本书是写给产品经理和创业者的互联网杠杆使用说明书，讲述了移动互联网时代如何利用好人类有史以来最大的杠杆。书中聚焦互联网本质规律，描述移动互联网如何造就了无数高估值的产品，预言下一个时代到来的时候这些规律依然有效。

这个方面我一直是很有兴趣，只是我太外行，但是这本书仍让我这个网络小白读起来相当过瘾。看完后又到豆瓣上翻了一下各路大神的书评。结果发现作者竟然亲自上阵，为读者朋友们解说这本书诞生的缘由，且对读者们的书评逐条阅读，并给出反馈。这一点使我相当佩服，在此我将作者本人在豆瓣上的两段回复，完整的分享给得到的各位朋友，也希望大家都能来看看这本《结网 2》。 作者：王坚（来自豆瓣）专业书籍的写作过程就是把自己的认知抽取出来的过程。《结网》发布于 2010 年 4 月，那时的我有 10 年左右的产品经理工作经验，经历过小、中、大三种规模的公司，参与过社交网络、电子商务、邮件、社区等多种类型的产品，业余时间还做了个个人网站糗事百科。《结网 2》发布于 2021 年 9 月，此时我的有 20 年左右的产品经理工作经验，还有十来年的公司管理者工作经验。后面这 10 年参与过短视频、直播、交友、新闻、休闲游戏、放置游戏、狼人杀、抓娃娃、海外社区、网剧、网络综艺等产品。先和大家交个底儿，这些一手经历是《结网》和《结网 2》的写作基础，我所能抽取出来的认知不可能超出这个经历范围。《结网 2》和《结网》的关系我们的认知都是不断更新发展的。十年之后对比十年之前，我对世界的理解，对人类社会的理解，对产品的理解，对产品团队的理解，肯定有了不少变化，当然也有经得起时间考验的基础认知。《结网 2》在 2020 年动笔之初就没有过去的包袱，它不是《结网》的翻新版，而是一次完全独立的认知抽取，但不可能是 100% 全新的认知。粗略估计，两者在认知上重叠的部分有 20%~30%。《结网》：好评和批评昨天我把《结网》的书评全读了一遍。好评集中在展现了产品经理的工作内容、创建产品的过程和给出了个人能力提升的一些建议。总结下来就是：三部分内容中的每一部分都算有价值。差评集中在给抄袭洗地，逻辑不够强，有些案例和配图纯属凑数。对于给抄袭洗地这个指责，明显是 “诉诸动机”。既然我在《结网》中反复修改这部分内容都逃脱不了洗地的罪名，《结网 2》直接摊牌了，不管是在腾讯工作还是离开腾讯创业十年，我始终认为：“会抄” 就是产品经理最基础的能力，这一点估计未来也很难改变了。不过，大家可能对 “会抄” 的定义很不一样，如果想知道我的定义，《结网》和《结网 2》中都有。逻辑问题，《结网》中的确存在很多，比如聊完职业选择和创建产品后为什么跳到了能力提升，案例和配图凑数也算是一种逻辑关联不强的问题。* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 作者：王坚（来自豆瓣）《结网 2》的逻辑从态度上来讲，《结网 2》对逻辑问题是很重视的，从大的全书结构到小的图文搭配。首先是重新梳理了三大部分的逻辑，职业和能力提升合并成了第一部分，第二部分是创建产品，第三部分是产品诞生之后面对的竞争。然后是每一部分内的章节逻辑也加强了，比如第一部分新增了产品经理的三个能力级别，之后给出了晋升到下一个等级所需的具体能力，就比以前笼统的个人成长逻辑强了一些。比如第二部分中 “验证产品概念” 一章，是全书修改次数最多的一章，经过好几次大的调整，为的就是能在这些内容间建立起强逻辑关系，并且基于新的逻辑关系补充了大量内容。最后就是观点和案例、配图之间的逻辑，《结网 2》也力求精准。当然，态度是态度，能力是能力，由于能力所限，结果并非尽善尽美，对于大家反馈的逻辑问题和我自己发现的逻辑问题，在后续小改版的时候我会尽力修复。购买建议如果你对如何运用好互联网这个人类有史以来最大的杠杆感兴趣，想要快速站上一定的高度来看待互联网杠杆，《结网 2》可以为你提供一个肩膀，开阔一下视野。如果你想站在巨人的肩膀上搞出一家上市公司，《结网 2》能提供的高度是远远不够的。如果你想了解我是把一年的工作经验重复使用了 20 年，还是工作 20 年获得了 20 年的工作经验，想了解从桌面互联网到移动互联网有什么变与不变，对照阅读《结网》和《结网 2》应该会有答案。

