这本书对于财务总监特别实用，可以打开我们的思路

虽然内容篇幅比较短，但还是比较干货废话不多

站在外行人角度，这是一堂容易引起多巴胺的销讲课，笼统地但全方位地告诉你，你该具备哪些意识，掌握哪些思维。但如何拥有财务思维，书里没有告诉你。站在内行人角度，把书里的内容转化为自己的语言说出来，就是一堂不错的销讲课程。

这本书内容不算太多，但却非常精炼 恰到好处。看完整本书，能够清晰的了解财务对于一个企业的重要性，以及日常工作中如何看懂各类财务数据，并且能够融入到企业管理中。财务思维是企业管理中最重要的思维，也是企业经营中的最基本要求，在激烈竞争的市场环境中，必须勤学苦练。

阅读心得：好书！但此书一定要结合宁老师的管理学课程来一起学习，绝对可以作为企业阶梯式管理人才职业化培养的内训教材。

管理，等于 “管 + 理”，理不清，就管不住。现代财务管理滥觞于帕乔利在六百多年前的伟大发明 —— 复式记账法，以其无与伦比的严密逻辑性，几乎将企业所有的资源要素分门别类地归纳、汇总，呈现为能够直接指导经营决策的财务信息，使得企业管理变得有理有据，不再依靠 “拍脑袋” 来决策。很多企业家在听过长财咨询的培训课程后，对财务的认识有了很大的提升。企业家在掌握了财务这个管理工具，具备了系统化思考、解决问题的能力之后，再面对以往在管理企业时那些看似毫无头绪、无从下手的问题，便能够凭借 “财务” 这个 “抓手” 将其抽丝剥茧、逐步理顺并最终解决。

很棒的一本财务思维图鉴，强推～

内容通俗易懂，做为管理者、创业者都需要有的财务思维；老板的第一品质是胆识，敢于承担风险，赢得起也输得起，做决策就是要有胆识；第二品质是见识，要长见识；第三品质是知识，要学习知识。敢于承担风险并不意味着盲目，还要注意控制风险，要有胆有识

居家隔离期间，两天看完这本书，记录了五页精辟论点，给 2022 工作制定了六条重点方向。这是一本基于财务常识对管理者的意见和建议，从管理本质，管理方法，管理思维进行论述，值得中高层管理者阅读，也值得未来走向中高层管理者提前学习的一本浅显易懂的书。