给这本书评了5.0领导课领导的道路和领袖的魅力～
给这本书评了4.0在要素中找到核心谈起什么是领导力，我们总能看到五花八门的答案，有的谈需要具备的各种能力，有的谈需要培养的各种特质。在我看来，这些都对，毕竟 “领导力” 是一个很复杂且多维度的概念，想要成为优秀的领导者，无论是能力还是特质，总是多多益善。然而，无论是能力还是特质，它是组成 “领导力” 这个词的不同要素，而这本书的作者谈到了一个核心，那就是：努力找出自己相信什么，并且有勇气行动。有了这个核心之后，这本书的结构就变得清晰起来，因为作为一个领导者，除了自己自己相信而行动之外，还要通过各种方法，让团队也相信，让大家一起去行动。这个过程中势必会遇到很多挑战，而作者就在一些重要维度上谈到了他的观点。个人感觉，唯一美中不足的地方，就是书中还缺少一些具体的工具，虽然作者运用了 “教练” 方法，让读者就一些重要问题展开思考，但如果可以提供几个更为具体的工具，相信会更完美吧。
给这本书评了4.0《哈佛商学院最受欢迎的领导课》只为告诉你这7个问题 @日啖一书领导力如同磨刀，越磨越利。而这个磨刀石，就是 "挑战"。
挑战，有些是显而易见的，例如业绩，但它只是冰山一角；更多的挑战则是冰山以下的部分，虽然不易发现，但却起着决定性的作用。——《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，就是为了告诉你领导力的 7 个挑战，也是 7 个问题。解决了这七个问题，我们的领导力才能步入 "正轨"，企业也才具备了应对风险的体质。
这 7 个问题貌似很简单，但显然都是关键问题，这将帮助我们建构出议题框架、诊断问题、想出行动计划。他们是：
明确愿景
时间管理
及时反馈
充分授权
适时调整
成为典范
发挥潜能
似曾相识，对不对？但是，本书的过人之处在于，将这些问题的前世今生都交代了个清楚 —— 这些问题从何而来？为什么是这些问题？这些问题如何拆解？如何展开讨论？如何 "扒" 出答案？如何落地？
没错，它非常实用，绝对不是所谓的心灵鸡汤。作者罗伯特一步一步地引领我们找出关键问题，解析和解决问题，并制定出切实可行的行动方案，是我们管理工作的工具书。
我们看看关于 "愿景" 方面的问题，这本书的解决思路 ——
如果你知道自己的方向，
抵达目的地就容易许多。
你有没有为你的企业描绘出一幅清晰的愿景？
为了实现愿景，你有没有列出 3~5 项关键要务？
你会积极向公司众人解释这幅愿景，并与关键要务联系起来吗？
如果你成功的话，愿景就是清晰描绘出你希望看到的企业景象。5 年后的你回头检视现在，你希望能说出哪些已完成的目标？你对这个组织的未来有什么期许？
对新手来说，愿景最根本的基础在于审慎分析，找出自己独特的能力。你真正擅长的方面有哪些？你和竞争对手的差别在哪里？
人类是社会动物，他们想要有所归属，想要加入具有重要意义的团队。
众人都希望对自己所做的事情引以为荣。是的，他们想要获得酬劳，但如果还想要他们都 “团结起来”，继续待在目前的团队打拼，就需要其他理由。否则他们只会视目前的工作为走向更有意义生活的中转站而已。
清晰勾勒出的志向，就是让你和你的员工每天早晨跳下床来的原因，在很多情况下也是加倍努力的最佳理由。实现志向会为你带来深层的满足感，而这份满足感会进一步强化其他重要领域。
金钱到底扮演着何种角色呢？金钱，其实是成功实现愿景后随之而来的副产品，它可以提供诱因，激励出你希望看见的行为类型。如果你表现得很棒，金钱就会在前方等着你。
当组织的运作脱离了原先的轨道，众人心中的疑惑要等到领导层有所觉悟了才会暂告终止，有时则是由反应敏锐的董事会引发这股觉悟动力。领导层会根据组织的独特能力与核心价值，重新勾勒出清晰的愿景，推动众人再度向前。
换句话说，这时需要的就是一句鼓舞人心的重申：“我们是谁？要往哪里去？”
他们争执的真正原因，是每个人对于公司未来的走向所持有的观点各不相同。大家对愿景形成一致的看法之后，要解决微型议题就简单得多。
