可惜写的太粗糙了，细节不够，议论太多，非虚构纪实文学，要向西方学习，不比《光荣与梦想》这样的经典，就是对比《戴维营三天》也差太多，吴晓波记者出身，太多的煽情，需要抽离，冷静的旁观，再过 50 年的人也能看明白，这本书没有经历过那个时代的人，现在看就有点莫名其妙了。在狂飙猛进的发展年代，“败局” 主因在于浮躁，德不配位，自身的知识驾驭不了扑面而来的财富。当年秦池被压垮的是每年 3 亿人民币的央视广告费，而 2019 年张一鸣 8 天砸了 8 亿美金，再看当年北京的玫瑰园对比现在大北窑的 CBD，都是发展过程中交的学费。诺基亚，柯达，百年过后，当年的道琼斯指数股都换人了，企业逃不过生物进化过程，富不过三代，企业经营是马拉松，比的是谁活的长。全书当旧报纸文摘翻阅不错，恍如隔世。

吴晓波在本书中描绘了多家企业从诞生走向辉煌，从辉煌走向没落的过程，书中企业的发展史，也是我国改革开放后经济形式的发展缩影，跌宕起伏，令人感慨万千。吴晓波在书中分析总结了中国企业家共同的 “失败基因”，时至今日，结合当前中国企业的种种境况、丑闻，依旧值得反复回味，深入思考研究。1. 普遍缺乏道德感和人文关怀意识对民众智商极度蔑视，在营销和推广上夸大其词，对市场规则十分漠然，对竞争对手冷酷无情。这种蔑视、漠然和淡薄冷酷，最终必定会伤害到企业家自身及他们的事业。管理学大师彼得德鲁克早就在上个世纪指出，企业家必须承担重要的社会责任，这是他们的义务，也是企业想要良好发展的必要条件。2. 普遍缺乏对规律和秩序的尊重缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重，在捍卫公平公正的层面上，责任感相当淡薄，职业道德极差，崇拜 “不按规则出牌”。如果人人都不按规则出牌，那还制定打牌规则干嘛？一个不遵守游戏规则的人，谁会愿意和他一起玩牌？3. 普遍缺乏系统的职业精神如果一家公司没有稳定客观并且符合人性的标准、规则，全凭领导、老板自己的习惯与喜好进行管理，公司会发展成什么样？如果一个国家、市场没有健康的经济道德秩序，没有有效强力的监督纠偏机制，将会发生怎样的灾难？现在的中国依旧是发展中的大国，我们有许多问题需要正视，有许多困难需要面对，管理者、企业家的水平、视野、观念当然在不断提升、拓展、进步，但是依旧有许许多多的风险和缺陷，依旧有许多按照直觉去 “打仗” 的老板和领导，路子很野，风格很硬，手段很糙，后果很糟。太阳底下无新事，过去我们经历过的许多问题，在今天、未来依旧会换种方式重新出现，这不得不让人警惕、审视和反思。

如书名所说，这本书是研究失败的。为什么要研究失败呢？

秦池酒业丶彩虹电视、巨人集团、小霸王、爱多 VCD、万家乐、健力宝等等企业都走向陌路，决定一个经营活动成败的要素有很多，如决策、技术、资金、人才等等，而还有很重要的一项却常常被忽视了，那就是时间。时间会把资产变成债务，把利润变成亏损，把优势变成劣势。

试读《大败局》，中国第一批明星民营企业，一个接一个的倒塌，一切都没有偶然。这些企业家，好比打保龄球一样：第一次玩保龄，偶然打了一个全中，就以为自己是保龄球天才。殊不知，真正的保龄球冠军，需要多少磨练，需要多少失败的课程，又需要多少汗水。

第一册写了 10 间企业，印象最深的就是要和银行打好交道，晴天修房子，雨天好安身！第二册写了 9 间企业，印象最深就是企业的所有权的归属，特别是和政府的权益关系，错综复杂！从失败者的角度去学习如何避免重走失败的道路！

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

企业的宿命，与企业家的性格紧密绑定。能够遵循经营管理的基本原则、始终尊重常识不违背常识着实不易。读《大败局》，不仅是在读企业的成败史，更是从中窥探经营中的要点、上下游生态的建设，而经营中的每一项重大决策、同其他企业及政府关系建设，却是企业家的个性在左右。

这本书特别费脖子，里面的案列太惊喜，我像鸡琢米似的表示非常认同的看完了这本书，同时表示我当年走的坑不冤枉，倒下去的时候也是倒下的明明白白的。从草莽英雄到阶下囚，本质上是人性的变动，这个概念也不全是。倒下去的原因千变万化，起来的原因大致相同。

