需求之外的娱乐性需求。2⃣️娱乐化思维的八步法根据马斯洛需求层次理论将人的需求的分为：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、求知的需求、审美的需求和自我实现的需求。生理和安全的需求则为实用性需求，而好奇心、审美、情感、社交、尊重、人生意义也是娱乐性需求。如何运用娱乐化思维？1. 趣味化：满足好奇心的驱使 2. 艺术化：使产品具备美感 3. 主题化：设定产品主题，确定自身定位，释放产品价值 4. 情感化：拉近产品与人之间的距离，加强人与人之间的信任 5. 故事化：故事是对产品价值的重塑与再现，让价值和优势在故事中可以尽情的展现 6. 流行化：让产品加速传播，便于扩大影响力和知名度 7. 戏剧化：让内容成为热点事件，为营销造势 8. 品牌化：让产品 IP 化，帮助产品从工具到玩具及道路的演变和转化 3⃣️一切产品都是娱乐化一切产品都需要娱乐化。营销内容话，内容娱乐化。一切行业都是娱乐业。因为所有行业最终提供的都是用户的快乐体验。如果用户不能从你的产品和服务体验中获得快乐，他们就不会为此买单，或者不会再次为你的产品买单。娱乐作为一种情感连接，可以无缝衔接到欢快的场景中，给予独特的体验和感知。娱乐作为一种文化符号，可以缓缓渗透到不同的人群中，提供身份的筛选和认同。4⃣️如何培养娱乐化思维 1. 保持好奇心想象力的前提是保持好奇心，好奇心驱使着我们自身把向外寻求答案的做法内在化，从自身及自身的想象力寻求答案。试着接受不着边际的想法和好奇心，这些是你灵感的源泉，让你的直觉接近事物的本质，当它积聚起来时，就能将无数个看似无用的想法演变成灵感的催化剂，让不可能变为可能。2. 发现和识别美的能力只有懂得发现和识别美，才能真正的从事物的底层规律中放大它的美。事物表面的样子并不一定能反映出真实情况。很多时候，只有在深入了解的基础上，我们才能获得对某件事情的发言权。3. 学会讲好故事讲故事锻炼的是个人的全局思维能力，如何让故事简单易懂快速打动人心才是我们真正所关心的。好故事能快速帮助我们拉近与他人的关系，建立真诚的合作情谊。我们更多的需要用故事思维来引导他人走向我们设计的 “陷阱” 中，引起社会的共情。4. 正确运用共情和同理心其实所有的事都包含了事物本身的价值和脱离事物之外的心理预期（实用性价值和娱乐性价值）。好的行业很多时候都是表现出：心理预期超出了事物本身的价值，换句话说就是，当一件事情在人们心中已经严重超出其本来的价值时，人们就很容易产生共情。所以很多事情，我们看别人做时感觉很简单，当自己尝试时却深陷苦海，因为知其然而不知其所以然的偏见让我们只看到表面，而没有深入内涵。我们所要做的就是运用同理心，增加自己的娱乐性思维。5. 注意自身的能力边界每个人都有自己能力的边界，我们需要时刻警惕自己不要在边界内部持续徘徊。外部环境复杂多变，我们自身也要与时俱进，不断拓展自己的见识和能力，从而扩大自己的认知边界。

这本书的作者花了很大篇幅讲了一件事万物皆可娱乐化，主要内容在前面就说完了，后面都是反复从不同角度说娱乐化的重要性，我读完此书，这次是第二遍阅读，可是还是不知道怎么娱乐化，比如说健身这个行业？有氧运动用各种各样的课程吸引客户？那无氧运动呢？这个不好搞呀？就得老老实实举铁，问题来了？健身对于大部分来说不是刚需啊？很多人现在直播看别人训练，自己就是不练。到健身房就打个卡，再好、再花里胡哨的器械，她也就上去搞两下，然后再也不去玩了，买了卡，请了教练，就再也没有然后了，热情来了，练个一个星期，热情退了一个月都见不到…… 扎心请问，对此有什么好的思路呢？

虽然作者定义清楚了，不是你想的那个娱乐的意思，还包含了情感意义等等。后半部分更值得看看，并且思考清楚。往产品里加入热爱，这个说法特别好。热爱要展示出来，让消费者看到。关于内容营销的部分也值得认真看看。最大的槽点就是娱乐化思维这个说法了。还是觉得情绪价值、意义价值这种说法更容易理解。比如书里提到的电影没有实用性，只有娱乐性。如果说成情绪价值意义价值就更容易拆分清楚。没必要强行把非实用性叫做娱乐性。我城邦里发了对价值种类的总结，直接多种类讨论，更容易弄清楚一些。强行分两大类反而容易误解。比如有面子，算实用性还是娱乐性？按书里的说法是社交价值，归类为娱乐性。是不是读着有点绕，这一点没有考虑娱乐这个词的大众认知。内容挺好的，就是对商业价值强行弄的这个娱乐性的说法，挺浪费笔墨的，解释了很多次。另一本书其实也有一个分类，看起来就更合理。叫做逻辑 和 心理逻辑。《创意有魔力》得到电子书里有。

