我强烈推荐人力资源同行学习《华为人才激活法》这本书，作者介绍了华为基本法里的关于人力资源的部分。有很多实用的方法。从用人，甄选，育人，留人当中的管理原则是值得借鉴的。同时也阐述了任总对一些观点的思考。  其中触动我较深的方法是 “末位淘汰制”，听起来很简单，以为把最后的一个员工淘汰掉结束，但实际上则不然，这些淘汰下来的员工不一定是最不好的，可能不适合这个岗位，或者在这个岗位上没法提升的员工，华为选择淘汰掉这些员工，但并没有放弃这些员工，反而是给三个月的工资，让他们在华为市场内部选择合适的工作，这与通常的公司建立人才库的思维是不同的，这样既降低了人才流失率，又盘活了自己的内部市场，也可以保证人才的稳定性，让内部市场先选择人才，然后如果真的不适合内部市场再友好的解散，也加速了内部人才的正向循环，值得我们借鉴和学习。

人力资源管理的底层逻辑和策略方法，如醍醐灌顶，让人茅塞顿开。瞬间拉通了结构和思想，非常值得阅读！

《华为基本法》值得每个企业每个人学习，它提供的思路可以让企业有个带路人，让个人有想去为喜欢的事奋斗的想法。领袖与模范、进贤与尽力、做事与处事、管理层的轮岗与基层岗的专业、两条晋升通道等等，一系列概念的抛出，让人豁然开朗。面对社会上的种种现象，觉得不公、无力，但大部人并不出剖析事实探究原因，寻求解决办法，而是选择被动接受，随波逐流。

解读的很好，值得再次学习，对于华为基本法的学习有帮助

华为二十多年前就已经给出了优秀的解决方案，各位管理者，拿来用吧！

对华为基本法人力部分的解读，没有实质内容，差评