在无限游戏中，根本不存在 “赢” 这件事。无限思维的玩家明白，对自己生存最有利的选择就是让这场游戏得以继续，而这其实也是无限思维的领导者的最终目标。企业家可以运用下面五点无限思维来领导团队：追求崇高的事业 Just Cause 建立彼此信任的团队 Trusting Teams 尊重值得较量的对手 Worthy Rival 拥有攸关存亡的变通性 Existential Flexibility 表现领导的勇气 Courage to Lead 锻炼自己的无限游戏思维也是一种修行，很多时候还是很容易被有限思维的框架压住做出一些零和博弈非理性的选择，尤其是面对贪嗔痴的诱惑。这也同时解释了巴菲特价值投资为何相较于投资经理的选择更为合理，其实就是选定一只基本盘比较好的股票，抱着长时间持有和无限游戏思维的心态，做时间的朋友。

。纵观人类历史，无限思维的益处比比皆是，一目了然。伟大社会的兴起、科学与医学的进步，以及对太空的探索，都源自一大群为了共同的事业而团结在一起的人，对他们来说，纵使前景晦暗不明，仍要携手共进。这就像一艘冲向星空的火箭坠毁了，我们必须找出问题所在，然后一遍又一遍地尝试。就算成功了，我们也还是会继续前进。

无限游戏没有时限，也没有终点。既然没有明确的游戏终结点，自然就不存在所谓的 “赢”。在无限游戏中，玩家的首要目标就是一直玩下去，也就是让游戏一直进行下去。没有无线游戏思维，就会摇摆、就会到处找风口、就会到处找机会、就会做出有限思维中能 “马上见效” 的事…… 培养自己的长期思维能力很重要！

这是一种思维方式，也是一个行动指南。无限游戏五要素：    1. 追求崇高的事业    2. 建立彼此信任的团队    3. 尊重值得较量的对手    4. 拥有攸关存亡的变通性    5. 表现领导的勇气每一项都在提醒我们，要开放，要勇敢，要放下 “小我”，追求 “大我”。人生只有节点，没有终点。参与无限游戏，拥抱无限人生。

知道这本书的存在，是在五月中旬前左右，看到有社会团体选用这本书作为读书会的讨论素材。原本是想买 Google play 电子版的，好在得到上架了简体版，省下了一笔钱。时常关注社会新闻的话，不免发现，很多时候生活觉得不顺遂，完全是搞错了游戏规则。以婚姻来说，我以前脑子里很是羡慕有的同龄人能早早认识另一半，顺利地走入红毯。以为是到了某个时间点做了这件事，从此人生一帆风顺。事实是，男性的话因为生理上没有女性高龄产妇的问题，恰恰从另一个角度看，是老天给男性的另类红利，可以有充足的时间经营自己，看看更多类型的人，有更充分的时间探索什么样的人合适走入长期关系。

当你在思考是什么，怎么做的时候，你调动的是负责逻辑思考的脑区。而当你在回答为什么，也就是这份事业的根本意义时，你大脑的深层边缘系统会变得特别活跃。而深层边缘系统，恰好跟感受密切相关。比如，恐惧、怕死、求生欲，这些根本性的感受，都跟深层边缘系统有关。换句话说，当你找到自己的为什么时，你的大脑，正在帮助你生成这件事的意义感。它在帮你增强，你做这件事的意志。而意志，就是无限游戏里，最重要的资源之一。要知道，在一场无限的游戏中，阶段性的失败并不算输。只有一种情况能算输，就是当你已经消磨掉了，参与游戏所需要的所有意志。只要意志还在，游戏就没有结束。

当活得浮躁、着急的时候，来读读这本书。

看这本书之前，我就在想：有限思维有什么问题？如果一场游戏就是有边界，且我就需要这一场胜利来激励自己，玩一场有限游戏有什么问题呢？当我看完这本书，我好像依旧觉得有限游戏没什么大问题，但也要重点关注无限游戏。这些都让我想起一系列 “老话”，其中有一句大家最熟的就是：不是不报，时候未到。也许现在我以有限游戏的玩法赢得了胜利，除非我真的能确保这场游戏彻底结束 否则的话 我就要尽早关注到系统性的影响，会不会引起其他的连锁反应等等，如果不能确保，哪怕引发的后续影响很小，那我们还是试着用无限游戏的思维去做事吧。

