无论是新手还是老人，谈及互联网产品项目管理，有几个痛点必然是共通的。一是讲究快。互联网的交付速度是以周、天甚至小时来计算的，而大小需求又交错其中，因此，我们不仅需要以短迭代快速交付，更需要有快速应变的研发能力。二是弱矩阵。大多数互联网企业的项目经理，都生活在弱矩阵结构下，背负责任但却手中无权，需要通过 “软实力” 构建自身的影响力，继而影响团队达成交付和改进。三是阶段和角色多样。与传统 IT 项目管理相比较，互联网产品项目管理同样需要从研发项目管理切入，对项目的成功交付负责。无论是瀑布还是敏捷的方式，项目经理都需要关注范围、时间、质量这几个核心要素。但前后的延展同样需要，向上游的产品端延伸，向下游的运营、销售、客服延伸，最终形成完整的产品项目管理闭环，从而真正有效地取得产品成功和团队改进。不仅如此，不同阶段的互联网产品所需的项目管理方式也各不相同，孵化期、发展期、稳定期的特性各异，产品的生命阶段和团队成熟度阶段交织在一起，项目管理更需要随需应变。

作者通过网易网易的项目实践经验来讲述项目管理经验，结合 scrum 和传统项目管理以及自己的迭代，讲的非常细，特别是小项目的前期，提供了很多可以直接照抄的方法论。

内容平实易懂，同时生动有趣，推荐 IT 项目经理们读一读。

项目经理卡在用户领导中间，还要面对一堆解决问题的大牛成员间心神不一各有侧重，项目经理应该是协调找出团队的共同目标那么清晰的目标就是项目经理的标杆和自己疗伤圣药，也才能避免成为夹心饼干最后粉碎

这是一本关于学习型组织、学习型个人成长的书。因为无论是敏捷还是互联网思维，一个核心能力就是组织和个人的学习能力。无论是敏捷还是互联网思维，一个核心能力就是组织和个人的学习能力，这本书就是一群爱学习、会学习的小伙伴的经验结晶。我们从这本书中学到的将不仅仅是案例项目的问题解决方案、作者的项目经验，更重要的是打开我们一种新的视野。