在我看来，真正的悦己消费是注重个人成长，要成为最真实、最好的自己。享乐要适度，享乐仅仅是充实生活的方式，而不是生活的主旋律。成长才是主旋律，生长是永远的信念。我们要保持对美好生活的向往，为这份美好不懈奋斗，追求人生的终极自由，真正主宰自己的命运。

人们在缺少时间时，会更着重关注当下最紧急的事情，而忽略更重要的事情，也更容易在时间压力下做出不理性的决策。讽刺的是，这种时间匮乏的感觉会导致人们陷入持续性时间贫穷的恶性循环。所以，我们需要反思，自己到底想过怎样的生活，找到人生的优先项，并为之奋斗。摆脱时间贫穷的第一步就是不要把时间花在成瘾性的消费品上，而要把有限的时间资源投入到对自己成长进步和终极自由的追求上。

一本杂志，一点收获啊哈时刻摘抄：个国家都截然不同，但无论在哪里，事先准备都对我们大有帮助。必须熟知当地法律，其中一些内容可能并未公开。一个国家的税法自 1921 年沿用至今，所以当然是很难在网络上找到和下载到的！因核心团队里要有当地员工。他们可以帮助团队了解所在国的细微差异和敏感问题，对环境有深入的了解，外部人士无论做多少调查都无法了解到这种程度。

一如既往高质量！每篇都值得阅读思考，消化吸收。有了得到电子书会员，自己这些爱读的好杂志畅读，太开心了！方便实惠！值得拥有。

备忘一下几个要点：1、SOP 既是 “标准程序”，也是 “服务重于政策”（Service Over Policy）2、“职场厌倦了道德妥协”，有趣的形式主义，“水疗买清净”，暗示管理者的治标不治本行为，根本不了解实际情况的糟糕程度，不给员工的职业倦怠提供有效指导 3、让分歧针对任务，而非个人，可采用 HEAR 法则 4、你不必成为万能经理人 5、做好 Linker 角色 6、通过 IDEAS 框架关注新兴技术领域的五个要素：智能（intelligence）、数据（data）、专业知识（expertise）、架构（architecture）和战略（strategy）。

有幾篇內容很有啟發，值得閱讀保存。

本期有篇文章是关于字节跳动的。作为全球最具价值的初创公司，字节跳动成立仅 10 年便打破了增长纪录。2021 年，字节跳动在全球 150 个国家斩获了 19 亿月活跃用户，员工人数超过 11 万，其营收达到了惊人的 580 亿美元。字节跳动因旗下热门短视频应用抖音而广为人知，该应用全球下载量已超过 30 亿次，只有 Meta 及其系列应用完成过这一壮举。

首先，在消费之前，先问自己一个问题：到底是我买故我在，还是我在故我买？也就是到底是商家、社会、他人定义了我们的消费需求，还是真实的自我在定义自己的需求？千万不要从悦己消费变成悦他消费。既然 “悦” 也来源于意义感，一个有效的方法就是从追求消费的 “快感” 转变为追求自我 “成就感”。更多地关注发展型悦己消费，购买一些耐用消费品，投资一些自我发展的课程，或者进行体验式的消费，开阔眼界，不断进行个体的自我实现与发展。其次，一定要明白，颜值并不代表正义。有一句话叫做 “始于颜值、终于才华”。心理学研究表明，看脸这个刻板印象其实是不准确的，长得帅的配偶，不代表更忠诚更值得信任。长得漂亮的人，也不是更聪明和善良。颜值和品质之间并没有统计学上的相关性。大家需要摆脱只看脸这个冲动，在做决定之前，收集其他的有用信息。另外，对待自己，一定要学会接纳最真实的自己。现在，对 beautiful（美丽）这个单词，大家有了新的解释：be “you” tiful（做自己最美丽）。心理学研究揭示，真实的自我才是通往幸福感的最佳途径，而实现真实自我最重要的一步就是接纳自我。最后，摆脱上瘾性消费。自律即自由，绝对的自由并不代表我想做什么就做什么，而是我不想做什么，我就能不做什么。如果人类都像动物一样，让欲望支配行为，成为了欲望的奴隶，这就不是在自由选择，而是在服从欲望的支配。当欲望达到阈值，就需要更多的消费，为了支撑过度的消费，人们就要越来越忙，压力越来越大。