多年的应试教育，我们都熟悉有限游戏思维的模式，也更习惯用有限游戏思维看待竞争，解决问题。然而，很多问题并不是用有限游戏思维能够解决的，我们用错了模型，甚至有些问题本身就是有限游戏思维导致的。1. 竞争本身有限游戏有输赢，有边界，有规则，类似于分蛋糕，是基于稀缺的。而无限游戏没有输赢，更接近多赢、共赢的模式，先一起把蛋糕做大，然后大家再分，每个人分到的往往都比小蛋糕时要多得多。2. 竞争对手无限游戏中没有竞争对手，却会有颠覆发生，因为无限游戏的规则会改变。有限游戏中一般都有明确的对手，但是相对于竞争对手来说，颠覆（创新、环境、规则的改变）一般才是你完全无法应对的局面。现实生活中，绝大多数情况下，并没有完全和你在一个赛道上、情况高度相同的竞争对手，你和你眼中的竞争对手面对的问题和局面并不完全相同，所拥有的资源也不完全相同，你们玩的是不同的 “游戏”，这才是常态。所以如果只是简单的盯着竞争对手的行动出招，忽略了游戏的全景，很难玩好游戏。实际上对手应该成为你对标、学习的对象，研究对手可以成为你感知环境的方法。你还应该因为有竞争对手的存在而保持警惕和谦虚，及时自我改进并努力适应新环境，这样才能更好的把游戏继续下去，即使有限游戏也该这么玩。用无限游戏思维看待竞争，身处的世界都不同了，但这更符合人生的真相。

这是本从解析商业入手的书，总结起来：商业的本质，是一场无限游戏。同样的商业，当我们思考的起点和视角不同时，从本质出发，从有限到无限时，境界迥异。视角转变带来格局升维。       作者西蒙・斯涅克是个商界名人，创立的 “黄金圈法则” 被各路大神用来思考和决策，即从 Why 开始思考事情的本质 “为什么”，再到如何实现 How，最后考虑 What “现象和成果”。坦白说，相对于改变视角，改善方法会容易执行得多，黄金圈法则的方法应该能成为转换视角和思维方式的健身房。       “我们的生命是有限的，但生活是无限的。我们是生活这一无限游戏中的有限玩家。” 生活的无限游戏中，没有一招制敌，赢家通吃，只有众人拾材，星火相传。

《无限的游戏》一书是商业演说家西蒙・斯涅克对詹姆斯・卡斯的《有限与无限的游戏》一书的解读与评注（在某种意义上，他算是占了后者的光）。《有限与无限游戏》一书，我曾经也翻过，但并没有勇气说自己读懂 —— 那像是一本结合《道德经》的核心、《圣经》的启示感以及现代哲学艰涩语法的 “神书”。本书相对于原书更加好读，作为代价，这本书中包含了大量商业案例，作者的解读视角也更局限于人际关系中的博弈成败。“游戏” 这个词在英语中有很多含义，在这两本书中，我们可以把 “游戏” 理解成上至棋局，下至手机电脑端电子游戏的对抗性质博弈。有限游戏，就是将自己的人生想象成一个短平快的电子游戏局，在乎输赢、计较得失、敌视与自己实力相当或者志向不同的他人，将荣誉和财富看成第一位；而无限游戏则像是一个钻研境界的围棋大师，不在乎一时一地的得失，不在乎将自己的经验分享给他人，不在乎他人超越或者反对自己的事业，将自己的理想（书中用 “企业文化” 描述这种现象）和系统长远的繁衍生息作为人生至高的价值。书中也不吝惜笔墨描绘那些 “有限游戏思维” 的公司与个人如何从高峰跌至低谷，同时赞扬那些 “无限游戏精神” 的个人与公司。值得一提的是，作者认为的重获 “无限游戏精神” 的公司中包含苹果和迪斯尼 —— 但我们无论站在局内还是局外，实在是看不出今天这两家公司在企业道德上有超越同行的任何亮点。这或许也是 “无限游戏” 语境下的悖论：资本主义本身就是一个 “有限游戏”：在最初阶段是残酷的资源掠夺，在中层阶段是利益的分化与秩序的散漫，在高级阶段这就变成了帝国主义（列宁语），最后的结果就是自我妨碍而走下坡。上述的所有现象在本书中都可以找到对应的词句，而这些个例的反复出现并不是单一几家公司决策者的 “缺乏道德水准” 可以解释的。凯恩斯曾经说过：“从长期来看，我们都死了。” 这就是资本主义社会下行为模式的矛盾所在：从短期看，一些行为可以是高效而有成的，但从长期看，这些行为却是无意义又没价值的。美国曾经想靠 “新教精神” 抵御资本主义的这一缺陷，结果除了制造出少数几个有慈善精神的企业家，制造出更多的是 “捞一把就跑的” 金融家、资本家乃至政客。事实上，确实有一种社会模式既有 “无限游戏” 所需的远大目标和高尚理想，也要求个体拥有敢于为自己言行负责、能够短期挫折与困难的领导力。但这种社会制度却被大部分企业家视为洪水猛兽，不得不说是一个巨大的讽刺。本书绝非一本政治题材的书籍 —— 事实上，这本书相比另一些商业读物，简直可以称为企业家的 “修心书”。正如将《传习录》当成励志鸡汤，将《道德经》当成政治阴谋阅读，无罪于典籍本身，读者本身也并无大罪可言。总而言之，这本《无限的游戏》确实从一个侧面反映了詹姆斯・卡斯的《有限与无限的游戏》一书影响力与深度。