人的所有消费决策，背后都是实用性需求和娱乐性需求的共同作用。在各类产品和服务极大丰富、竞争激烈的当下，我们的实用性需求已经基本能够被广大商家所满足，而对娱乐性需求的满足就显得更为稀缺。未来商业竞争的关键，就是看谁能够更好地满足用户的 “娱乐性需求”。目前在商业领域中，娱乐化思维被广泛应用于产品设计和其营销策略。例如，许多公司会采用有趣的包装设计、广告语和宣传方式来吸引消费者的眼球。这些娱乐化的营销手段可以让消费者在享受快乐的同时，轻松地接受公司的产品或服务。作者认为，产品的进化分为三个阶段，分别是工具、玩具和道具；在其背后是人们的需求随着社会经济的发展而不断升级的过程，从实用性需求，到心理层面的娱乐性需求，再到更高的、精神层面的娱乐性需求。我们可以运用的主要方法是趣味化和艺术化；我们可以为产品或品牌注入情感、人格、价值观。娱乐化思维能够帮助我们在营销中快速夺取用户注意力，两个有效方法是故事化和戏剧化。

商业的底层逻辑相通，从不同中找相同娱乐化思维寻宝密钥，启迁移思索之门只要人性的趋乐仍在，娱乐化思维就在只要商业的竞争仍在，娱乐化思维就在只要商业的创新仍在，娱乐化思维就在个人家庭生活工作亲子教育组织管理等涉及场景娱乐化思维贯穿其中潜移默化娱乐化思维 — 所有生意都值得重做一遍娱乐化思维 — 所有场景都值得梳理一遍自我管理的娱乐化找到契合点水到渠成家庭关系的娱乐化营造亲密感和谐幸福亲子教育的娱乐化创造兴趣点寓乐于学工作内容的娱乐化设置成就感心流体验组织管理的娱乐化引导归属感共创未来

作者指出，娱乐化思维看似是一种新商业思维，其实它只是经典的商业理论在消费升级时代中的具体体现。你看，被商界奉为经典的 “定位理论” 告诉我们，商业竞争的主要阵地是用户的心智；而诺贝尔经济学奖得主卡尼曼在《思考，快与慢》一书中又进一步指出，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式，快的是感性心智模式，慢的是理性心智模式。而娱乐化思维下的所有方法，其实都是为了抢占用户心智中的感性模式。通过趣味、情感、意义等符合用户心理和精神诉求的内容，我们能够让用户对品牌形成感性认知。在这种感性认知下，用户的潜意识就会对品牌释放最大善意，最大可能地做出购买决策。这也是企业能够运用这套 “娱乐化思维” 方法论，在当下这个同质化竞争激烈的市场环境中，快速提升品牌竞争力以及获客效率的底层逻辑。

这是一本无论从经营者的角度还是从韭菜的角度，都需要去大概读一读的书。 
酒香不怕巷子深的时代真的已经过去了，想要冲破重重舆论、信息的包围，让自己的产品可以达到用户的视野已经很难了，何况还要促成销售的结果，为了业绩，总要从传统的思维模式中走出来。

在 2021 年的双十一，得到做了一场直播知识促销活动。各大商家都会借机促销，这原本没有什么特殊的。但是当天直播，罗胖和脱不花的扮相，早早就引起得到用户的猜测与关注。2020 年的双十一直播，他俩是京剧扮相，性别还互换，效果很好。今年的扮相最终确定是许仙、白娘子，呼应 “千年等一回” 的主题，预示活动优惠力度空前强大。据说当晚直播间有 16 万人关注。为什么除了优惠让利外，主播们还要进行角色扮演呢？这就是一种娱乐化思维的体现。原本得到做的就是知识服务，在双十一各大品类商品服务的促销中，就不占优势。除了优惠，更多要有差异化，吸引人们的眼球。通过剧场化、戏剧化等手段，让人们买买买的同时，还很欢乐。这本书就是讲如何运用娱乐化思维，在商业竞争中取得优势。作者提醒我们，“在未来，一切不具备娱乐化思维的企业，都会成为传统企业。” 在竞争中逐渐失去阵地。

读本书之前，我比较反感 “娱乐” 这个词。读本书之后，我掌握了一个公式：首席娱乐官 = 首席产品官 + 首席内容官 + 首席营销官 + 首席品牌官 + 首席趣味官 + 首席审美官 + 首席艺术官 + 首席情感官 + 首席意义官 + 首席战略官