有人说吴晓波的书是写给企业家看的，我却不以为然。《大败局》不是一本过气的创业指导书，而俨然是一本捧在手里呼呼发热的武侠小说。

前半部分，看到的都是在市场经济刚刚开始时，制度不完善，撑死胆大的，饿死胆小的。然后胆大的，胆子越来越大，结果就完蛋了。后半部分，可以看出那些企业家也是挺正经的管理企业，但是政商环境，还有国有资产都是坑。作为一个沈阳人，华晨的案例让我痛心疾首，而且今年这个案例画上了一个句号。一个公司的创始人真是太重要了，但是一堆乱七八糟的因素，让创始人无法控制公司，这个公司就很难发展。

通过本书对在 80 到 90 年改革开放时期不同行业的企业家 / 企业改革发展有了清晰的认识，更加深刻认识到了我国的国情文化。大败局中的人物经历真的都是过山车模式，时势造英雄，成也是勇和谋，败也是如此。但他们曾经都算是成功的勇士（给我们留下来丰富的经验）。我们现在来看的时候，其实还是关于贪念和政府关系 / 国情政策的课题。

大败局案例从秦池算起也有 40 年了，我们至今可以看到那些非常典型的失败。回首往事，不仅让人唏嘘不已。最后吴晓波写到 “近 10 多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。在《大败局》的众多案例中，那些曾经不可一世的企业家缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命的弱项 —— 仰融无法控制华晨，唐万新无法控制德隆，顾雏军无法控制科龙，宋如华无法控制托普，李经纬和赵新先无法控制他们一手创办的健力宝和三九，等等，一切悲剧都潜伏着惊人一致的逻辑。1981 年，当有点口吃的杰克・韦尔奇被任命为 GE 新总裁后，他跑到洛杉矶附近的一个小城市去拜访当世最伟大的管理学家彼得・德鲁克，他问的第一个问题就是：“我怎么控制 GE 下面的上千家公司？” 一切伟大的治理都是从学习控制开始的。” 里面还是有很多智慧可以汲取。无论是做人还是创业。

一本在书店偶然拿起的书，一本靠听 “读” 完的书。失败的企业各有各的不同，但无一不是借助时代的东风起家，而大多又败于自大妄为的野蛮。一个成熟的市场需要这些败者的血的教训，一个成功的商人亦或企业需要保有正而纯的品质。靠商业广告发家的企业比比皆是，而能经历大浪淘沙依旧存活的大部分都是利人利己的模式。总之，成功固然可贵，失败才更耐人寻味。

这是吴晓波最好看的书。大败局一的书写虽然是《激荡 30 年》部分企业的放大，虽然依然没有太多深度，但只是有人愿意去以现在的视角记录当年的历史，这就开了记录中国企业史的先河。通俗易懂，能够被大众接受，毕竟普及这个事儿更重要。第二本明显就有凑数的嫌疑了，2000 年以后的咨询越来越发达，个人仅仅通过网络都可以查找资料，吴老师却用这样的内容来交差，有些说不过去。而且，企业案例的选择大多雷同。

看完这两本书，就像是读武侠小说，情节跌宕起伏，一个个身怀绝技的高手，在经历人生巅峰的时候，不经意间就跌落谷底，看到这些企业家在那个年代，敢打敢拼，疯狂的扩张，创建一个个商业传奇，鲜花，荣誉，财富…. 一派热闹非凡的景象，在大厦崩塌的瞬间，一个个落寞的背影，无人问津，这又是一番滋味？自己此刻正在经历的事情似乎和这有雷同之处，自己的决策，巅峰的狂妄，自我膨胀，导致现在的窘境，从中找到自己的影子！每个年代，每个阶段，都会碰到不一样的问题，我们如何去面对和学习？处理危机？自我反省？在这本书中也不乏自我反省，反思的能力，或许作为我这样的草根，从中看到的只是一点皮毛，多读几遍，希望从中获得更多的启发，也希望我们都从中有更多的收获！

成功有很多风景，失败只有一个颜色；时代，人，梦想，奔跑，陷阱…… 历史，时事，命也，运也，鉴也！

案例基本是激荡三十年中讲过的吧

好玩的书书不觉得很厚。一气呵成阅读下来，真的有些惊心动魄。对于我来说，这是一本警示录，一次当头棒喝！很多事情原本心里是木有深浅的，而遇到一本合适的书书，会给你加持，给你力量。梦想真的好美，但要有所克制。推荐哦。感谢。

他人成功的经验不可复制，而他人失败的例子可以学习。创业路上踩刹车比踩油门更加安全也命长。