本书是糗事百科创始人王坚根据自身经验总结而成的一本关于互联网产品的书籍。全书主要分为三部分：1. 互联网产品经理的概念、工作以及职业发展。2. 如何打造一个成功的互联网产品。3. 如何让产品能够通过 "垄断" 获得持续增长。整体而言，本书的阅读难度不大，读起来轻松愉悦。作者巧妙地将理论和实践进行了有机结合，让读者可以更好地理解内容。在某些章节里，作者还会提出一些问题启发思考，作者并没有给出他的答案，但好问题能带来很好的思考。此外，本书还提到了互联网产品制作过程中需要注意的安全问题，例如数据安全和内容安全。对于一些产品模式问题，如刷单、传销、庞氏骗局、一元夺宝等，作者也进行了分析和讲解（很重要的知识）。总的来说，这本书有理论有实践，值得大家花时间阅读。

作为《网结》的升级版，作者将近 10 年的思维升级和沉淀重新输出。书中有很多概念和想法值得产品人深入思考，本书也比较适合有一些产品经验的人，否则会对很多内容无感。干货很多，但也有一些内容过于发散，不太适合于体现。

书里的内容是作者的经验之谈，对创业者或者产品经理有一些参考价值。但是里面的很多内容的表述并不清楚，例如这段话 "早些年，作为百度联盟的合作伙伴，我参加过几届百度联盟峰会，其间认识了很多创业者和站长，于是我产生了一个疑问，创业者和站长有什么不同？创业者做的产品可能只是一个网站，站长也可能开发了应用，是他们对自己的称呼不同吗？这个问题我一直没有找到答案，后来，我在马田隆明的《创业思维》中看到一个分类：以短期快速增长为目标的组织是创业公司，以稳步增长为目标的组织是小型公司。创业者和站长做的产品可能差不多，但两者的增长目标不同。" 这里创业公司、小型公司、创业者、站长的关系是什么？觉得没有完全解释明白。站长为什么类比成小型公司？是因为不期待很高的增长吗？有没有实例可以举证呢。类似的内容还有很多，给人一种看完了觉得有道理，但还是一知半解的感受。我自己本身是一家公司的 2b 产品经理，也许是产品经理这个岗位原本就是这个样子？还是作者的理解不够透彻呢？或者是我的见识太窄了，还理解不到呢

《结网 2》讲述的是在移动互联网时代产品经理如何利用好人类有史以来最大的杠杆。

《结网 2：产品经理的无限游戏》一看到无限游戏就想到脱不花的那句 “沟通是一场无限游戏”。往大了说，人生就是一场无限游戏，而且有些时候都是往复循环的，就像书中所说的假设，实验，评估，然后再来一轮，再来一轮。这也是值得我们学习的，不管是陌生的领域，需要突破的天花板，人生的抉择地，都是三步走，假设，实验，评估，然后在做的过程，使得自己不断精进，提升。

比起来第一本结网的不知所云，这一本的进步太明显了，是四星半的水平。这是我按照时间顺序读到的第三个产品经理的书，苏杰刘飞王坚，我在他们身上看到的不只是理论维度的体系化，更是借着移动互联网红利而带来的巨大成长与进化，令人艳羡。王坚这本书的坦诚程度也高了许多，有了很多独立观点和优秀见解，且不再追求高大全。我以为这才是这个职业带给人的最大礼物。我喜欢他对于助理产品经理、总监产品经理与老板产品经理的分级与判断，我作为一个门外汉，感觉应该对这个职业再多了解一些。

都是实战总结出来的干货，没有废话