刚刚读完泊明老师的书，有很多的启发✨最大的启发就是 “用户因实用性起购买念头，但根据娱乐性做购买决策” ，回想自己在生活中各种购买的例子，还真是这么回事。这本书颠覆了我对娱乐化的认知，更让我重新认识到娱乐化思维在生活方方面面中润物细无声的影响。很欣赏泊明老师的洞察力和交付能力！有了娱乐化思维， 不仅所有的生意都值得重做一遍，所有决策也都值得重新再回味一遍。泊明老师的《娱乐化思维》，强烈推荐👍

娱乐化竞争的本质是从需求有限的实用性空间中抽离出来，进而转向无限的精神世界。这有点像线下到线上的过程。本书在目录上已经标注关于实践的方法论，没有关于选品，做产品的需求可以读完序言，然后直接看目录就能大致了解本书的内容。

本书通过对用户娱乐性需求的深入剖析，总结出了一套赋予产品和营销娱乐性的、可全方位应用于商业创新的方法论 —— 娱乐化思维，旨在帮助企业在严重同质化竞争的市场环境中快速提升品牌竞争力，提升企业营销的获客效率，降低营销成本。书中指出：人的所有消费决策，背后都是实用性需求和娱乐性需求的共同作用；在各类产品和服务极大丰富、竞争激烈的当下，我们的实用性需求已经基本得到满足，而相比之下，对娱乐性需求的满足就显得更为稀缺；在未来，商业竞争的关键，就是看谁能够更好地发挥娱乐化思维，满足用户的 “娱乐性需求”。本书的核心内容：1. 为什么本书认为 “娱乐化思维” 是未来商业竞争的关键？2. 如何运用娱乐化思维在商业竞争中取得优势？3. 娱乐化思维的底层逻辑是什么？本书认为，在各类产品和服务极大丰富、竞争激烈的当下，我们的实用性需求已经基本能够被广大商家所满足，而相比之下，对娱乐性需求的满足就显得更为稀缺；因此在未来，商业竞争的关键，就是看谁能够更好地满足用户的 “娱乐性需求”。如何在产品以及营销中发挥娱乐化思维？作者认为，产品的进化分为三个阶段，分别是工具、玩具和道具；在它们的背后，是人们的需求随着社会经济的发展而不断升级的过程，从最初的实用性需求，到心理层面的娱乐性需求，再到更高的、精神层面的娱乐性需求；随着需求的不断升级，产品也需要随之不断进化。要实现从工具到玩具的进化，我们可以运用的主要方法是趣味化和艺术化；要实现从玩具到道具的进化，我们可以为产品或品牌注入情感、人格、价值观。在营销方面，本书指出，娱乐化思维能够帮助我们在营销中快速夺取用户注意力，过程中我们可以采用的两个有效方法是故事化和戏剧化。在书中，作者重点介绍了一个 “娱乐化思维八步法”，包括趣味化、艺术化、主题化、情感化、故事化、流行化、戏剧化以及品牌化。我们刚才的音频也讲到了其中的大部分。如果你想系统性地了解这套心法，欢迎点击文稿末尾的原版电子书，进行拓展阅读。书中这一整套娱乐化思维的底层逻辑，作者指出，娱乐化思维看似是一种新商业思维，其实它只是经典的商业理论在消费升级时代中的具体体现。被商界奉为经典的 “定位理论” 告诉我们，商业竞争的主要阵地是用户的心智；而诺贝尔经济学奖得主卡尼曼在《思考，快与慢》一书中又进一步指出，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式，快的是感性心智模式，慢的是理性心智模式。而娱乐化思维下的所有方法，其实都是为了抢占用户心智中的感性模式。通过趣味、情感、意义等符合用户心理和精神诉求的内容，我们能够让用户对品牌形成感性认知。在这种感性认知下，用户的潜意识就会对品牌释放最大善意，最大可能地做出购买决策。这也是企业能够运用这套 “娱乐化思维” 方法论，在当下这个同质化竞争激烈的市场环境中，快速提升品牌竞争力以及获客效率的底层逻辑。正如美国著名的商业演说家斯科特・麦克凯恩所言，在未来，一切行业都是娱乐业；本书作者泊明也在最后提醒我们，“在未来，一切不具备娱乐化思维的企业，都会成为传统企业”，在市场竞争中逐渐失去阵地。

