假期读了威廉・鲍莫尔的《增长的烦恼：鲍莫尔病及其应对》，学到了一个新词：“鲍莫尔病”。        这个病很特别，患病的主体不是人，而是行业，也可以说是经济部门，它是人类社会经济增长中不可避免的现象，所以也被称为 “增长的烦恼”。        鲍莫尔将整个社会经济分为生产率持续增长的 “进步部门” 和生产率增长缓慢的 “停滞部门”。“进步部门” 主要指制造、生产、创新型行业，“停滞部门” 则包括教育、医疗保健、政府服务、社会福利、表演艺术等依赖于 “个人服务” 的行业。        在经济增长过程中，随着时间的推移，进步部门以劳动成本衡量的单位产品成本持续下降，而停滞部门的单位产品成本不断上升。这就是 “成本病”，又称 “鲍莫尔病”，它会带来一系列问题。        书中对于 “鲍莫尔病” 的持久性给出了翔实的论证。在高科技经济部门的推动下，劳动节约型创新不断涌现，这将进一步加剧停滞部门成本上升的问题。这种趋势似乎难以逆转，让人对未来充满了忧虑，好在作者在揭示问题的同时，也提供了一系列应对之策。         对政府而言，可以通过鼓励和支持创新，提高 “进步部门” 的生产率。如给创新型企业提供更多税收政策、资金支持和市场准入等方面的便利；加强知识产权保护，激发企业和个人创新活力；推动产学研一体化发展，促进科技成果的转化与应用等。        针对 “停滞部门”，如医疗和教育等，可以加大改革力度，引入市场竞争，打破行业壁垒，推动这些部门的转型升级。同时，加大对这些停滞部门的投入支持，不断提高服务质量和效率来满足人们的基本需求。如在医疗领域，多引入一些创新型信息技术与商用服务，如条形码给药系统、通过射频识别技术实时跟踪医疗设备等，减少医疗差错，提高医院运营效率和生产率；在教育领域，推行教育体制改革，扩大教育资源供给，提高教育质量和效率等。        此外，政府还应通过加强监管执法和实时监测分析等来应对 “鲍莫尔病”，以促进经济健康持续发展，减轻其对经济增长和社会福利的负面影响。        本书不仅让我认识了经济增长过程中这一重要现象，也启发了一些有关个人层面的思考。        如孩子在以后选择专业和职业时，需考量所在行业或领域是否也存在类似问题，该如何调整应对；平时多学习有关医学和医疗方面的知识，重点去关注一些常见疾病的各种疗法所具有的特点及优劣，甄别哪些治疗方法是费用较便宜且对人体风险危害较小的；通过改变个人及家庭生活方式来减少痴呆、糖尿病、心血管疾病，特别是肥胖病以及其他严重且常见类疾病的发病率，节约个人医疗保健成本。        增长的烦恼不仅只是社会层面的，对个人来说也影响深远。该书一直在强调持续创新和提高生产率的重要性，这也意味着身处时代洪流中的我们，都得不断学习新知识，掌握新技能，能在纷繁复杂的经济环境中，提高自身应对各种未知困难和挑战的能力。

关于 “鲍莫尔病”，结论虽然很乐观，但鲍莫尔也给出了一些需要提醒的警告。其中一个警告是：不明智的政府干预会把成本病变成更严重的问题。在有些国家中，是由政府来直接管理医疗保健体系的，我们会发现许多因成本控制而导致的问题，例如，非急诊手术可能会延误很长时间，有时候甚至会被完全取消，出现严重的排 “长队” 问题。这里的关键是，他们不理解成本病的机制和性质，所以就没能意识到，我们其实完全负担得起这些服务，而不用迫使社会经受不必要的削减和限制。另一个警告是：成本病会对穷人造成大得不成比例的影响，因为社会生产率的进步还远远没有达到 “普惠世人” 的程度。在经济衰退时期，这个问题还要严重得多，所以完善低收入阶层的社会保障至关重要。

追求一致，是偏执以白内障手术这个典型的医疗项目为例，医疗成本，或者说医疗价格的增长速度大大高于其他行业的成本增长速度，而很多行业的成本或者价格甚至是一直在下降的，比如汽车、手机、咖啡、网上购物等等。这是怎么回事呢？

很多人看到这个标题可能会好奇，这 “鲍莫尔病” 是个什么病？怎么会跟 “增长” 联系起来呢？事实上，这个病还真是很特别，患病的不是人，而是行业，或者说是经济部门；它是经济增长中不可避免的现象，所以被称为 “增长的烦恼”。

比较好的就是对于增长的每一种情况，这里都具体解释一下，这样就会非常有逻辑地针对每种不同的增长情况，对其引导出的不同问题做出具体的阐释，这里的 “烦恼” 其实顺带的解决方案，所以如果能解决到不至于是烦恼，很可惜，很多增长问题往往没有最好的解决办法，所以这 “烦恼” 二字，我觉得使用的也比较精妙。

增长的烦恼不仅是对国家而言，对个人的财富积累同样重要

医疗保健、教育、现场表演艺术，以及其他许多美其名曰 “个人服务” 的经济活动的成本，必定会以比整个经济的通胀率高得多的速度上涨。事实上，在有数据可查的所有时间范围内，这些经济活动的成本上涨确实都呈现了这个特点。之所以如此，是因为生产这些服务所需的劳动数量很难减少。