- 给这本书评了5.0
这个 5 星以及推荐还需要理由吗ᥬ😂᭄ᥬ😂᭄
给这本书评了3.0我最近一直在听 Stakeholder Capitalism，还是不太理解真实含义。这期的《聚光灯 SPOTLIGHT 认真对待利益相关者资本主义》对此进行了解释，我觉得听起来就是把资本主义改造得和人性化，搞来搞去有点社会主义的意思。这样真的好吗？第二篇文章，要追求特定类型的市场成果。有不同类型的资本主义。我们在经历各种不同类型的危机。听起来就是有一种资本主义叫做社会主义的感觉。。对付 “摸鱼” 同事有妙 —》这篇文章确实不错，很有启发性，我以后碰到要这么做。
给这本书评了3.0技术凶猛发展，“黑天鹅” 事件频仍，使得公司高管间的核心话题就是变革，无论交流是从什么开始的。变革已经成为商业世界的时髦词汇，仿佛不谈变革就落伍了。但并不是每家公司，每次变革都是成功的，甚至可以说，变革失败是个大概率事件。其背后的原因究竟是什么？本期封面文章《评估公司 “变革力”》就回答了这一问题。
给这本书评了4.0商业上的创新《哈佛商业评论》在新的企业问题和职场问题给予了新的认识，展示各路学者提出的创新和实用方法，对我这种门外汉有很多启发和帮助。
给这本书评了5.0哈佛商业评论行业 管理 案例 展望 … 来这里是对的
给这本书评了4.0哈佛不佛系善良，能力缺一不可
给这本书评了1.0有蛇！请谨慎打开万万没想到 评价一本杂志会因为有恐怖的动物让我毫无看下去的理由也是懒得看了
电子书哈佛商业评论（月刊 2021年08期）
技术凶猛发展，“黑天鹅”事件频仍，使得公司高管间的核心话题就是变革，无论交流是从什么开始的。变革已经成为商业世界的时髦词汇，仿佛不谈变革就落伍了。 但并不是每家公司，每次变革都是成功的，甚至可以说，变革失败是个大概率事件。其背后的原因究竟是什么？本期封面文章《评估公司“变革力”》就回答了这一问题。 来自贝恩公司的戴维·米切尔什和凯文·墨菲以达美航空为例，剖析了完成一次变革的必要步骤，并创造性地提出了可以衡量一家企业承载变革的能力——变革力——的方法。 在这篇文章中，两位作者还给出了4种通用变革原型，并针对每一原型列举出“症状”和应对之法。相信在按图索骥之后，每家公司都会对自己的变革力有更为清晰的认知。 应该注意到的是，变革力是一个变量，企业可以通过自身的运作提升变革力水平。希望每家公司都能研究并提升自身的变革力，打造更加敏捷和更具韧性的组织，大大提高自身的竞争力。