承认自己的偏见。为了缓解这一紧张局面，管理者应首先承认自己可能会把员工的行为归功于自己。这并不是一个新概念：有大量研究记录了相关偏见，又称为领导艺术（Romance of Leadership）效应，指人们为何倾向于将管理者，而不是员工，看成是团队取得积极成果的主要原因。与其他偏见一样，管理者承认更偏向自身，而忽视了员工投入的精力。最高管理层中出现了一个新头衔：首席 ESG 官。虽然冠以 “ESG” 头衔的最高层高管是新生事物，而且还不普遍，但这个角色是公司可以考虑的一个机会原文链接 https://hbr.org/2022/02/does-your-company-need-a-chief-esg-officer 企业要在不确定性中繁荣发展，必须有财务、产品组合及组织上的韧性。这些是如今的入场筹码，也是应对突然的冲击和长期危机所必不可少的准备。

失败快，学习更快。数据领导者明白，个人和组织通过经验学习，就必须反复试错。有人说，失败是创新的基础。企业要为更快的迭代学习做好准备 —— 失败快，学习更快 —— 只有这样才能先于竞争对手获得洞察力和知识。着眼长远。数据领导者深知数据转型工作不可能一蹴而就。成为数据驱动型企业需要一个过程。法国作家伏尔泰有句名言：“完美是优秀的敌人。” 因为完美是几乎不可能实现。数据驱动型企业认识到成功需要通过不断迭代实现，厚积薄发。他们不介意在这方面多花一些时间，只因为他们更专注于长远。

我有一个关于灵活工作的问题。如果我理解正确的话，你刚上任时，  百思买有一套灵活工作的计划。但你最初的反应是，“好的。  我们要把大家聚往一起，。  打造一种文化。” 谈谈你试图实现的目标，以及如何实现的吧。

多领域，多视角看数字化，结合所在的制造业领域，看清数字化转型的本质。

本次的哈佛商业评论有一个很大的信息增量，那就是对中国政府大力发展 “专精特新”（专业化、精细化、特色化、新颖化）特色的国家级 “小巨人” 企业这些政策的解读，这就是国家明显要对西方国家的竞争，采取弯道超车的执行策略。现在国家最终确定的名单定为 4762 家。而各地的 “精一赢家” 有非常独特的四个意义第一，“精一赢家” 切中了中国以往经济发展模式与企业成长模式战略的要害。第二，“精一赢家” 企业的地理分布与区域工业体系、产业基础、要素集聚程度、营商环境及相关产业政策的支持引导等均有一定关联。第三，杂志建议国家政策将价值链下游组装产品的大型企业与价值链上游配套 “五基” 的 “精一赢家” 企业，视为价值链两端有机搭配的 “双龙头”：下游大企业为大龙头，上游 “精一赢家” 为小龙头。我个人认为这就是一个典型的趋势及政策解读；最后，所有的要素居然不排斥，可相互融合。突然发现，这个 “精一赢家” 说的就是正在发展的汇湘轩。而 “T 形战略” 就是 “精一赢家” 的底层逻辑！！！，不必过多的对这个战略进行学术化的解释，在本期的杂志当中，以大量的中国商业案例进行了说明，比如：汇川技术，深圳光锋，；宁波中意液压马达，广东奔朗新材料，德国的舍弗勒等等，虽然他们都大多集中在光电及机械领域，但是 “T 型战略” 的本质其实就是 “聚焦核心技术的多元化场景应用”。反过来看，如果是我们公司的话，在这个战略上是否可以理解为：聚焦湘菜技术的多元化场景应用？？！！本期哈佛商业评论给出了一条明确的战略前沿性且可实操的中国落地成熟理论，这真是让人兴奋。还有提到了一些洞察方面的信息，比如 Z 世代下面的 “悦己经济” 其背后的逻辑和相关的陷阱。最后提到了六维度构建活力型组织核心包括六大维度：企业宗旨、战略和文化，领导力和人才，资金和投资组合，流程和组织形态，生态体系和资源，科技和数据应用。企业可以通过系统评估六个维度的能力，实现基业长青、持续增长。本期杂志强烈推荐！

内容紧跟当前实际，主编选择的要点都很符合企业需要关注的方向且有一定的前瞻性，我主要是为了这本杂志买了看书的年度会员，毕竟其他电子读书平台看不到。