有限的思维对应的是有限的结果，虽然一个结果是由多种因素组成，可短视有限的思维则对应了事态发展的方向。无限思维，有与无的深度思考。方向，一切都是方向，有限思维与无限思维两种思维方式都没有任何的属性加成，只是一个是症状解，一个是杠杆解，二者带来的收获必然是天壤之别。

什么叫无限的游戏？这个说法，出自 30 多年前的一本书，叫《有限与无限的游戏》。作者是著名的哲学家詹姆斯・卡斯。其中，有限游戏指的那些，以赢为目的的游戏。这类游戏有明确的终点、规则和边界。比如，足球比赛、钢琴考级、期末考试。而无限游戏指的是那些，以延续为目的的游戏。你的目标不是赢，而是一直玩下去。比如婚姻、生活、教育，等等。当年，这套有限和无限的理论，启发了很多人。不过，它也有一个小小的遗憾，就是这套理论，是一种纯粹的哲学观点，它更多的是，提供了一种解释世界的框架。具体到场景，它并没有深度嵌入到某个领域里。因此，很多后来人，都在尝试，把这套理论迁移到现实的场景里。而这本《无限的游戏》，做的就是这件事。这本书把有限与无限的一整套理论，迁移到了商业领域。本书的核心内容：这本书的内容，可以用一句话概括。那就是，商业的本质，其实是一场无限的游戏。但大多数的公司，都在用参与有限游戏的方式来经营。我们应该切换模型，用参与无限游戏的方式，来参与商业。这才是正确的匹配。注意，这可不是简单的经营技巧。它指的是，更底层的思维模型。也就是，我们到底应该怎么看待商业？它为什么是一场无限的游戏？在这个无限视角下，我们又该以什么样的方式，来参与商业经营？比如，应该制定什么样的企业文化？什么样的公司愿景？等等。而且更重要的是，这些姿态上的转变，不仅仅是一个长期愿景。落实到当下，它也能让你获得切实的收益。无限思维不仅仅是一套逻辑上的理论。要想实现它，你还需要一点，调动内心感受的能力。说白了，你要真的能产生一种使命感。有一位著名的神经科学家，也是神经科学领域的领军人之一，叫安东尼奥・达玛西奥就曾经说过，在智力、语言、科学这些因素之外，还有一个重要的力量，在驱动着人类文明往前走。这就是感受。比如，医学的驱动力之一，是因为我们能感受到彼此的痛苦。再比如，教育的驱动力之一，是因为我们能感受到彼此对进步的渴望。而且更重要的是，感受带来的驱动力，是没有尽头的。只要人活着，就能感受到彼此。只要能感受到彼此，我们的同理心，就总会驱使我们，去为别人做点什么。这件事没有终点。换句话说，调动无限思维，去驱动我们做一件长远事业，也需要解决这个感受层面上的问题。我们得调动起对这件事的使命感。你可能会说，感受这件事，未免太不确定了吧？这个东西，我们控制不了啊。别急，咱们别忘了，这本书的作者是干什么的。他是演讲家，是领导力培训师。其实，这些身份的底层，都带着同一个标签，那就是，人生激励大师。注意，这可不是贬义，不是说作者特别会讲心灵鸡汤。而是，他真的有一套，激发使命感的方法。这套方法叫黄金圈思维。他还为此专门写过一本书，书名就叫《如何启动你的黄金圈思维》。具体内容，你可以去看原书。我们在这简单说说。其实，黄金圈思维可以用一句话概括，就是找到你的为什么。这个过程一共分成三步。第一，问自己，你是做什么的？第二，你是怎么做的？第三，你为什么这么做？比如，你是做手机的。怎么做的呢？你用到了非常酷的功能，很有颠覆感的设计。那么，你为什么要这么做呢？因为你想用你的产品带来一点改变，这个产品能让世界变得更酷。你看，到这一步，你就找到了自己的为什么。用这个视角，再回头看你的事业。显然，你的事业，不是做手机，而是改变世界。你可能听出来了，这是乔布斯当年经常说的话。这套黄金圈思维，不仅是一种自我激励法。它更是一套演讲结构。现在的很多企业家，在产品发布会上，都在用这套演讲结构。而且更重要的是，这套方法是经过科学验证的。作者发现，当你在思考是什么，怎么做的时候，你调动的是负责逻辑思考的脑区。而当你在回答为什么，也就是这份事业的根本意义时，你大脑的深层边缘系统会变得特别活跃。而深层边缘系统，恰好跟感受密切相关。比如，恐惧、怕死、求生欲，这些根本性的感受，都跟深层边缘系统有关。换句话说，当你找到自己的为什么时，你的大脑，正在帮助你生成这件事的意义感。它在帮你增强，你做这件事的意志。而意志，就是无限游戏里，最重要的资源之一。要知道，在一场无限的游戏中，阶段性的失败并不算输。只有一种情况能算输，就是当你已经消磨掉了，参与游戏所需要的所有意志。只要意志还在，游戏就没有结束。