领导层和组织全体人员勾勒出共有的清晰愿景时，这股力量常常令我震撼不已。一旦愿景清晰了，就可以平息争端，让组织上上下下的人都了解到什么是真正重要的事，并成为每个人前进的动力。
愿景清楚了，我们就会找出关键要务。
正如作者所建议的那样：
将本书附录贴在你的墙上（或其他你会常常注意的地方），定期检视它，同时自问是否花了足够时间思考其中的主题。
这些能帮助你的机构更有效运作的关键问题，你问自己了吗？
给这本书评了4.0如果你知道自己要往哪个方向走，抵达目的地就容易许多。领导者能否发挥潜力，差别在于他们 “面临困惑与不确定时如何处理”。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些时期来临时，如何先退后一步，诊断眼前状况，从而重新整顿，再向前迈进。
给这本书评了4.0关键词：商业、领导力、关键问题 1、如果你还不是领导，这本书希望你能看看，因为作者告诉了你领导力所必备的关键流程：管理你的时间、给予反馈，接收反馈、接班规划与工作授权、检查团队问题并做出相应调整。2、如果你已经是一位团队领导者，这本书也适合你看，因为作者说了如果想带领好一个团队，首先必须要做的就是设定好你的愿景和关键要务，并且带领团队朝着正确的愿景不断前行。3、这本书内容比较简单，并且每一章节最后还给出了相应的思考方法和行动准则，文末还把行动准则进行了汇总，可以打印出来定期自查和复盘，适合职场人士阅读。
给这本书评了5.0无论你有没有团队或工作，我觉得每一个人都可以看看，领导自己或者孩子都可以。书中很多管理个人还是比较认可如：放权：你才有时间去做更多的事情，下面的 人也才能成长。愿景或目标：清晰可见的，全员一致认同的 才能进步，才能发展。领导自身善于学习和虚心接受建议的。及时给建议，帮助团队成员。领导格局要大，不能只看自己一某三分地。要分清主次，事情有重要且紧急，重要且不紧急。要相信下属，鼓励下属，激励下属等等。愿我们共勉吧！
给这本书评了3.01、构建愿景。没有员工愿意为了钱玩命工作，而愿景可以。结合愿景，才会有取舍。也就是有了目标，才能抓重点。确定关键要务：圈重点，3-5 件事。上下都了解重点。2、时间管理。把时间分配到重要的事务上。3、给予反馈接受反馈。不要以最终绩效考评来反馈，要在平时经常沟通与指导。4、接班规划，工作授权。充分授权：哪些事情，由谁谁谁全权决定。5、把脉团队，做出调整。发现问题，调整方向。6、发挥潜能。
给这本书评了5.0学以致用也许应该更早的阅读才能在更早的时间发现问题并寻找根源，企业愿景也会依据不断时间的特殊时期而不断调整，想要做一名合格的领导者，不是事事亲力亲为，防止时间碎片化，要将事情分主次，将更多的时间用在更重要的事情上，将你的工作适当授权，尽最大努力去培养下属，有效倾听意见，打破固话思维，不断检视自己，留下足够时间去退一步，审视当下，觉得未来。
给这本书评了4.0今年的第二本书，内容蛮不错的。
给这本书评了5.0有很多可以实践的方式
给这本书评了4.0简单的道理，看能不能落地了。
给这本书评了3.0老生常谈
给这本书评了4.0* 领导力的思考框架本质上也是一场自我发现之旅，我们是谁，要往哪里去？领导组织，领导自己都是如此 * 领导力的最佳外在展现即是使得每一个个体的潜力都得到展现 * 真正重要的事情往往不是眼前的琐碎 * 自我的觉知和敢于行动的勇气是领导力的展现关键
给这本书评了5.0在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
电子书哈佛商学院最受欢迎的领导课
领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。 本书的首要目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。