泊明老师的书写得很赞第一次见到泊明老师，就觉得他是个很有亲和力跟才华的老师，看过他的书，提升营销思维，感觉原来很多事情都可以有娱乐化思维附能，给泊明老师点赞

工具玩具道具理论讲述了品牌成长的升级路径，还讲了品牌化八大方法。观点新颖，思路清晰，能给人很多启发。阅读 1.2 小时，笔记 50 条

这本书的娱乐化思维可以作为营销以及内容营销一种思路，有启发。

泊明老师认为每个企业都应该有自己的首席娱乐官，他肩负着非常重要的责任。他兼任首席产品官、首席内容官、首席营销官和首席品牌官于一身。在以上这些头衔之外，他还是一个首席趣味官、首席审美官、首席艺术官、首席情感官、首席意义官，外加首席战略官。用公式表示一下就是：首席娱乐官 = 首席产品官 + 首席内容官 + 首席营销官 + 首席品牌官 + 首席趣味官 + 首席审美官 + 首席艺术官 + 首席情感官 + 首席意义官 + 首席战略官从这个公式我们就不难看出，首席娱乐官的任务有多么艰巨。所以泊明老师认为这个人最好由企业的创始人或者 CEO 来担任。PS：以上标准让我有 “一个人就是一支队伍” 的既视感。

《娱乐化思维》读书感悟 “有种，有趣，有料。” 这就是我们的《娱乐化思维》。既要有种、有料，又要有趣，是我感悟到泊明老师为什么提出 “一切行业都是娱乐业”。所有生意都值得用娱乐化思维再做一遍的答案。时代不同了，人们都吃饱了。追求美好生活是人们的共同愿望。美好生活见仁见智。有意思，有意义，简单来讲就是好玩，按泊明老师的说法是娱乐化，应是美好生活的基本要求和共同追求。有媒体调查，更多女孩喜欢《西游记》的人物，不是高富帅的白马王子，也不是战斗力爆棚的孙大圣，而是大腹便便、嬉皮笑脸的猪八戒，原因就是这位二师兄有趣、好玩。当下，女孩子选择人生伴侣，最在乎的已不是票子和房子，也不是学历和美颜，而是这哥们是不是有趣。未来，人们选择商品或服务，优先考虑的将不是经济实用，而是能不能带来美感、独特性、娱乐性等精神层面的满足。未来已来。泊明老师在书中通过趣味化、艺术化、主题化、情感化、故事化、流行化、戏剧化和品牌化八步法生动形象诠释产品或服务乃至日常生活娱乐化的方法，言简意赅，深有启发。泊明老师是我得到罗胖讲师训练营的同学。这哥们雌雄同体，斜杠青年。曾任南方都市报文体副刊中心主笔、南都传媒公司下属机构副总经理等职务，跨界互联网、报纸、电视、电影、营销和文化旅游等行业多年。被香港导演王晶誉为既懂娱乐又懂营销的人。好书不能独享。今天先下单订购 20 本送给我的团队骨干和好友共享。如泊明老师方便，一定请他来威海为团队成员和生意伙伴面对面传授传统业务娱乐化升级改造的真经秘诀。《娱乐化思维》的封面，自由女神变成攃鞋匠，是不是很好奇？这就对了。好奇证明你也是有娱乐化思维的人。情趣相同，我们有缘。得到 APP 已上新泊明老师《娱乐化思维》的电子书。推荐罗友们一起学习，通过此书，相信你一定能认识并成就一个更有趣的自我和更美好的人生。

作者泊明老师，过去出版的畅销书《所有营销都是娱乐营销》，这本书是我四年前在书店偶遇购买，刚好与我机构提出的教学理念一致 “娱乐思维美术” 不谋而合。机缘巧合的是与泊明老师在去年 “罗振宇讲师训练营” 一个班成为了同学，我又得知他又出了新书《娱乐化思维》所有生意都值得重做一遍。我赶紧认真研读了本书，记住一个实用的公式，犹如我在知识城邦所发。每一个要素都可以对着实操…… 希望所有创业者都可以看看本书，犹如泊明老师所说，帮助到各行各业。

泊明老师新作，刚开始读上就感觉耳目一新，把需求拆解为传统的实用性需求和新的娱乐性需求。以此为原则展开论述。把营销和产品做的轻松些，把组织管理也娱乐起来，其实世界并不需要那么苦哈哈，什么都可以娱乐起来

这本书通过对用户娱乐性需求的深入剖析，总结出了一套赋予产品和营销娱乐性的、可全方位应用于商业创新的方法论 —— 娱乐化思维，旨在帮助企业在严重同质化竞争的市场环境中快速提升品牌竞争力，提升企业营销的获客效率，降低营销成本。这本书书中指出：人的所有消费决策，背后都是实用性需求和娱乐性需求的共同作用；在各类产品和服务极大丰富、竞争激烈的当下，我们的实用性需求已经基本得到满足，而相比之下，对娱乐性需求的满足就显得更为稀缺；在未来，商业竞争的关键，就是看谁能够更好地发挥娱乐化思维，满足用户的 “娱乐性需求”。