当我们把目标设定为 “赢” 的时候，我们就进入了 “有限的游戏”，而达成 “赢” 之后有限的游戏就结束了，持有 “竞争观念” 的人会始终在一个又一个有限的游戏中去设法取胜，赢了之后可能会空虚，输了则会痛苦。无限的游戏则是为了使游戏继续下去，并没有 “赢” 这一选项。有着 “无限游戏思维” 的人们目标就是保持游戏继续，而这样的目标往往是宏大的。非常有意思的一本突破我们观念的书，对于喜欢深度思考的读者来说是很值得阅读的。

锻炼自己的无限思维，看重自己的价值所在，而努力的去推进自己放眼长远，不纠结于世俗的短期。

与其他所有的无限游戏一样，在生活这场游戏中，我们的目标不是赢，而是让这场游戏继续下去。我们要过一种服务他人的生活。没人会想在自己的墓碑上刻下银行账户的最终余额。我们希望人们记住的是我们对他人的付出，是尽心尽责的母亲、慈爱的父亲或忠诚的朋友的形象。服务他人才是有利于这场游戏的做法。在生活的这场无限游戏中，我们只能做一种选择。你会选择什么？

无限思维的五个要素：追求崇高地位事业，尊重值得较量的对手，表现领导的勇气，建立彼此信任的团队和拥有攸关存亡的变通性。坚持无限的思维方式是很难的，非常难。偏离也在意料之中，毕竟人无完人。我们可能会受到各种因素的影响，比如贪婪、恐惧、野心、无知、外部压力、利益冲突、自我等。

年节期间，学习（尽量）不中断。在陪伴孩子的一些零碎时间中，陆陆续续地推进着《无限游戏》这本书的进度。如今总算是完成了。当初知道这一本书，也是从笑来老师的课程中得知，尤其是他反覆提及无限游戏玩家这个概念的时候，自己感觉这本书可能挺重要的，基于以人找书的精神，便在既有的阅读计划中，半路岔出去找来读了。自己看完之后觉得，这本书确实对我们这些想成为真正的好人，以及持续在践行长期主义的人，在底层概念的革新上，起到了相当大的作用。另外，本书可视为是在面对不如意时会听到的那个道理，“生活总要继续”，的展开论述版。差别是，里头有的，是正面的、有能量的角度。虽然并不是完全摒除掉生活的残酷面，但却能给那些相信正直诚信，且重视内外一致性的人，一个基于许多现实事例的理性分析与鼓舞。对于长期主义者来说，确实是一个值得一看的书。

人生是一场无限游戏，始终要赢是不可能的，先要发现和理解自己的热情所在，并把她当做长期游戏一直玩下去，一直在场

只小小的一本书，发现值得做笔记的地方，超乎预期的多。这本书，放在商业领域就是稻盛和夫的敬天爱人的经营哲学。最棒的地方，是这本书的核心思想适用于我们所处世界的方方面面，大到国家的治理，小到每个普通人的幸福生活。我从中所理解的核心思维或思想就是爱。爱的思维和思想，就是创造，给予，利他，共赢，滋养，赋能，永续。关注人性，激发人性光辉，启动爱的能量。爱是可以无限传播的，以爱为初衷去生活，去经营企业，去治理国家。。那将会是一个人点亮人，人和万物和谐共生，充满关怀，温暖，朝气和活力的世界。这个世界不再是二元对立的世界，没有赢和输，没有等级，只有成长，滋养和创造。